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步超 素质能力模型操作实务
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步超 素质能力模型操作实务

 以能力和素质模式为核心的人力资源管理体系已成为企业人力资源管理活动的基础。从企业的角度来看,能力和质量模型是建立企业核心能力、组织改革和建立高绩效文化的有效推动者,促进企业内部人员的横向调动和发展,更有效地规划员工的职业发展路径。从员工的角度来看,能力和质量模型为员工指明了努力的方向,使员工能够理解他们的工作方法与他们的工作内容一样重要,并帮助员工更好地提高个人绩效。能力质量模型的特点是什么?企业在实施过程中应注意哪些问题以及如何解决?本课程由专家逐一详细回答。
鞠强 人才鉴别技术
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鞠强 人才鉴别技术

在企业概念中,人才是指具有一定专业知识或特殊技能,能够满足工作能力要求,进行创造性劳动,为企业发展做出贡献的人。他们是人力资源中能力和素质较高的员工。那企业管理者如何识别人才呢?什么是人才鉴定技术?如何让合适的人在合适的岗位上?如何识别一个人的创新、诚信和领导能力?在《人才鉴定技术》的视频中,朱强对这些问题的解释是一样的。 课程大纲: 一、心理评价的基本原理 (一)心理评价的定义
零基础学ArchiCAD建筑设计视频课程(41集)
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零基础学ArchiCAD建筑设计视频课程(41集)

零基础Archicad建筑设计视频课程共41集。本课程主要教您学习Archicad软件在建筑设计中常用的一些实用功能操作和方法。全套教学视频的具体内容包括:如何调用Archicad文字、模板、图库;快捷键的使用;Archicad转入Cad底图操作;轴网、墙柱、内墙及外装饰墙、地板及高度、降板及坡道、室外台阶调整、门窗摆放等的绘制设置;Archicad如何生成立面、剖面等。...
刘大卫 绩效考核
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刘大卫 绩效考核

 有效的方法有哪些? 什么方法没用?该考什么指标? 不应该测试哪些指标? 激发员工斗志的考核是什么? 企业利润增长的评估是什么?《绩效考核》为您介绍了专业的绩效考核方法。为什么你的绩效考核最复杂,最不容易见效?最麻烦,最不容易实施?别人反复尝试不开心的方法来到自己这里却不灵光?员工是不听话还是用错了方法?...没有考核,就没有管理。如果你想获得绩效,不在于计划有多深刻,过程有多复杂。只要目的明确,思路清晰,方法准确,自然可以简化复杂性,事半功倍,轻松获得水平、绩效和利润!
黎永标 一流员工的六把金钥匙
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黎永标 一流员工的六把金钥匙

 在今天的商场,课程描述就像战场,团队就像军队,员工就像士兵。在竞争激烈的企业中,什么样的员工才是一流的员工? 一流员工的特点是什么? 一流员工有什么样的信念? 一流员工有什么样的工作态度? 一流员工的工作方法是什么? 一流员工有什么样的能力与人打交道? 怎样才能成为一流的员工?“一流员工六金钥匙”主要针对企业员工如何成长,如何从普通员工到六个最重要的方面,从最基本的实际案例分析和解释,使学生在学习过程中从不同的层次和角度检查心态,提高自我洞察力,增强个人和团队成功的信念,发现自己的盲点和不足,增强对公司的归属感,职业忠诚度,提高自己的工作质量,快乐的工作方法,接近一流的员工,执行团队。让更多的员工成为一流的员工,改变他们的能力和思维,让更多的企业拥有更多的一流员工,成为一流的企业团队。
黄亨煜 民营企业人力资源管理
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黄亨煜 民营企业人力资源管理

★讲师简介     ☆ 黄亨煜  著名的人力资源管理专家。人才硕士、心理学博士、现任劳动和社会保障人员选拔面试考官认证专家委员会主席、西三角咨询集团技术总裁、北京西三角人事技术研究所所长、美国阿拉莫培训公司在中国特殊培训师、中国人力资源专家、人力资源红黑档案创始人★讲座简介★摘要《民营企业人力资源管理-黄亨宇》:
魏钧 基胜任力的面试技术
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魏钧 基胜任力的面试技术

 讲师介绍《基于胜任力的面试技术》:    魏 钧    国家职业评估专家委员会人力资源专家委员、清华大学经济管理学院人力资源管理博士、清华大学职业经理人培训中心人力资源课程讲师之一、中国建设银行高级培训顾问(指导客户经理能力模型和培训体系建设)、国家电网公司高级培训中心客座教授、时代光华战略合作专业高级培训师、2002年被《中国商报》评为全国“十大企业培训师”。代表性企业内部培训:中国银行、中国普天首信集团、中国电子科技集团、中国船舶重工集团、中国航空集团、北京松下彩色显像管公司等;代表性人力资源咨询项目:北京同仁堂集团、中国建设银行、北京巴士、云南滇虹制药等。

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