混沌大学研习社：姚琼OKR工作法：助力企业高绩管理

 

 

讲师简介：

姚琼，被誉为“中国OKR第一人”，在微软和爱立信履行职责，拥有20多年的人力资源管理经验。姚琼工作室成立于2016年，致力于在中国推广OKR管理模式，帮助中国企业实现创新突破。

 

在本课程中，姚琼先生不仅将深入分析OKR工作方法的特点和适用边界，还将分析谷歌、百度、京东、TCL等知名企业在OKR实践过程中的具体经验，帮助学生梳理OKR落地过程中的要点和执行路径，通过实际案例分析和常见问题分析，帮助您以更系统、更简单的方式理解OKR工作方法，并应用于日常生活和工作中。

 

课程主体分为以下六个部分——

第一部分:拆解OKR工作方法的概念和适用边界

第二部分:OKR与KPI的全方位对比分析

第三部分:OKR的特点和制定OKR的具体方法

第四部分:OKR融入日常管理的方式和手段

第五部分：企业引入OKR工作方法的具体流程和方法

第六部分:OKR最常见的10个问题回答

 

本课程适用于对组织管理感兴趣的学生、寻求组织转型的企业成员和企业家

 

姚琼老师金句：

年度KPI浑水摸鱼，双月OKR不相信眼泪。

 

OKR的制定过程不仅要从上到下，还要从下到上，两部分结合在一起

 

OKR可以实现三赢：提高员工能力，提高管理能力，最终提高组织能力

 

透明的好处：不仅让我们相互信任，跨团队合作更加和谐，整个团队的凝聚力也会增强

 

OKR4的主要特点:第一焦点，第二透明，第三合作，第四挑战。

 

KPI走考核线，是工业革命时代传承下来的控制管理。OKR是管理线，更注重员工的自我管理。

 

OKR作为一种目标管理工具，适用于各行各业。如果它是互联网公司、创新公司和初创公司，它是最合适的。

 

我们未来的创新绩效考核应该是从考核到发展，从奖金激励到员工内部激励。

 

混沌大学研究社：姚琼OKR工作方法：企业高绩效管理视频讲座目录如下：

 

01. OKR工作法是什么？

在本节中，姚琼先生将自我介绍，介绍课程结构，详细解释OKR工作方法的概念，分析OKR工作方法的适用边界。

 

02. OKR与KPI的对比

在本节中，姚琼先生将全面比较OKR和KPI的特点。通过分享伊利的案例，我们可以了解如何将OKR和KPI整合到日常工作中，并通过分析百度李彦宏的OKR，明确OKR的具体制定方法。

 

03. OKR四大特征有助于高绩效

在本节中，姚琼先生将介绍OKR的典型特征、承诺OKR和挑战OKR，以及Google使用挑战OKR的实践过程。

 

04. OKR融入日常管理

在本节中，姚琼先生详细介绍了OKR的管理周期、评分标准和日常着陆的常用手段。通过分享京东的案例，我们可以了解OKR工作方法在实际操作过程中的注意事项。

 

05. 企业如何成功导入OKRR？

在本节中，姚琼先生介绍了OKR实施的12个步骤。通过TCL雷鸟技术和字节跳动案例分享，详细分析了OKR工作方法在应用实践中的着陆过程

 

06. OKR10常见问题回答

在本节中，姚琼先生介绍了OKR工作方法在企业层面、部门层面和员工层面应用中遇到的十大常见问题。

 

OKR工作方法：帮助企业高绩效管理