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朱国栋 如何和老板谈升职加薪
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朱国栋 如何和老板谈升职加薪

 25岁之前比能力强,25岁之后比职位强。想升职加薪,却很难说。我不知道从哪里开始,很难有机会成功。如何和老板谈升职加薪的成功率更高?本课程为您提供八个谈薪的动作,让您透视职场晋升的潜规则,培养升职加薪必备的内功。你是下一个升职加薪的人。 课程大纲:  一、六种人最难升职。  二、升职加薪的基本条件  1、内功是根本
施 炜 组织影响因素
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施 炜 组织影响因素

 施 炜 组织影响因素课程背景:组织就像一个人,一个不在变革中成长的企业只能无助地花掉。然而,在激情和挑战的背后,变革应该对抗组织的惰性,防止失控的风险。如何深入了解组织内外的变化因素?如何在明确组织结构的基础上进行组织控制?著名的管理咨询专家施伟先生帮助企业明确方向、理性结构和预防危机。 课程收获:         1、了解组织的意义、属性、类型和演变。
施 炜 组织变革操作指南
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施 炜 组织变革操作指南

 施 炜 组织变革操作指南课程背景:组织就像一个人,一个不在变革中成长的企业只能无助地花掉。然而,在激情和挑战的背后,变革应该对抗组织的惰性,防止失控的风险。如何深入了解组织内外的变化因素?如何在明确组织结构的基础上进行组织控制?著名的管理咨询专家施伟先生帮助企业明确方向、理性结构和预防危机。 课程收获:         1、了解组织的意义、属性、类型和演变。
施 炜 组织的两要素
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施 炜 组织的两要素

 施 炜 组织的两个要素课程背景:组织就像一个人,一个不在变革中成长的企业只能无助地花掉。然而,在激情和挑战的背后,变革应该对抗组织的惰性,防止失控的风险。如何深入了解组织内外的变化因素?如何在明确组织结构的基础上进行组织控制?著名的管理咨询专家施伟先生帮助企业明确方向、理性结构和预防危机。 课程收获:         1、了解组织的意义、属性、类型和演变。
施 炜 组织的涵义
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施 炜 组织的涵义

 施 炜 组织的涵义课程背景:组织就像一个人,一个不在变革中成长的企业只能无助地花掉。然而,在激情和挑战的背后,变革应该对抗组织的惰性,防止失控的风险。如何深入了解组织内外的变化因素?如何在明确组织结构的基础上进行组织控制?著名的管理咨询专家施伟先生帮助企业明确方向、理性结构和预防危机。 课程收获:         1、了解组织的意义、属性、类型和演变。
施 炜 职位设计
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施 炜 职位设计

 施 炜 职位设计课程背景:组织就像一个人,一个不在变革中成长的企业只能无助地花掉。然而,在激情和挑战的背后,变革应该对抗组织的惰性,防止失控的风险。如何深入了解组织内外的变化因素?如何在明确组织结构的基础上进行组织控制?著名的管理咨询专家施伟先生帮助企业明确方向、理性结构和预防危机。 课程收获:         1、了解组织的意义、属性、类型和演变。
施 炜 组织变革和组织管控
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施 炜 组织变革和组织管控

 施 炜 组织变革和组织控制课程背景:组织就像一个人,一个不在变革中成长的企业只能无助地花掉。然而,在激情和挑战的背后,变革应该对抗组织的惰性,防止失控的风险。如何深入了解组织内外的变化因素?如何在明确组织结构的基础上进行组织控制?著名的管理咨询专家施伟先生帮助企业明确方向、理性结构和预防危机。 课程收获:         1、理解组织的含义、属性、类型和演变。
梁雅杰 人力资源开发与管理
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梁雅杰 人力资源开发与管理

 梁雅杰 人力资源开发与管理18课课程介绍人力资源开发管理是一个系统工程,是企业人力资源管理的基本路线图,也是许多企业人力资源管理的薄弱环节,是解决许多人力资源管理问题的基础和基础,将确定企业如何从人力资源战略管理的角度实现企业的战略目标,同时,它提供了依靠人力资源管理获得和保持竞争优势的发展理念。课程收获本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来,帮助企业从人力资源环境分析、人力资源战略制定、人力资源供需预测、人力资源规划方案制定、人力资源战略与规划评价与控制等方面构建统一的人力资源战略与规划体系。
赵知易 如何识别人才高清
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 赵知易 如何识别人才高清 时代光华管理课程—人力资源系列  如何识别人才讲师:赵知易 了解人才应具备的特质; 了解“英”和“雄”各自指代的人才类型; 了解人才的五个层次; 学会如何慧眼识别人才以及利用人才的不同特质。
精益创业 创业新法则新思维
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 精益创业 新的创业规则和思维如果你认为产品只能推出到极致,那么你就出局了!在社会快速发展的新常态下,你的创业思维也应该随之改变。本课程让戈壁风险投资合作伙伴徐晨通过改变固有思维模式、把握融资节点、提高创业成功率,为您呈现精益创业路径,教您认识创业规律。课程大纲:一、新常态下的创业规则1、创业路径在市场变化下的创业路径(1)固定论VS不确定论
陈海春 管理者如何做一个明白人高清
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 陈海春 管理者如何理解高清?  通过学习这门课程,你将能够:● 了解智力与智慧的关系与区别;● 学会听话,在管理工作中工作;● 了解世界管理工作的道理。      管理者如何做一个了解人的人?  一、智力有小用  在现实工作和生活中,有些人很聪明,但不一定很聪明;有些人看起来不聪明,但有很大的智慧。智力与智力有关,但智力与能力有关。  智力在某些方面很有用,但在某些方面可能不有用。

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