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 以系统理论为基础的系统思维是迄今为止人类掌握的最先进的思维模式，也是最值得我们花时间掌握的。本课程比较“中西医”两种管理思维模式，提出“中西医结合”解决机制，从思维体系、思维结构、思维解释系统思维，根据结构分析和系统思维，教学生真正掌握系统思维，更容易看到问题的本质，有效完成工作。

 这是一个依靠创新可以持续更长时间的时代。如果企业只知道如何控制和灵活性，他们最终只能被淘汰。关键是打破传统的组织模式，重新定义组织。本课程邀请乐视大学副校长马成功解释如何打破老板、员工和用户之间的障碍，解决彼此的痛点，充分发挥民间智慧，不断改进和升级产品，使企业赢得未来。

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人生在世，酸甜苦辣几十年，谁不想活得充实，活得开心？我们要衣食丰富，爱情幸福，事业顺利，羡慕别人。为什么一路流离，只留下苦涩和苦涩，却没有充足和满足？环顾四周，我们周围有很多人，无论是误打误撞，还是埋头硬上，还是玩弄手段，是我们看错了命运，还是命运辜负了我们？王超歌，创意导演，与您分享她洒脱的生活，与您一起解读命运的心结。王超歌，北京广播学院电视导演专业，印象创新艺术发展有限公司联合创始人兼首席执行官。曾执导过几十部舞台剧，被誉为中国最具创新精神的导演。与张艺谋、樊跃合作，开创了中国实景演出的先例。《刘三姐印象》、《丽江印象》、《西湖印象》、印象海南岛、印象大红袍、《印象普陀》等“印象普陀”系列大型景观现场表演已成为当地文化创意产业的成功典范。从那时起，这三个人也成为了导演行业当之无愧的“铁三角”组合。

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朱长春 董事长的权力：中小企业管理——朱长春 内容简介：作为一名董事长，你知道你手中有什么权力，以及如何充分利用你的权力吗？为什么公司董事不“懂事”，监事无所事，经理老出事？为什么所有权和经营权在企业中普遍存在？董事会和总经理有什么区别？归根结底，董事长的权力是制定规则，让他人在遵守规则的过程中不断为企业创造价值，从而实现公司的最佳经营业绩。所有企业在成长和成长过程中都必须考虑公司治理的标准化。正是因为有些企业做得更规范、更具体，所以他们走了很多弯路，而有些企业则敷衍了事，所以矛盾严重，损失越来越严重。为了解决上述问题，朱长春先生详细解释了董事长如何充分利用您的权力，如何使公司董事会、总经理、监事会履行职责，相互限制，解决各方利益分配问题，不断提高企业竞争力，实现公司的高效运营。

 培养真正的领导力应该从能力、权力和领导风格开始 ——专家从三个方面帮助您分析如何扩大领导力的基础 真正的领导是影响领导他人和群体实现目标的能力 ——专家指出如何通过领导风格和方法与下属合作 领导是一门科学 ——专家帮助您从八个环节分析领导过程的本质 领导者不可能一招打世界，面对不同的员工要有不同的领导模式 ——专家告诉你如何正确使用手中的权利

 杨滨简介： 第一权威、领导力、团队发展专家、团队建设系统工程师是中国世界人格管理的第一位。 　　杨斌先生致力于研究限制个人和组织发展的思维模式和行为习惯，激励人们了解和肯定自己的才能和特点，发现影响生活状态和人际关系的信念价值体系，帮助人们反思合作竞争态度，检查团队建设和组织管理决策模式，减少生活成长和组织发展的挫折，使追求高效人力素质和卓越生活的梦想成为可能。在过去的10年里，我们继续受邀在美国、加拿大、俄罗斯、新加坡、马来西亚、泰国、印度尼西亚、香港和中国大陆等50多个城市培训数百家企业、大学和机构。 

1、谈判和沟通在与外资合作能否成功方面起着至关重要的作用。 2、沟通，看似简单，其实并不容易，企业应该摆脱对沟通的误解，正确理解沟通。 3、成功的沟通不仅注重信息的双向传递和理解，还能赢得对方的信任。 4、沟通能否成功，关键在于能否相互信任。 5、信任来自五个来源。 6、在谈判中，传达信息的方式有很多，需要综合考虑。 7、人生就像下一场棋，企业的沟通谈判就像下棋。

 已完成和正在进行的科研工作：(包括参与和负责的项目) ·河南省安阳市化工企业集团成立及其发展战略研究与制定(1996年) ·研究制定北京亚都科技有限公司发展战略(1996年) ·研究制定广东大亚湾核电站发展规划(1997年) ·1998年，惠普(中国)公司管理案例研究 ·研究跨国公司制造网络和中国企业入网战略(国家自然科学基金项目，骨干参与者)(1999年)－2000年）

 作为董事长，你知道自己手里有什么权力，如何利用好自己的权力吗？为什么公司董事不“懂事”，监事无所事，经理老出事？为什么所有权和经营权在企业中普遍存在？董事会和总经理有什么区别？归根结底，董事长的权力在于制定规则，让他人在遵守规则的过程中不断为企业创造价值，从而实现公司的最佳经营业绩。所有企业在成长和成长过程中都必须考虑公司治理的标准化。正是因为有些企业做得更规范、更具体，所以他们走了很多弯路，而有些企业则敷衍了事，所以矛盾严重，损失越来越严重。为了解决上述问题，朱长春先生详细解释了董事长如何充分利用您的权力，以及如何通过权力和责任的划分，使董事会、总经理和监事会各司其职，相互制约，从而解决各方利益分配问题，不断提高企业竞争力，实现公司的高效运营。