杨望远 工厂管理实例

作为一个企业，尤其是工厂管理负责人，你是否经常被一些陈腐问题所困扰？

老师傅的怠工态度让你很无奈吗？特殊岗位技术人员的优势心理是否让你头疼？

R&D和技术部门的人员工作时间和量化工作是否让你束手无策？

在本课程中，杨望远先生将结合多年工厂管理顾问的实践经验，逐一解决企业中常见的顽固疾病，使企业恢复血液循环，使管理标准化、简单、科学

你还在等什么？让我们一起进入课程吧。

学习要点

1. 合理分析工厂管理

2. 工厂管理标准化分析

3. 系统分析工厂管理

4. 工厂管理信息化分析