胡斌 这样才叫职业化-四张职业通行证

作为经理，你有没有想过以下两个问题:
1.有多少员工对你的表现很满意？
2.为什么苦口婆心，气急败坏总是没用？
答案是：世界上最困难的事情是试图改变别人，除非你找到一种方法来促使他们想要改变！

经理要做的就是找到引导员工思考和改变自己的方法！
通过哈佛商学院的影子学习方法，《四张职业通行证》帮助员工看到在工作场所取得成功的差距，并实践改变。
哈佛影得学习法，让你的员工在职场上看到差距，找到方向！
被生动所吸引
思考是因为吸引力
因为思考而感悟
行动是因为感觉
因行动而改变

讲师介绍：
胡斌是中国影得学习法的第一人。获得曼彻斯特大学人力资源认证的高级人力资源顾问、专业素质和管理技能提高领域的高级培训师。曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业的高级管理职务。胡斌也是央视《对话》栏目的专业顾问，也是众多财经杂志职场栏目的独立撰稿人。北京大学出版社指定了胡斌先生所在的《奋斗在职场》重点推荐书目。

您将通过本课程学习：
掌握引导员工“正确归因”的方法——鼓励员工正视现实的“不快”，引导员工思考自己的缺失和改进空间；
第一张通行证：明确要求 明确组织员工四类要求的内容-指令要求、职责要求、期望要求和职业道德要求；
第二张通行证：行为专业化 要实现专业员工自身要做的六项培训；
第三张通行证：做一个有影响力的人 帮助员工分析缺乏影响力的原因，并帮助员工找到四种力量；
第四张通行证:勇挑重担 向员工明确，不是每个人都会被组织重视，帮助员工解开被组织重视的密码。