课程-游人客栈

 卖场设计 让你的店铺展示引爆顾客购买的奥秘为什么没有人关心高端的商店装饰？为什么各种促销折扣产品仍然滞销？你可能不知道如何展示它！本课程的老师教授了18年的店铺设计经验，分析了引起顾客注意的展示奥秘，使您的店铺展示能够激发顾客的购买欲望，从而实现更多的产品销售，增加销售，大大提高绩效目标。 课程大纲：一、什么是陈列？1、陈列无处不在2、陈列的概念

 店铺经营 教你如何分析店铺经营信息店铺管理水平在很大程度上体现在经营理念、经营方式和经营理念上。店铺信息管理分析是其经营理念、经营方式和经营理念的缩影。在工作中，面对大量的分析数据，往往无法开始，也找不到切入点。本课程独家解读信息管理分析工具，让您充分了解店铺业绩的关键，及时处理业务问题。 课程大纲：一、定量分析1、定量分析的重要性2、IDIII思维模式的定量分析

 利润倍增 品牌区域店铺业绩提升密码你担心如何提高商店的性能吗？你厌倦了经营吗？事实上，这些问题是区域商店销售的常见问题！提高商店的销售额并不是一件简单的事情。通过学习本课程，掌握持续提高品牌商店绩效的方法，快速掌握利润倍增的方法，不断复制成功经验，实现区域商店利润倍增。 课程大纲：1.货物分析的关键诊断指标1、期货执行率2、新(旧)商品份额

 门店销售 如何拉近客户关系？在商店销售过程中，如何接近客户是购物指南头疼的问题。面对不同个性和需求的客户，购物指南如何缩短客户关系？本课程分享了店铺销售接近客户的技能，帮助购物指南详细分析了开场和接待技能，使购物指南掌握了接近客户的机会、位置和脚本，实现了与客户的顺利沟通，建立了信任，使交易合乎逻辑。 课程大纲：一、快速建立信任开场技能第二，接近客户的时机和位置

 门店销售 与客户建立良好信任关系的破冰技能作为一名商店销售人员，他经常会遇到这样一种尴尬的情况：当顾客进入商店时，他问他需要什么，但他得到了一个“我只是随便看看”的回复。客户真的只是随便看看吗？事实上，事实并非如此。这实际上是客户对销售人员的不信任。本课程将分享与客户关系破冰的方法，帮助建立客户对您的信任，满足您的服务，实现交易。 课程大纲：一、建立信任的关键点1、建立自信

 导购服务 轻松引导客户体验产品线下终端和网上购物最大的区别在于服务和产品体验。做好产品体验是了解客户需求、给客户留下深刻印象的最佳方式。如何正确引导客户体验？本课程分享了终端商店引导客户产品体验的方法和技能。通过分析客户不愿意体验的原因，引入三种提高产品体验率的方法，引导体验“31”脚本，帮助购物指南轻松引导客户体验产品，使产品销售不难。 课程大纲：1、产品体验的价值和意义

 导购欢迎技巧 提高顾客进店购买率许多商店总是抱怨没有顾客，但现实是购物指南不知道如何欢迎顾客，顾客进入商店不能得到应有的服务，顾客流失继续发生，如何逆转这种情况？本课程分享了终端商店的欢迎技能，帮助商店在客户排水和欢迎前做好准备，有效提高购物指南的欢迎技能，有效提高顾客进入商店的购买率。 课程大纲：　　为什么商店总是没有人？　　二、引顾客进店的方法　　三、迎宾前的准备工作

 门店导购 探讨欢迎接待和客户需求作为一名优秀的终端商店销售人员，学习以高质量的服务招待客户是非常重要的。交易成功的第一步是欢迎和购物指南。如果我们想采取这一步，我们应该注意什么？本课程将分享欢迎的标准和禁忌，教您熟练与客户沟通，了解客户需求，以专业形象获得客户依赖，为交易成功奠定坚实基础。课程大纲：一、迎宾标准1、第一次起床2、面带自然微笑

 营销实践：带你玩爆实体店业绩“实体店业绩爆破软统”12节实体店最大的困惑不是老板，没钱。不是产品，没有市场。但是团队没有战斗力。不是老板没有能力，而是老板不能否认他们相信的东西和根深蒂固的思维方式。思维跟不上时代潮流！课程目录：第一课:99%营销人员无法落地的三个根本原因第二课:店铺调查六大方阵课程三：设计引流方案的三个维度

 叶国晖 在新的零售环境下，智能商店之路讲师介绍叶国晖阿里巴巴商业运营总经理课程介绍阿里巴巴 叶国晖 新零售今天的新零售业是大数据指导下人货场的重建。它的主战场是商店，也就是说，它应该使商店智能化。其中，智能门店最重要的是实现门店客流的数字化，重建门店与消费者的联系，形成新的场景。新零售的核心是零售，它并没有改变零售业的商业本质。不变的是人与货场的结合，以及元素之间的互动关系。

 连锁管理连锁药店的专业管理一家专业的连锁药店不仅胜过整体运营水平，而且非常注重管理。许多药店希望通过专业管理来提高自己的竞争力，那么如何获得呢？本课程分享了连锁药店的专业管理，重点分析了专业管理的需求和专业标准的建设，帮助管理者提高了专业管理标准和水平，有效提高了店铺的运营效率和竞争力。课程大纲：一、连锁药店对专业化管理的要求二、共享连锁药店常见的专业管理

 供应商管理是采购部门的主要职责，需要在与供应商合作的同时进行良好的关系管理。那么如何管理供应商呢？本课程将从供应商分类管理、供应市场分析、采购对象细分和规格、采购支出分类和供应商绩效评价等方面进行分析，使买方能够掌握整套供应商管理技能，与供应商保持良好的合作伙伴关系，从而提高制造的敏捷性和灵活性。课程大纲：1.供应商的分类管理1、供应商的分类(1)第一级