资深企业管理顾问周坤，国内知名管理培训师。曾任多家上市公司集团总经理、原国家经贸委员会培训中心企业管理顾问、高级培训师。在30多年的工作中，我经历了中国、日本和美国三种不同风格的管理模式。我在企业战略规划、标准化管理、人力资源管理等方面有丰富的实践经验，建立了全息管理体系。诺基亚(中国)是摩托罗拉(中国)公司，IBM（中国）、长春一汽、中集团、TCL等100多家知名企业提供管理顾问培训服务。
为什么要学习这门课？
员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。良好的薪酬制度，能激发企业上下最大的潜力，不良的薪酬制度，往往会导致走兵散等致命问题。很多企业经常发生人员流动和“兵变”，问题大多在于工资。怎样才能用好工资这个棋子？周坤先生在本课程中。在“目标与绩效管理”课程的基础上，全面分析薪酬体系，帮助企业学习如何引入适合自身发展阶段和现实环境的薪酬体系，真正让企业充分利用薪酬双刃剑。
本课程的学习目标
认知薪酬在企业行动中的意义
全面认识薪酬要素
掌握薪酬管理流程
了解如何制定薪酬策略
掌握薪酬管理系统设计的实战术
谁需要学习这门课程？
总裁、总经理、副总人力资源总监/经理
薪酬主管
部门经理
薪酬管理目录：
第一讲 薪酬管理概述(1)
1．薪酬管理中的“不和谐声音”
2．工资难以管理的原因
3．薪酬制度的作用
4．人力资源管理的核心问题
第二讲 薪酬管理概述(2)
1．薪酬的定义
2．中国薪酬体系的发展现在正在沿革
3．不同时期企业的价值取向
4．薪酬体系的功能
第三讲 薪酬体系管理概述(三)
1．薪酬的要素
2．企业人力资源管理问题
3．薪酬制度改革的目标
4．薪酬制度的关键因素
第四讲 薪酬体系设计(1)
1.步骤1:确定薪酬总政策
2.第二步:调查薪酬市场(上)
第五讲 薪酬体系设计(2)
1.第二步:调查薪酬市场(下)
2.第三步:岗位价值评估
3.第四步：工资结构的回归分析和福利的外部比较
4.第五步:设计企业整体薪酬结构(上)
第六讲 薪酬体系设计(3)
1．第五步:设计企业整体薪酬结构(下)
2．第六步：建立薪酬制度：
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