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趣头条 破解市场下沉密码
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趣头条 破解市场下沉密码

 趣头条 破解市场下沉密码随着一、二线流量增长疲软,竞争白热化,下沉市场以其潜在的巨大商业价值成为创业热门搜索词。趣味头条通过社会裂变迅速渗透其中。短短两年多,月活6000万,用户每天花费50多分钟,2018年9月成功登陆纳斯达克,刷新了中国股市赴美上市的速度。在本次讲座中,复旦大学经济管理学院教授孙博士将深入分析有趣头条的裂变机制和用户激励系统,揭示有趣头条快速增长的秘诀;通过分析有趣头条的战略路径,深入解释新企业应该如何做出战略选择,保持竞争优势。
李琳 互联网公司的薪酬管理及职场挖人分级法宝(精)
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李琳 互联网公司的薪酬管理及职场挖人分级法宝(精)

 李琳 因特网公司的薪酬管理和职场挖人分级法宝(精)李琳,西北大学凯洛格商学院EMBA,北京大学光华管理学院EMBA,中国石油大学英语翻译硕士。现任凤凰网人力资源中心总经理,曾在谷歌中国、市场等互联网公司从事人力资源管理,在人才招聘培训、人力资源管理体系建设、薪酬体系设计、绩效管理、大型企业组织发展和人才能力、人才梯队建设等方面积累了丰富的实践经验。 百度技术最好,阿里运营最好,腾讯产品最好,雷军最不重视人力资源,360给钱最多,百度给员工双渠道晋升,腾讯给员工48个月的奖金,人力资源了解互联网人才信息,寻找各种突破。
最新《闪电式百万富翁》升级版-致富创业成功学
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最新《闪电式百万富翁》升级版-致富创业成功学

最新的“闪电百万富翁”升级版——致富创业成功学是自我成长培训教材!本套《闪电百万富翁》致富创业成功学汇集:马云、李嘉诚、俞凌雄、雷军、王健林、俞敏洪、陈安志、徐鹤宁、杜云生、刘一秒、梁凯恩、廖阅鹏、安东尼罗宾、博恩·崔西、金克拉、汤姆·霍普金斯、哈维·麦凯、杰·亚伯拉罕、马修·史维、罗杰·道森、罗伯特·清崎、朗达·拜恩等。
贾长松 关键人才薪酬之核心高管薪酬
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贾长松 关键人才薪酬之核心高管薪酬

 贾长松 关键人才薪酬核心高管薪酬从根本上说,企业之间的竞争是人才的竞争。谁拥有一流的优秀人才,谁就能在这场没有硝烟的战争中领先。人才已成为企业发展不可替代的关键资源。对于以 以金融服务为主要内容的银行业,属于知识技术密集型,更是如此。金融企业的发展离不开人,尤其是作为企业的高管,他们的存在和作用是金融企业 发展壮大的核心和关键。本文探讨了湘潭商业银行高管的薪酬结构,总结了影响商业银行高管薪酬结构的因素,分析了湘潭商业银行高管 参照同行业的薪酬体系,设计了自己的薪酬结构方案,最后对方案实施过程中可能遇到的障碍提出了改进建议。 文章建立了“基准年薪+超计划奖金+福利+长期工资”的工资体系,设计了具体的绩效考核指标。一方面,企业目标的完成与高管的实际年薪直接相关,另一方面 一方面,完善的福利制度提供了相对安全的发展环境,长期工资的支付解决了高管的长期激励问题,使高管能够促进企业的可持续发展 据。
产品课 拼多多为什么崛起?
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产品课 拼多多为什么崛起?

 产品课 拼多多为什么崛起?1.拼多多为什么崛起2.拼多多的用户体验3.拼多多用户的洞察内容:第一部分,老师会解读撑起拼多多的几大红利,就是拼多多为什么崛起到这样的位置,它承借的势是什么。第二部分,老师会给你解读拼多多和淘宝、京东的几大不同。第三部分,她会从产业中局和过程机会来探讨所谓拼多多在这一阶段的过程原罪问题,也就是说大家声讨最旺的假货问题,
贾长松 关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬
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贾长松 关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬

 贾长松 关键人才薪酬技术高管和专家薪酬“薪酬”一词的含义可以理解为:薪酬代表物质,薪酬代表精神;薪酬与绩效、薪酬和行为有关;因此,良好的薪酬体系可以鼓励绩效的产生和员工行为的提高。当“薪酬”过多时,员工很容易流失;当“薪酬”过多时,很容易降低工作效率。可以看出,薪酬设计必须科学和鼓励。   通过薪酬设计,员工应莫名其妙地兴奋和乐观! 
贾长松 关键人才薪酬之核算(下)
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贾长松 关键人才薪酬之核算(下)

 贾长松 关键人才薪酬核算(下)“薪酬”一词的含义可以理解为:薪酬代表物质,薪酬代表精神;薪酬与绩效、薪酬和行为有关;因此,良好的薪酬体系可以鼓励绩效的产生和员工行为的提高。当“薪酬”过多时,员工很容易流失;当“薪酬”过多时,很容易降低工作效率。可以看出,薪酬设计必须科学和鼓励。   通过薪酬设计,员工应莫名其妙地兴奋和乐观!   薪酬不是一张桌子,薪酬是一个原则,通过这个原则,员工自动前进,追求个人价值的体现。
贾长松 关键人才薪酬之核算(上)
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贾长松 关键人才薪酬之核算(上)

 贾长松 关键人才薪酬核算(上)“薪酬”一词的含义可以理解为:薪酬代表物质,薪酬代表精神;薪酬与绩效、薪酬和行为有关;因此,良好的薪酬体系可以鼓励绩效的产生和员工行为的提高。当“薪酬”过多时,员工很容易流失;当“薪酬”过多时,很容易降低工作效率。可以看出,薪酬设计必须科学和鼓励。   通过薪酬设计,员工应莫名其妙地兴奋和乐观!   薪酬不是一张桌子,薪酬是一个原则,通过这个原则,员工自动前进,追求个人价值的体现。

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