合作-游人客栈

李践讲座视频《竞争趋势与胜利战略》共2集李践 竞争趋势和胜利策略 01 李践 竞争趋势和胜利策略 02内容摘要：一、四大竞争趋势1、未来趋势主题(变革、竞争、快速、合作、灵活) 2、客户需求趋势(完全满意，身心统一；质优价廉；速度第一；灵活方便，多种选择) 3、企业竞争趋势（全面满意；抓住市场机遇；实用经济；专业细分与全球合作；组织无边界；低成本运营；高新技术的应用）

郭梓林 科瑞集团执行董事、副总裁、北京大学工业文化研究所研究员、执行副主任。中国企业文化经理认证委员会评估委员、中国企业文化促进会特别研究员、江西财经大学客座教授、华东交通大学兼职教授。 　　 从1985年开始担任国有企业团委书记，1989年担任国有企业总经理，1992年辞职“下海”，合伙创办科瑞集团。我写过经济学随笔、企业文化随笔等。，并出版了一系列专业文章，包括插图麻烦。、《图解合作》《解读麻烦》、《解读合作》讲课风格幽默，是真正的实践经理和咨询专家。 

英语学习全方位套装资源简介：

联合时代企业管理顾问有限公司董事长杨大军。 拥有8年时尚行业管理咨询专业经验，曾与国际上最大的零售管理咨询公司“WERNER INTERNATIOAL“联盟与国际时尚设计巨头意大利LEBELEFORME时尚设计集团合作，使杨大军真正将美国强大的国际零售管理理念和欧洲前沿时尚生活和设计理念引入中国，成为中国纺织服装管理咨询领域的先驱，也是中国时尚消费品领域最具影响力的品牌管理专家。 2004年，他被授予欧元之父罗伯特·蒙代尔博士命名并亲自颁发的中国经济、管理和商业最高奖——“世界经理最高成就奖”。

《结果第一——褚洪波》职业培训讲师介绍：褚洪波   中国黄宇工业集团副总裁、黄明商学院副院长、中国管理科学经济学院副院长、北京大学专题讲师、企业执行专家、多家企业常年顾问。 在研究管理技能、提高组织执行力方面有近十年的经验，在理论与实践相结合方面有着丰富的经验。他先后为大庆油田、中国工商银行、上海医药、胜利油田、雀巢、惠氏制药厂、麦格纳唐纳利、三得利啤酒、新大洲本田、长江工业、杰友生电气、361度、天信仪器、五大集团、繁荣贸易、外高桥等近100家企业提供咨询和培训。楚老师教学生动，理论结合实践，2006-2007年培训满意度达到98%，深受企业好评。

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 生产计划 做好订单生产和跟单的关键点良好的生产计划决定了订单的质量和及时交付。解决跟单中的问题可以实施订单计划，为企业带来丰厚的利益。本课程分析了跟单的问题处理和策略，详细介绍了订单生产和跟单的关键点，使您能够赢得跟单和效益。 课程大纲：一、生产跟单技能1、计划决定执行，4M1E元素2、全能PMC3、材料需求计划4、三种样板

 《如何处理急单和临时插单管理》内容简介课程说明你现在是不是因为以下问题头疼？ 客户下单，交货要求紧，但现阶段公司技术难以实现。 客户订购的材料库存不足，采购期长，不能及时满足交货要求。 一位重要客户刚刚下了一个大订单，但很难满足现有的生产能力。

 《制造业新产品研发项目管理实务简介》西安交通大学工学士，北京时代光华教育发展有限公司，澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。曾任北京大学企业家班特聘教授、上海交通大学生产总监班特聘客座教授、中国企业联合会注册培训师、生产管理专家。现任上海永欧企业管理顾问公司首席培训师、香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师、高级顾问、专职现场管理培训师。多年来，黄先生一直服务或合作，包括霍尼韦尔(美国)、福斯特韦勒（美）等知名企业，担任生产经营经理、生产总监、总经理，熟悉各类制造、分销企业管理，跨国公司先进管理技术本土化有深刻经验，形成先进务实的管理体系，是“精益生产推广”的实践者。黄先生是美国认证协会金牌认证讲师、美国项目管理资格认证考试专职培训师、国内众多知名咨询培训网站的咨询培训顾问。黄先生的课程生动细致，知识点准确，案例分析准确，作风坚韧，驾驶课堂能力高，教学咨询经验丰富。

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企业晋升主管时通常考虑的因素是：要么技术好，要么表现好，要么资格老。大多数企业没有对管理者进行系统的培训，以便他们能够掌握必要的管理技能，并匆忙工作，导致管理不良问题。有鉴于此，本课程从整合团队、计划、工作、提高员工绩效等方面全面分析了新主管应真正与团队成员合作，以发挥团队实力。 作为主管，必须熟悉团队成员，掌握各成员的特点，形成稳定的团队关系，了解内外环境，详细了解企业整体情况，了解现有问题，积极与成员沟通，制定合理的政策，明确任务，分配权利、责任和义务比例，凝聚团队实力。