课程-游人客栈

成功是企业和员工的习惯。激烈的市场竞争迫切需要国内企业员工职业化进程的质的飞跃。 跨国公司百年的起起落落，积累了丰富的员工专业培训经验，为我利用，是国内企业快速发展的捷径之一。 本课程系统地分析了专业人士应具备的进取、合作、奉献、服从等优良品质， 并从跨国公司的成功经验中提炼出员工获得成功所必需的八种行为习惯，

邵正江 高级培训导师根据多年丰富的人力资源管理经验和对人力资源管理各模块的深刻理解，总结出一套针对性强的实践经验。近年来，他们致力于招聘面试、培训与发展、人力资源经理高级技能培训等方面的研究，形成了自己独特的见解。教学风格幽默活泼，以务实的理论和生动的实践案例分析，细节、实用、可操作性强，深受学生好评，被学生尊敬为“第一个真正来自职业战场的培训导师”！是一位在人力资源领域实力雄厚的少壮派精英讲师。曾担任大型家电制造集团招聘经理，500强企业人力资源经理，多所大学MBA顾问。 

 《企业如何规划员工的职业生涯》介绍： 员工职业规划是实现个人与企业双赢的重要工具：对于员工，可以准确了解自己的个性特征和优缺点，建立生活方向，找到职业定位，评估个人目标与现状之间的差距，充电增值，提高职业竞争力；对于企业，借助职业管理可以深入了解员工的发展愿望和职业兴趣，为了设计适合企业组织结构的人才库存，使员工感到关注，提高员工满意度和忠诚度，降低人力资源使用成本，稳定员工团队。本课程的人力资源专家对员工的职业管理提出了创造性的管理理念，阐述了不同职业阶段员工的不同培训管理和合理使用，讨论了如何做公司的人员规划，使员工在企业中发挥应有的才能，帮助企业留住优秀员工，员工本身在企业组织内大大改善，最终实现企业与员工的和谐双赢关系。

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专业创造价值 实用塑造口碑  人力资源管理本质上是一个系统工程。它不仅是老板和人力资源经理的管理，也是所有员工的人力资源管理。这是所有企业家和员工必须同时面对的战斗——“人力突破”！ 如何布局企业高层领导，如何创造中层管理者的动力，如何实践员工？张嘉伟先生将在《人力资源、财务、智力全策略》系列课程中全面解释以下问题： 如何留住企业的专业人才？如何使用有能力、难以控制的员工？如何利用职位说明书和绩效考核构建企业可持续的人才供应链体系？如何在公司内部建立高绩效的人才梯队模式，形成关键的团队？如何培养员工的责任感？

   在企业中，从绩效管理的角度来看，失败的例子随处可见。据统计调查，80%的原因是评估师和评估师之间的绩效沟通错误和面试错误。   针对这些问题，本课程从绩效沟通和面试两个方面提出了许多实用可行的解决方案，如正式和非正式沟通方式、360度行为观察方法、如何选择面试时间、面试座位数量、面试技巧等。我相信这对学员具有很好的实际指导意义。学习要点： 1、绩效管理面临挑战 2、管理就是沟通

工作分析侧重于收集、分析和整合公司各岗位的相关信息，所有人力资源管理工作都必须以工作分析为基础。工作分析可应用于企业人力资源管理的组织设计、招聘、绩效管理、人力资源规划、员工培训、薪酬设计等领域。良好的工作分析有助于公司通过人力资源管理运作与公司政策相结合，提高人力资源质量。本课程由盛高咨询机构高级管理顾问步超老师指导，帮助我们招聘合适的人员，公平合理地分配工资，并根据工作分析制定的工作说明书制定工作绩效考核标准。目标群体：企业人力资源总监、中高级管理人员和对人力资源管理感兴趣的人员。

（SolidWorks.视频教程).TLF-SOFT-SolidWorks.2009-2010.Personal.Edition.Video.Tuto ...  4.89GB   东南大学徐超·40讲座《计算机辅助设计与制造》.rar  985.46MB   12个舍弃 ProE 而选用 SolidWorks 的理由.txt  12.41KB   SolidWorksss2010年新书.Simulation基础教程(2010版).PDF.配书光盘.rar  245.08MB

 课程目录第一讲 企业工资福利工作的基本思路 1.企业工资福利概述 2.课程设计和学习方法第二讲 企业工资福利的主要内容 1.工资福利的主要内容 2.如何做好企业的工资福利工作？第三讲 企业薪酬管理的基本目的和主要内容 1.企业薪酬管理的基本目的 2.工资管理的主要内容第四讲 实施员工总体报酬的概念和内容

 管理学博士 曾庆学老师 ☆  中国著名的人力资源管理咨询、管理和领导技能培训专家 ☆  北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉首席顾问 ☆  成功为20多家中小企业提供管理咨询服务 ☆  现担任多家咨询培训机构专题讲师和8家中小企业的长期管理顾问 ☆  在《经济日报》等杂志和媒体上发表了50多篇学术和实践性文章 课程简介： 在制定和实施年度培训计划时，企业往往面临许多问题：公司管理中需要培训以提高绩效的主要领域是什么？年度培训应该达到什么目标？ 在众多企业各部门的培训需求中，哪些部门应该优先培训？ 哪些员工最需要培训？ 在需要培训的员工中，他们应该优先考虑哪些需求？ 如何处理员工短期绩效提升与职业发展培训需求的矛盾？ 如何解决企业短期效益提升与中期发展需求之间的培训矛盾？ 如何设计符合企业实际需要的系统有效培训课程体系？ 如何有效监控和纠正年度培训计划的实施过程？ 企业年度培训绩效如何客观评价？ 由于缺乏可行的年度培训计划，大多数企业大大降低了企业的培训效果！ 本课程将有效地帮助您：

讲师简介： 何常明 GEC特约培训师，机械工程学士，心理学学士。曾任多家公司的销售培训师、培训部高级讲师、培训主任、公司总经理。目前，他致力于最新知识的研究，包括身心语法程式学、情感智力和脑神经学。培训从1998年开始，包括南京汇盛贸易、内蒙古平安保险、珠海天年生物、广州鹰泰数字、美国友邦保险广州分公司等。何老师的培训热情、幽默、自然、真诚、互动，深受学生好评！课程意义： 工作任务繁重琐碎，人际关系复杂，人物冲突矛盾重重，工作环境压抑易怒...太多的压力像潮水一样一个接一个地涌向我们，我们的心理承受能力就像一座即将决堤的大坝。

 资深企业管理顾问周坤，国内知名管理培训师。曾任多家上市公司集团总经理、原国家经贸委员会培训中心企业管理顾问、高级培训师。在30多年的工作中，我经历了中国、日本和美国三种不同风格的管理模式。我在企业战略规划、标准化管理、人力资源管理等方面有丰富的实践经验，建立了全息管理体系。诺基亚(中国)是摩托罗拉(中国)公司，IBM（中国）、长春一汽、中集团、TCL等100多家知名企业提供管理顾问培训服务。为什么要学习这门课？ 员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。良好的薪酬制度，能激发企业上下最大的潜力，不良的薪酬制度，往往会导致走兵散等致命问题。很多企业经常发生人员流动和“兵变”，问题大多在于工资。怎样才能用好工资这个棋子？周坤先生在本课程中。在“目标与绩效管理”课程的基础上，全面分析薪酬体系，帮助企业学习如何引入适合自身发展阶段和现实环境的薪酬体系，真正让企业充分利用薪酬双刃剑。