孙振耀 如何迈过企业管理的几个坎

孙振耀 如何跨越企业管理的几个障碍——孙振耀 内容简介：为什么企业文化的建设应该从共同行为开始？
为什么企业发展不能只靠几个“明星员工”？
合格的销售应该具备哪些“软”实力？
如何实现企业前后端的无缝链接？
企业文化的融合如何求同存异？
企业主管最需要的关键素质是什么？
企业主培养主管需要跨越的几个心理“坎”？
如何创建共享机制？
如何规范员工在工作时间内的行为？

孙振耀 如何跨越企业管理的几个障碍？
精品讲座网名师简介:前HP公司全球副总裁孙振耀。
HP公司全球副总裁、HP中国区总裁，全面负责HP公司在中国大陆和香港特别行政区的业务和运营，并担任HP中国企业计算和专业服务集团总经理。2007年5月31日，孙振耀加入“惠普提前退休计划”，从惠普辞职。此后，孙振耀先后担任扬智科技董事长、海辉软件集团董事长、联发科技董事、教学车间企业教练。2012年，孙振耀自主创业，担任教育科技董事长。
大力推进惠普企业管理经验，推进惠普“综合客户体验”战略，了解工作场所发展方式，以“知识与实践相结合”的理念，重点塑造和实施领导行为。