课程-游人客栈

 获得人才是组织成功的开始，招聘的本质是获得人才。 招聘不仅是一门学问，也是一门艺术。你知道，在美国，每年因招聘失败而造成的损失高达1000亿美元。  在中国，如何成功地开展招聘工作，有效地获取人才，也是许多企业面临的难题？　　本教科书将为您提供解决方案。系统阐述了招聘理念和招聘实践，结合国际先进的人力资源管理研究成果，以及作者多年在世界顶级跨国公司从事人力资源管理和招聘管理的经验。具有较高的理论价值和可操作性。

21世纪竞争日益激烈， 同一起跑线上的很多企业都在脱颖而出，但更多的企业在规模越来越大的同时，感到后续疲软，逐渐成为落后的群体。  企业竞争的因素很多，但根本上可以从两个指标来评价:一是人才数量，二是人才拥有后的整合力量。成功企业和失败企业的区别在于上述两个要素是否有优势。所谓企业成功在于人，失败在于人，但也在于人。 国内知名企业管理专家、企业管理常年畅销书《管理技术》、《质量管理》作者林荣瑞先生（台湾）的实践经验，加上与具有丰富实践经验的顾问进行深入的案例分析和讨论，将帮助面临新世纪挑战的管理者在人才培训和发展方面赢得更强的竞争优势。

  领导的核心是什么？责任！执行的核心是什么？责任！ 职业化的核心是什么？责任！企业文化的核心是什么？责任！国民素质的核心是什么？责任！成功的核心是什么？责任！  工作从纠正态度开始，公司的问题是你的机会，没有责任，一切都输了！赢的基础，责任！如果你想成为一个对家庭、工作、社会和生活负责的人，欢迎你跟随陈浩的脚步，进入“工作意味着责任”的新课程。 

许多企业每年都在招聘人才，每月都在招聘人才，每周都在招聘人才。他们也花钱和时间，但仍然很难招聘到满意的人才，或者招聘的人才在最后几个月离开。因此，由于人才不足，企业的目标或项目往往无法实施。只要企业家和老板们望而却叹息，他们无能为力。原因是没有很好地把握人才招聘的关键成功因素，没有长期的战略人才需求和供给规划，更重要的是不了解人才招聘的基本知识。总是以业务繁忙、组织招聘不认真、规章制度等为借口。 希望通过学习本课程的相关知识，能给广大人才招聘人员一些启发、支持和指导。

培养新员工16天重燃老员工的激情提高团队执行力让企业自动升级 做企业最受欢迎的人，就是把自己完全当成企业的主人翁，什么是优秀的员工？“敬业爱岗，忠诚守信，人际关系和团队精神良好，主动出色地完成任务 业务，注重细节，卓越，不找借口，高效工作，执行能力强，始终为企业提供良好的建议，始终保持企业形象，与企业共同命运 ……” 如何做到？王坤先生将告诉你如何成为真正企业中最受欢迎的人！ 

 企业需要优秀的员工来发展吗？优秀的企业员工需要自己培训吗？你找到了培养优秀员工的正确方法吗？中华民族在过去的三千年里依靠什么来治理这个国家？它是儒家文化，儒家文化的根源是《弟子规则》！《弟子规则》不是简单的执行培训，也不是感恩节培训，而是从孝道、忠诚、和谐、严谨、诚实、仁慈六个方面培训员工！ 《弟子规则》是培养员工最基本的智慧！《弟子规则》是培养员工的系统教育！《弟子规则》是培养员工最有效的方式！《弟子规则》是最基本的生活规则，也是员工最基本的专业素质。它是人们必须阅读的，每个员工都必须学习！

 管理的前提是监控，但员工监控一直是一个头疼的问题。有些管理者即使在同一个办公区也没有办法带走员工，更不用说数千英里外的员工了。如何监控员工，做到“千里之外，眼睛无处不在”，不会引起员工的厌恶？在本课程中，魏先生将教授员工监控的关键技巧，使员工的一些不良行为无处藏身。 [NeadPay]

冬天来了，活着才是硬道理！减员增效是企业度过寒冬的唯一法则！然而，裁员、薪酬调整、休假的条件和程序非常严格，粗心的操作会给用人单位带来巨大的经济补偿和负面影响，甚至连锁反应……基于裁员、薪酬调整、休假造成的劳动争议，用人单位的失败率高达 90% 以上！如何有效裁员、调薪、休假，已成为广大企业管理者心中难以言表的痛苦！ 了解各类企业面临经营危机时的应对策略和方法； 掌握企业控制劳动力成本的基本方法和技能；

软硬双手就业，寻求利润，克服竞争对手，奠定竞争优势。3个管理理念，4个人才定义，10个热点问题，30年的进步阶段。没有人才，没有管理，市场遥不可及；管理，没有人才，没有利润；有人才，没有管理，绩效只是空谈；有人才，管理好，财富滚滚而来。人才管理专家简介：华东师范大学公共管理学院副教授刘大卫、博士、硕士导师、国际注册高级人力资源专家（SPHR），上海人才管理顾问有限公司首席顾问兼总经理是为数不多的具有深厚理论基础和丰富实践经验的人力资源管理专家之一。

讲师：周良文  暨南大学MBA、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。2003年全国人力资源大会最受欢迎的“明星讲师”，2004年《羊城晚报》财富沙龙“十佳”主讲人。拥有15年欧美跨国公司在中国合资企业中高层管理方面的实践经验，成功协助了来自西半球和东半球的11位老板。服务的客户包括菲利浦家电、百特、博世、日立电梯、三菱电机、纳利印刷、美国股份、威尚集团、远洋集团、红塔仁恒、乐百、平安保险、南航、天南百货、哈尔滨工业大学集团、广东移动、广东联通、广东网通、广州港集团、滚石移动、中原地产、安特科技、联众钢铁、长庆集团等... 

 许玉林，1983年毕业于北京大学心理学系的中国人民大学劳动人事学院教授、著名人力资源管理学家、组织行为学、绩效管理、人员素质评价专家、大陆人力资源管理咨询领域创始学者之一。1987年至1989年接受联合国接受（UNDP）加州伯克利大学奖学金（U.C.Berkely）研究学习人力资源研究所和商学院。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发咨询中心高级顾问。      许玉林教授还担任中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京工业大学、中央财经大学等商学院和经济管理学院的MBA学生、EMBA客座教授. 

重点介绍AutoCAD2007中文版的新功能、各种操作方法、操作技巧和应用实例。教程最大的特点是，在讲解知识点的同时，列出了大量的例子，让学习者轻松掌握 AutoCAD2007中文版的使用方法和技巧。 讲师：边福江 简介：现任金时代建筑公司高级设计师，参与多个大型项目的设计和实施，具有丰富的实践经验。出版了《AutoCAD实例学习》、AutoCADMechinical基础教程等。丰富的教学经验，使课程讲解简单，学生满意度高。