成长-游人客栈

许多人的「年度计划」并非科学的「计划」，仅仅「新年的愿望」，只是一厢情愿「想象」只是。光立计划，至于能不能进行，就是另一回事。新年计划只是为了安慰大家过去一年「一事无成」调节情绪。那我们就不再制定计划了吗？如果你想制定一个计划，你怎么能真正科学和全面，不再「抽脸」年度计划呢？这是我们接下来要讨论的主题风格。

课程内容来自有趣的学会本人的增值等待计划。一个年度会员社区营销，帮助20-35岁的人提高稳定可持续的赚钱能力，不赚元钱，专注于提高自己的“稳定可持续的赚钱能力”。在提高赚钱能力方面，超过了大多数人，重构了长期可靠的增值行为核心理念，打造了个人增值积极循环的实际操作专用工具。制定本年度增值总体目标+计划，共同追求稳定可持续赚钱能力的提高。

课程大纲001 认知行为疗法总论(1) .mp4002 认知行为疗法总论(2) .mp4003 认知行为疗法总论(3) .mp4004 认知行为疗法总结(总结) .mp4005 临床医学与咨询心理学工作伦理(1) .mp4006 临床医学与咨询心理学工作伦理(二).mp4007 认知基础理论(一).mp4008 认知基础理论(二).mp4

我曾经用3个月的高考反击200分考985，我曾经在一家30强外资企业工作过，一毕业就没有校园招聘。我是学校里唯一一个得到offer的人。在高强度工作的过程中，我一年从26刷体脂到16，我从小就做过我想做的事，我想我将来也能做到。

每一个人的情故风流韵事虽然同不同，但遭受的困境却总会有共同之处。有没有可能，其实爱情不一定总是很痛苦的谈，身心健康成熟的谈恋爱也不难？课程大纲01-酷脑琳子博士-爱情中的神经科学.mp402-酷脑琳子博士-爱情早期的吸引规则.mp403-酷脑琳子博士-成长过程的底层要求.mp404-酷炫脑琳子博士-亲密无间营回答问题.mp405-酷脑琳子博士-回避人格和焦虑依恋.mp4

在经济形势下，每个企业都应该一次又一次地思考自己的战略！企业困难改善/管理职业类型突出包围/财务机会洞察！16门正式课程+讨论+实例解释课程大纲00 开课课.mp401讲中国经济发展的深度机遇，十倍赛道在哪里？.mp4

学科背景:首席执行官和高级管理教练、教练领导能力、问题定义、决策逻辑思维、精英团队思维、高效建设、高效问题、互联网经济/战略营销、消费概念升级/新零售、企业差异化营销对策、企业战略转型发展战略、互联网媒体声誉沟通、创始人精神等，总结了企业身心健康成长的关键因素。

为了应对挑战，管理者必须将角色转变为教练领导，激发团队共同创造和承担责任。首席总裁教练：新关点创始人关苏哲、首席执行官、高管教练、创美制药独立董事、中欧MBA、喜马拉雅FM、轻学校声频精品课程“高效管理者必备技能”。价值观：考虑到一个人的成功不是工作、金钱和影响力，而是有多少个人可以伤害自我改变。成功来自于工作、人体、思维和精神，同时成长为一个完整的人。

课程大纲01-第一课-“如何用男人的思维解决男人-[开场]”.mp402-第二课——《面对婚姻，先恶棍后君子》.mp403-第三课-“从男人的角度对你说：女人应该如何选择男人-”.mp404-第四课——“什么样的女人，才算是男人心目中的“高颜值-女人-”.mp405-第5课-“二婚择偶，一定要避免这个“坑-”！.mp406-第六课——“已婚男人宁愿“加班也不愿回家”.mp4

对于中小企业，甚至100亿元的企业，年度经营计划一直非常具有挑战性，许多企业从未制定过年度经营计划，也不知道如何制定总体目标，只能跟随市场形势，“脚，去哪里”，这是中国企业的常态化。为什么要制定年度经营计划？当企业正在做任何业务或决策时，首先要做的就是回顾和总结过去。复盘总结改进是企业成长更快、最有效的手段。但是，如果没有计划，或者计划制定不好，无法完成，企业就无法开始复盘总结，也不知道如何改进。因此，整个企业很难在市场和市场上继续增长，提高竞争力。因此，高效机构必须有计划。

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课程目录点评课1：工作点评大课.mp4第一课：基本巩固手机摄影课程.mp4杨先生拍摄了私人课程-开幕式.mp4