王忠宗 利润中心规划与实务运作

近年来，由于企业经营的多角度、国际化、区别化和连锁化，许多企业采用权责明确、奖惩合理化的分权管理模式，以提高竞争力。因此，利润中心制度的实施受到重视，成为一种趋势。
王先生多年来在传统产业和高科技产业实际实施利润中心制度的宝贵经验，教授实施利润中心制度的方法和技能，克服可能遇到的问题，帮助企业有效实施利润中心制度，发扬该制度的真正功能。
本课程介绍的各种案例和材料都是中国不同行业的例子。内容精彩实用，对提高业务绩效有很大帮助。

从《利润中心规划与实际操作》中学到了什么？
为什么要实施利润中心？
建立利润中心的基础和类别
利润中心的实施条件
如何核算利润中心的财务？
利润中心的绩效评估和奖惩方法

适用人群：
中高级管理人员，如董事长、总经理、副总经理、财务总监等。

课程目录：利润中心规划与实践操作：
第一讲  利润中心实际操作概述(上)
1．前言
2. 利润中心背景的实施
3. 功能组织的优势
第二讲  利润中心实际操作概述(中)
1．功能组织的缺点
2. 实现利润中心的优势
第三讲  利润中心实际操作概述(下)
1. 利润中心实施的缺点
2. 利润中心的组织形式
3. 利润中心的类别(1)
第四讲  实施利润中心的先决条件
1．利润中心的类别(2)
2．多产品或多区域
3．多事业部
4．培养和授权人才
5．收支控制权
6．盈亏的独立计算
第五讲  利润中心实施中的问题和实施步骤
1．利润中心实施中存在的问题
2．利润中心实施的步骤
第六讲  利润中心转拨计价方法(上)
1．设置转拨计价的考虑因素
2．内部转拨计价的基础(1)
第七讲  利润中心转拨计价方法(下)
1．内部转拨计价的基础(2)
2．转让价格的选择
第八讲  利润中心费用的分摊方式(上)
1．计算制造成本
2. 共同费用分摊(1)
第九讲  分摊利润中心费用的方法(下)
1．共同费用分摊(2)
2．利润中心损益表的编制方法
第十讲  利润中心绩效评估(上)
1．利润中心绩效评分的方式
2．利润中心KPI设置的原则和方法
第十一讲  利润中心绩效评估(下)
1．KPI设置的依据
2．KPI设置的要点
第十二讲  利润中心奖金的来源和分配
1．利润中心奖金来源
2．分配利润中心奖金