管理-游人客栈

 毕胜 如何管理高管团队？讲师介绍毕胜必要董事长在成立乐淘之前，他是百度创始人李彦宏周围的热门人物——百度营销总监和总经理助理。乐淘成立于2008年，仅一天就获得了200万美元的初始投资，成为2010年中国最大的在线鞋城。必要的电子商务平台于2014年成立，旨在消除中间商，打开C2M，为用户提供独特的价值。课程介绍毕胜 高管高级管理团队是一种新的核心决策群体组织形式，企业发展到一定阶段，以适应复杂多变的商业环境。这种形式的发展与企业的特点及其商业环境密切相关。然而，如何管理高级管理团队是我们关心的话题。让我们听听毕胜的答案吧！

 最近几天，摊位经济真的很火，到处都在实施，让城市产生烟花，很多人也采取行动，夜市、早市、学校门、办公楼门、地铁门，但所有人群聚集，摊位显然非常活跃，现在真的城市管理态度180度，最初对于道路管理，每天检查几次，现在基本上不在乎。网上甚至有传言说，让城管实行当地的摊位经济，有些摊位已经摆到了城管大队的门口，但这些都不知道真假。无法核实。

 鲍明刚 如何留住我的核心员工讲师介绍鲍明刚管理博士，举贤网人才研究院院长北京大学管理博士，中国企业联合会管理咨询委员会第六委员，长期从事人才开发和人力资源管理的专业研究和咨询服务，喜欢从“学习”的角度进行管理和管理实践。曾担任中国人力资源开发网络CPO副总裁、举贤网络副总裁、人才研究所院长。课程介绍周鸿毅说：“人是最重要的。”比尔·盖茨说：“如果你拿走了我的人才，微软什么都不是。”离职现象越来越普遍。人才保留需要老板和人力资源人员的高度关注

如何提高大学生面试成功率？ 为什么你信心十足，准备充分，但在面试中仍然失败？为什么你有非凡的视觉能力，但不能给你的面试官留下深刻印象，错过你梦想的职位？面试通行证是每个候选人最头疼的“考试通行证”。在这门课程中，老师将认真教授面试技能，掌握面试谨慎，帮助你赢得一次又一次的战斗！ 课程大纲： 1、面试中常见的问题 2、面试中必要的响应技巧 三、如何应对面试中一知半解的专业问题？ 四、如何预测面试结果

杨台轩 高效的团队管理 组织学习系统导师 美国AACTP培训与认证协会授权讲师 国际教练会（ICF）国际教练认证 杨先生曾在国内外多家上市公司的市场和销售、人力资源和培训管理等不同企业运营部门工作。在工作期间，他接受了国际咨询公司品牌课程培训体系的长期学习和磨练，使杨先生在企业管理、领导、职业培训师塑造、企业教练和企业销售等方面拥有近400小时的职业培训，同时，参与管理咨询项目的实施和运营。杨先生目前的学习和研究领域专注于组织学习和发展体系（包括经理的职业成长和培训、企业教练体系、企业大学的建设和发展）。

 企业不断渴望人才，然后现实是企业不能留住人才，许多员工经常离职跳槽，对企业的可持续发展有很大的影响，那么，为什么员工离职呢？为此，本课程分析了员工离职的四个原因和原因背后的分析，帮助人力资源部掌握员工离职背后的根本原因，掌握员工的实际需求，努力解决员工的担忧，为留住员工和建立良好的劳动关系奠定基础。课程大纲：一、数据说话二、离职一定要有原因1、离职面试中常见问题反馈

 人才是企业发展中最积极、最活跃的因素。留住企业需要的人才是企业获得竞争优势的地方。那么，企业应该如何留住人才呢？本课程分享了企业留住人才的对策，重点分析应该留住什么样的人，以及留住人才的方式和方法，帮助人力资源部解决留住人才的困惑，优化留住人才的策略，留住有用的人才，防止人才随意流失。课程大纲：一、应该留下什么样的人1、乐意干2、积极干

 超级时间管理 第一讲：掌握科学的时间管理方法.mp4 第二，自我诊断，发现时间管理盲区.mp4 第三，制定合理的行动清单：翻译目标.mp4

 干部培养引爆绩效的干部培养工具越来越多的企业意识到，干部的管理能力是提高企业管理水平的瓶颈，有效的方法和工具是提高干部能力的途径。本课程分享了基于绩效的管理干部培训工具，重点分析了五个突破点：需求分析、技术控制、注重行为、缓和干部和任务情况，使学生结合工具使用，引爆企业干部的绩效，提高企业效率。课程大纲：一、绩效定义二、五大突破点——只花培训的钱才能取得成绩

 你的梦想是什么？你对现在的生活状态满意吗？您是否也一直梦想着诗与远方；但在现实生活必需品的压力下？羡慕别人有钱有闲的自由旅行，但他们总是被现实所束缚；对他人创造性多彩的生活感到好奇，然而，我日复一日地重复轨迹；整天忙于眼前的奔波，不知道未来在哪里。...也许，是时候改变你的思维模式了！创造性的生活专家，帮助你拓展思维；

 如何用互联网思维管理员工？随着科学技术的不断创新和迭代，互联网已经渗透到我们的工作和生活中。利用互联网思维进行员工管理可以解决企业过去的管理问题。本课程将介绍品牌、市场和用户在员工管理中的应用，帮助企业管理者改变传统思维，利用互联网思维，使员工管理事半功倍，促进企业高效运营。课程大纲：一、领导者的自我认知二、改变思维1、刻板效应

 人才管理九型人格与职业匹配在人才管理和招聘面试过程中，我们应该如何识别各种各样的人？我们如何才能找到符合工作需求的人才？本课程将系统分析九种人格中各种人格的人才潜力及其岗位匹配，帮助人力资源工作者将九种人格分析应用于日常工作，提高人才识别能力，使企业各岗位的人能够充分发挥人才，让企业的一切都有合适的人来做。课程大纲：1.9号人格与职业匹配1、9号天赋潜力和职场优势