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荣誉会员免费赵玉宝 会计基础学习班共10章52集学习赵玉宝 会计基础班共10章52集-赵玉宝 内容简介:赵玉宝 会计基础课共10章52集视频+讲义+mp3 会计基础(习题班)讲义练习 会计基础(冲刺班)讲义练习 会计基础(基础课)讲义练习 [NeadPay]
荣誉会员免费曲凯 2014年会计从业《会计电算化》基础习题班学习专业曲凯 2014年会计专业会计电算化基础练习班-曲凯 内容简介:2014年广西会计从业会计电算化习题班曲凯 01基础学习班(曲) 凯) 习题班 计算化用友(习题班)mp3 电算化用友(习题班)讲义练习 计算化用友(基础班)mp3 电算化用友(基础班)讲义练习 计算化金蝶(基础班)mp3 金蝶(基础班)电算化讲义 习题
荣誉会员免费俞永福 国际化标兵课程学习管理团队竞争优视UC浏览器首席执行官余永福。 2006年底加入UC优视公司。作为优秀的团队领导者,UC优视成功领导了业务模式、公司管理、团队建设和资本运营的变化,使公司在三年内实现了100多倍的业务增长。2001年初,俞永福作为一名企业家加入了联想投资,负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资。他曾担任投资经理和副总裁。2011年底荣获“2011年中国经济领袖” ”称号。 课程介绍 俞永福 UC 互联网创业
荣誉会员免费王景江 如何降低营销环节的纳税成本课程学习管理发展专业 如何降低营销环节的纳税成本?在激烈的市场竞争中,企业从简单地注重销售技能,逐步发展到注重营销策略组合的应用,更加注重如何加强整个营销过程的管理。在营销管理过程中,企业往往会有一些困惑:为什么营销、财务和税务管理目标会发生冲突?如何保持良好的销售增长、成本降低、利润增加和现金流平衡?如何掌握合法合理的节税方法?等等。本课程将营销、财务和税务管理目标有机结合,以降低营销税收成本为主线,从营销组织、产品、定价、促销、渠道等方面介绍税收规划方法和技能,通过案例分析可以深入了解营销税收规划方法的应用,从一个例子中得出推论,整合。
荣誉会员免费陈安之演讲视频-陈安之《创业法则》学习陈安演讲视频 - 陈安的《创业法则》共3集陈安之 创业法则 01 陈安之 创业法则 02 陈安之 创业法则 03 ...点击下面,立即下载更多精彩内容,观看学习。 [NeadPay]
荣誉会员免费刘宏程 赊销与风险控制课程学习管理发展专业 刘宏程:香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司聘请高级培训师、国际企业信用咨询有限公司高级管理顾问、首席信用管理培训师、工商管理硕士。曾参与编写《企业信用销售与信用管理》第一部信用管理专题;并担任国家经贸委、中央电视台主办的《全国企业信用管理电视培训班》讲师。 本课程的学习目标: ☆识别商业欺诈和陷阱,提前识别客户风险; ☆准确评估客户信用销售风险,合理确定客户信用销售额度;
荣誉会员免费宋洪祥 点税成金-企业经营决策的税收管理与风险控制课程学习管理发展专业 为什么要学习这门课? 中国企业将面临重大的税收风险,而不是经营风险。税收风险的主要原因是企业在税收问题上陷入了重大误解——“税收是财务问题”。企业税收问题解决和管理,放松业务过程税收管理,导致老板通常不考虑税收因素,业务部门开展业务,签订合同不考虑税收问题,财务税没有监督,结果使整个企业税收失控,给企业造成巨大的税收风险。 谁需要学习这门课程? 股东、总经理、副总经理、总会计师、财务总监、财务(税务)经理
荣誉会员免费曾建斌 轻轻松松学税务-税务篇课程学习管理发展专业 通过本课程,您将学习税收规划的技能:遵守国家法律、法规和政策。通过对经济、投资和金融活动的技能安排,减轻税收负担,获得税收利益。降低企业的行动成本,最大限度地发挥企业的财务利益。 俗话说:无知的人逃税,湖水画家逃税,野蛮的人抗税,聪明的人避税。随着国家税法的完善和执行的加强,如何处理会计和纳税问题与企业的生存和发展有关。 这门课程帮助你理解节税筹划的真谛和奥秘,让你成为一个聪明的避税人。
荣誉会员免费吴明辉 拥抱大数据,抢占创业发展先机课程学习管理发展团队价值40.8元的《拥抱大数据,抓住创业发展机遇》4集 我们正进入一个大数据时代,数据背后隐藏着巨大的商机,不容低估。创业热潮也比移动互联网时代更加活跃。只有抓住制高点,企业家才能赢得发展机遇。本课程的大数据专家吴明辉将教您学习挖掘数据,巧妙运用数据,抓住大数据时代带来的机遇,让您的创业之路更快更远。课程大纲: 一、中国新经济下的创业思维 1、中国的创业环境
荣誉会员免费康军祥 全面财务管理与风险控制课程学习管理 财务管理对企业的重要性不言而喻。对企业来说,不仅要开源,还要节约支出,还要提高资本运营速度和利用率。财务管理是每个企业生死存亡的关键。本课程对中国企业财务管理中存在的诸多核心问题、如何建立现代财务管理体系、如何规避财务风险等精彩内容进行了深入分析。为企业降低成本和控制成本提供有效的方法。学习要点: 1. 中国企业财务管理存在的核心问题 2. 现代财务管理27个子系统详细说明 3. 制定财务信息化和ERP计划
荣誉会员免费郭凡生 2013股改天下-理论篇-企业股权激励方案班教程课程学习管理发展理解 他不是教授,不是培训师,他是企业家!他有一家3000人的上市公司!他为研究中国家族企业的股权激励效力!他不以此为主,却以此为荣!他将为您呈现一个经典的教程:老板说话,老板听,老板学,老板用!为什么微软和沃尔玛都是家族企业,成为“巨无霸”,而你的企业却很难做大?为什么你的企业忠诚的员工往往能力平平,但能力总是跳槽?为什么只有你一直在努力工作,但员工的热情总是很低?