21天新任管理者实战训练营

 课程目录

Day00 先导课.mp4

Day01 自我管理：误解和角色

DAY02 动态管理:团队状态，看、闻、问、切

DAY03 授权方法:下属是小白，不如自己来。

DAY04 鼓励：知己知彼 鼓励到位

DAY05 倾听：耳提面命 不如倾听

DAY06、07 官方休息 可比较目录确认

DAY08 因人而异：问题下属，逐一解决

DAY09 选择：万里挑一 不如一直如一

DAY10 留人：钱不够，还是心委屈？

DAY11 育人：下属不成长 领导很失望

DAY12 目标设定：错误的目标 努力白费

DAY13、14 官方休息

DAY15 设定计划:计划到位，执行不累

DAY16 高效会议：评估和绩效，科学复习

DAY17 向上管理:“管”好老板，事半功倍

DAY18 跨部门管理：部门沟通和谐 工作效率up

DAY19 管理者的成长思维：能力与责任

DAY20、21 官方休息