课程-游人客栈

 知识员工是随着《纽约时报》的发展而产生的，一般是指从事知识生产、创造、扩展和应用的活动，为单位（或组织）带来知识资本的增值，并将其作为专业人员。随着国内企业对人员素质要求的不断提高，知识员工在企业中的比例迅速提高。如何解决知识员工和其他员工的缺点，最大限度地发挥他们的主观主动性和自我意识，已经成为当今企业的一个棘手问题。本课程主要探讨知识型员工的内涵和特点以及选拔技能，告诉企业知识型员工的基本管理方法、激励特点、如何建立知识型员工的激励体系以及留住知识型员工的基本方法。

 主讲人　尹隆森   香港光华管理学院特聘培训师   北京时代光华教育发展有限公司特聘培训师   北京福林京峰经济合作咨询中心总经理   曾经服务过的客户有:联想集团　椰树集团　北京居然之家　国内外十几家知名公司，如北京天润集团等   课程意义： ●为什么要学习尹隆森主讲的《岗位说明书的编写与应用》？  岗位是企业组织的基本要素。科学设计岗位，明确岗位职能，可以保证整个组织的企业目标转化为所有员工的个人目标，将企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。岗位设计有一套完整的制度、思路和方法。科学的定岗定现，可以使企业各环节顺利运行，快速提高整体运营效率，有效避免企业冗余、人员浮动、企业压力大、员工压力小等不良现象，从而提高工作效率，提高企业竞争力。 

 课程目录：20240709短线魔术师训练营-市场逻辑学习+楔形强化训练1.mp420240709短线魔术师训练营-市场逻辑学习+楔形强化训练2.mp420240709短线魔术师训练营-市场逻辑学习+楔形强化训练.mp4

 发现精英的一般规律，吸引精英的有效方法，筛选精英的独特技能！ 《精英管理1:在所有劳动资源中，招聘精英的顶尖部分是精英人才。他们位于人才金字塔的顶端，是最稀缺、最有创造力的群体。为了在当今日益国际化的竞争中取得优势，中国企业必须提高整体管理素质，特别是在吸纳人才方面。针对当前人力资源的发展趋势，刘大卫先生致力于研究和隆重推出高端人才管理的精英管理系列产品，帮助企业解决如何招聘、激励、塑造和留住精英四大人力资源问题。

 【解决方案】学习T+0战术可以降低成本，最终解决方案。学习干坤八式和均线扣除可以抄底逃顶，做好波段。

 讲师简介：许盛华芬兰获赫尔辛基工业大学硕士学位，北京航空航天大学学士学位 当选中国人力资源开发网“2006年中国十大培训师”，2008年再次当选“中国十大培训师”。 中国第一种“定量培训管理”方法使复杂的培训管理简单、实用、高效。培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中完全解放，有效提高了培训管理的效率。 世界上第一位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家彻底解决了培训管理中最大的问题——“培训需求管理”，给培训管理带来了创新和革命性的影响！

 课程目录：01-【第一节】3月7日15-30开始直播:期货冠军丁伟锋-日内十讲复盘.mp4

 课程目录：基础课第一节:K线组合单K理论1.mp4第二节：K线组合单K理论2.mp4第三节:KDJ的基础知识及应用.mp4第四节:集合竞价基础1.mp4第五节:集合竞价基础2.mp4

 aactp认证讲师、gec培训总监、首席培训顾问张伟钢。美国培训认证协会认证讲师。曾任宝洁(中国)有限公司大中国区培训经理、分公司及总部人力资源经理。负责全面主持宝洁（中国）在中国大陆、香港、台湾的培训，以及员工薪酬福利、招聘、组织文化设计、中高级管理人员发展等领域的规划。培训过的客户包括:日立电梯、中国移动(广州、珠海、深圳等公司)、国内外知名企业，如伊莱克斯、南航集团、广东邮政、金蝶国际、华谊科技、深圳金融联、R&F地产、多鱼食品等。

 课程目录：001.交易员内部培训讲座1002.交易员内部培训讲座2003.交易员内部培训讲座3004.低相关品种组合005.系统教学回放

  打造雷锋员工将从新的角度解决您的疑虑，帮助企业打造符合企业价值观的明星员工。本课程可作为企业组织开展员工活动、学习和实践雷锋精神的参考。它对提高员工素质、塑造企业文化、促进企业健康发展具有重要意义。 内容简介：    你还在为员工工作 真的，不负责任，热情低，服务意识差，经常抱怨工资福利差吗？您想知 让员工自动工作的秘密吗？您想提高团队服务能力，提高客户满意度，加强企业服务 提高企业利润是否具有竞争力，锁定忠诚客户？ 毛主席说：“榜样的力量是无限的！“打造雷锋式的好员工是企业快速培养新员工 培养优秀员工的关键是职场赢家的必修课。每个人都是服务员，每个人都可以成为服务员 关键在于如何让员工改变观念。“DVD打造雷锋式好员工(4碟) 》从全新的角度出发，帮助企业打造符合企业价值观的明星员工。

盛高咨询北京公司总经理李欣。在企业战略、组织结构和流程、母子公司控制、人力资源、管理整合和企业文化、企业战略发展规划、人力资源管理、项目管理专家等领域具有丰富的实践经验。现为国内多所著名管理学院的特聘教授，以及多家企业的高级顾问。主要研究咨询领域包括：企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等。在企业担任高级管理职务、为企业提供管理咨询服务的过程中，积累了丰富的管理实践经验，提出了企业和管理咨询行业认可的许多观点和思想，在企业管理理论研究和管理咨询方面取得了深厚的成就。