管理-游人客栈

 根据21年的企业管理经验，由李践先生领导的五个管理导师小组为一线员工精心设计课程，树立正确的工作观，教授有效的工作方法。员工现状：设定目标:1、主管不愿意2、员工无所谓课程效果：1、了解设定目标是为了自己；2、明确必须设定高目标；3、学会设定目标的方法

快递创业 精益创业与发展之路闪光 薛鹏说：“每个创始人头上都挂着一把达摩克利斯之剑。只有准确地做出每一个关键判断，我们才能带领团队继续赢得未来的胜利。”。从国外留学回来后，我开始涉足物流行业，在这个行业摸爬滚打了近9年。在这个过程中，我经历了很多坑，有很多创业失败的经验和教训。但我一直坚持用精益创业的理念来指导自己。这种科学的创业方式最终使闪送公司快速成长。作为一家提供特殊直接送货和限时送货的服务公司，闪送的年增长率超过300%，已成为快速送货的代名词。

 根据21年的企业管理经验，由李践先生领导的五个管理导师小组为一线员工精心设计课程，树立正确的工作观，教授有效的工作方法。 5、课程：职场伦理员工现状1、以自我为中心，讲“理”而不讲“礼”； 2、追求平等，不尊重领导、同事、客户；3、盲目傲慢，不懂感恩；课程效果：1、知道职场首先要有“礼貌”，然后再谈“道理”；

创业实操 从产品到生态要跟大家分享的是，我们在过去两年半的时间里，三条非常非常重要的秘籍：第一，如何从0-1，找到你颠覆式的产品。第二，找到你的核心。第三，当你找到核心之后，如何构建出你自己的一个生态，让这个生态能够长出新的东西来。听起来可能有一点大，但是咱们慢慢来看。1. 非我不可&非你不可：找到满足市场需求的那个机会

 创业反思 如何成为更好的自己？ 这是一门充满干货的课程。从认知自我分析到思维模式和认知能力的提高，它给你的工作、生活和生活带来了一些思维结构，帮助你提高自己，突破自己。为什么你总是平庸？ 产品经理教师，以自己对汽车行业的热爱，准确控制用户需求，始终坚持消除二手车市场信息不对称，建立行业信任，四年，领导人人汽车团队，占据国内C2C二手车电力交易平台的一半，业务覆盖全国100多个城市，成为行业的领导者。

 根据21年的企业管理经验，由李践先生领导的五个管理导师小组为一线员工精心设计课程，树立正确的工作观，教授有效的工作方法。课程：用结果说话员工现状：1、报告工作，习惯表现出辛苦，表现出疲劳，表现出过程，不注意结果；2、把问题扔给领导，不提供解决方案课程效果：1、用解决方案汇报工作；2、目标从结果中逆转；

 　1998年，林刚加入思科系统公司13年，担任思科中国副总裁、思科副总裁、思科中国总裁。领导销售、市场和整体运营管理，全面负责思科中国业务的发展，成功地将思科带入中国，走向辉煌。　　林刚刚被公认为成功地将跨国公司的管理方法应用于当地企业，并有能力帮助中国公司走向世界的代表。原创的“10分钟自我管理法”，实现了业务沟通的时间可控性。林正刚 职场新人如何快速从菜鸟变成人？★职场如何培养良好的心态？

 根据21年的企业管理经验，由李践先生领导的五个管理导师小组为一线员工精心设计课程，树立正确的工作观，教授有效的工作方法。7、课程:工作就是金饭碗员工现状：1、频繁转变职业方向；2、员工心态(和尚当天撞一天钟)课程效果:工作是唯一的资源，以自己的岗位为基础，不断上升，把工作挖成金矿。提供百度云盘共享和360网盘下载地址，方便大家学习保存！

 茶营销 科学创业：小罐茶的战略路径杜先生，一位持续成功的企业家，创造了家喻户晓的产品，如背背好、记星好、E人E本、8848等。作为他的“最后一次创业”，他创造了半年3亿的小罐茶销量，重塑了茶叶行业。下面我就写一些我的经历，希望对以后的工作有所帮助，也希望能给大家带来启发。1顺势而为杜老师说：每次他创业总是提醒自己四个字“跟随趋势”，包括优势和趋势，因为现在是一个互联网时代，每天都有新的可能性，新的方向，新的概念，可能是趋势，什么态度不清楚，什么态度清楚？此时，你不能只看趋势，当总体趋势很好时，你是否有进入热点的优势。

 根据21年的企业管理经验，由李践先生领导的五个管理导师小组为一线员工精心设计课程，树立正确的工作观，教授有效的工作方法。课程：无条件倍增员工现状： 1、年底冲刺时，向公司提出条件，2、目标太低，倍增不够，课程效果：将年底倍增视为无条件事，全力以赴做好年底冲刺工作

 根据21年的企业管理经验，由李践先生领导的五个管理导师小组为一线员工精心设计课程，树立正确的工作观，教授有效的工作方法。 6、课程:傻认真员工现状： 1、缺乏责任感，2、不投入，混日子；3、得过且过，我已经尽力了！课程效果：学习绝对素质、绝对责任、绝对成果的愚蠢认真精神。

 贾长松 关键人才薪酬营销分子公司薪酬　关键人才薪酬内容： 　　设计关键人才的薪酬主要考虑四个方面：会计、分配机制、目标责任和绩效考核。提前设计分配计划，签署目标责任书，结合绩效考核的应用，分配关键人才的薪酬。 　　关键人才薪酬结构： 　　关键人才的薪酬结构一般包括固定工资、绩效工资、佣金、股息、股权、补贴、考核、晋升、培训等。根据其工作性质，设计不同的薪酬结构，为实现战略目标做出不同的贡献。