通过沙盘模拟方式设定企业经营目标和路线

基于沙盘模拟的企业经营目标设定。沙盘模拟最接近企业的实际战斗。在设定目标的过程中，企业必须通过大量的实践和探索来找到最匹配的目标。通过有效的沙盘模拟，必然会大大降低企业的多余风险。本课程以沙盘模拟框架为基础，全面分析目标设定、业务路线选择和实施计划，指导管理者通过沙盘模拟实施目标演练，最终确定最符合企业发展的目标和业务路线。

讲师简介：

　　于民

　　总经理和企业中高级管理人员曾担任北京普天松下移动通信公司高级管理人员、北京全景赛斯科技公司（美国风险投资高新技术公司）营销副总裁、国家研究·斯坦福公司董事，现任世界500强企业研究所副院长，善于对企业进行全面诊断，实施咨询、培训和指导，提高企业整体经营能力，最终实现“做大做强”的目标。

　　卢天骥

　　特波国际执行董事、亚洲执行董事、凌利软件（深圳）总经理、易申科技执行长、网络营销副总经理、美国商业利盟国际业务协理、美国商业惠普营销经理、外贸协会讲师。

课程大纲：

　　一、课程介绍

　　二、设定企业经营目标

　　1、两种目标类型

　　(1) 营业目标

　　(2) 行销目标

　　2、损益两平分析

　　3、风险评估

　　4、管理目标

　　三、企业经营路线的选择

　　1、产业分析

　　2、分析竞争优势和劣势

　　四、执行计划是什么意思？

　　五、进度控制-甘特图