生产管理 5S管理的价值及推行技巧

生产管理 5S管理的价值和实施技能
越来越多的企业热衷于推广5 s管理，从5 在s管理中获得了实际利益。 对于尚未实施的5 对于s管理企业来说，5 s表示什么？ 为此，本课程共享5门 S管理实践，重点分析5 S管理的价值和推广技术，并全面提出建议
课程大纲：
一、认识5S
1、5S管理是什么？
2、5S管理的价值
3、整理
(1) 与否基准
(2) 改善写真
4、整顿
5、清扫
6、清洁
(1) 明确相应的职责
(2) 标准之细化
(3) 信息目视化
7、素养
二、推进5S
1、实施5S的步骤
2、颜色运用
(1) 黄、红线规定
(2) 特定区域划线标志
3、其他实施5S的方法
4、实施5S的四化过程