如何才能正确运行阿米巴模式提高企业效益

 阿米巴的商业模式已被许多行业和企业证明是有效的。然而，由于文化和商业模式的不同，阿米巴管理的实施效果也有所不同。如何正确运行阿米巴模式，提高企业效率？本课程分享了阿米巴商业模式的方法和策略，帮助企业做好阿米巴商业与企业的无缝整合，确保企业对市场变化做出快速反应。

讲师简介：

　　刁东平

　　阿米巴管理与中国企业管理相结合的实践先驱，中国企业管理培训网特聘讲师，国际注册管理顾问(CMC)，中山大学管理学院客座教授，中山大学创业学院实践导师，广东培训协会优秀培训师，南方企业家、《哈佛商业评论》的作者和专栏作家擅长阿米巴商业模式和执行体系的建设。

　　刁东平先生于1997年至2004年在松下电器公司工作，担任中高级管理职务，在阿米巴商业模式引进和运营方面具有丰富的实践经验。2004年后，刁先生进入管理咨询行业，担任国内多家知名企业的常年顾问。他擅长将有效的阿米巴实用工具与企业运营模式相结合，渗透到各级干部和员工的业务行为中，真正实现全体员工参与的商业模式。

　　由于日本企业的背景和咨询国内企业的经验，刁先生是第一位成功将日本阿米巴商业模式引入中国企业的专家，特别是在阿米巴模式的实施和实践方面！

课程大纲：

　　一、阿米巴负责人的基本素质

　　二、经营授权：透明管理：

　　三、经营目标和管理目标

　　四、商务会议

　　五、考核和激励