曹子祥 如何有效实施战略性绩效管理高清

 如何有效实施适合公司总经理、副总经理、总监等高管的战略绩效管理；人力资源总监、经理、薪酬、绩效专家等！ 

主讲人简介： 

    曹子祥:时代光华特聘高级培训师。北京大学纵横管理咨询集团股东、高级合伙人、导师；曾任深圳兴天企业管理策划有限公司总经理；最受尊敬、最强大的实用型人力资源管理专家；国际职业培训师；清华大学、中山大学、华中科技大学、四川大学等八所大学的客座教授；许多知名企业的高级管理顾问和董事。 

    获得“中国最具影响力的管理顾问”、“2012年十大人气讲师”、“中国领先品牌的绩效考核和薪酬咨询”、数百项荣誉，如“十大国际培训师”。 

    主要研究领域包括企业战略、企业组织设计、流程优化、集团控制、岗位分析与岗位设计、绩效管理、薪酬福利设计等。 

    曹先生曾为企业提供咨询和培训服务：IBM、TCL、赛尔康、南太电子集团、康佳集团、中国工商银行、中国建设银行、兴业银行、雅昌印刷集团、九芝堂、中国移动、中国邮政、健力宝集团、平安保险等数百家企业，北京当代集团、中国国际旅行社、胜利油田、兰州石化集团、富士康集团、白沙集团等。 

课程目录： 

第一讲 战略绩效管理基础认知 

第二讲 绩效管理实施三步曲(上) 

第三讲 三部曲(下)绩效管理实施 

第四讲 如何确定绩效考核主体和考核对象 

第五讲 如何确定最佳绩效评估周期？ 

第六讲 应用绩效考核结果 

第七讲 成功绩效管理“1-2-3法则”(上) 

第八讲 成功绩效管理“1-2-3法则”(下) 

第九讲 常见的绩效考核指标体系(上) 

第十讲 常见的绩效考核指标体系(下) 

第十一讲 如何建立绩效指标库，签订绩效合同(上) 

第十二讲 如何建立绩效指标库，签订绩效合同(下) 

第十三讲 绩效反馈和绩效面试 

第十四讲 分析成功绩效管理的关键因素(上) 

第十五讲 分析成功实施绩效管理的关键因素(下)