合作-游人客栈

 中国企业蓝海战略总裁研修课程 现场版突破思维僵化的瓶颈，学习从商业危机中寻找转机的创新思维！中国企业蓝海战略-佛山主讲：郎咸平问题①：没有永远优秀的公司，也没有永远繁荣的行业。这就是为什么联想、海尔、索尼等世界级优秀企业陷入整体困境。企业陷入恶性竞争的战略思维是什么？如何转型陷入红海的企业？ 问题②：三星、LG、戴尔等公司以蓝海为战略选择，以价值创新为手段，引领世界产业新一轮洗牌。各代表性公司的战略思维和经营模式发生了什么变化？中国企业如何在全球产业链中寻求地位？问题③：如何把握客户价值和供应链价值变化的规律？如何动员全体员工通过六条创造蓝海市场的路径重新规划公司的战略路线图，征求客户和供应链合作伙伴的意见，确定公司...

中层管理者是组织的坚实桥梁和宝贵财富，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”。由于中层管理者地位特殊，责任重大，往往成为组织矛盾和风暴的焦点。中层感到身心疲惫，高层感到中层执行无效，基层感到中层无序指挥。面对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办？实战派人力资源专家韩赋先生为您指导迷津，帮助您赢得上级赏识和下属钦佩的高效执行。老师简介：

张金洋 管理的本质——张金阳 内容简介:认清管理的本质，只学这门课就够了！  本课程为您解决企业管理中99%的问题，并为1%提供解决问题的想法。  如何统一员工和企业的价值观？  怎样为企业员工找到一个与他们能力相匹配的职位？  如何消除员工在企业中的人性弱点？  如何建立员工和企业的共同信念？  怎样用有形手段实现无形管理？  一切都在管理的本质上！ 

介绍了《中国魔鬼训练-企业特种部队特训营》的内容： 挑战心灵的极限　激发无限潜能　新的超越自我　塑造团队精神★揭示灵魂教练技术的精髓 ★解开魔鬼训练营全过程 ★培训师的核心秘密首次公布：“培训游戏” ★中国第一套全身心参与的体验式培训宝典

讲师介绍      著名的实战营销策略专家、管理专家、战略运营专家、中国“企业盈利模式”研究第一人。工商管理博士、心理学博士、清华大学、香港大学、中山大学、浙江大学、江西财经大学等著名大学的特殊教授；沃顿商学院、瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究的客座教授。杰克•亚洲战略合作伙伴韦尔奇咨询公司。美国市场营销协会特聘研究员。“黄海战略”创始人是亚洲品牌研究实验室首席品牌专家。专家组成员、销售与市场特聘研究员、市场观察专家组成员、亚洲市场营销协会执行主席。《内衣风》杂志首席培训师。《前沿讲座》、中国总裁培训网特聘专家。柴少青博士拥有十多年的跨国公司管理和营销经验，被誉为亚太地区最有价值的职业经理人。先后担任跨国公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总裁、亚太地区首席知识官；培养了100多名高级职业经理人。

 讲师介绍 讲师：钟灵 中国著名的实际战斗营销管理专家、CTM联系销售行为研究专家。毕业于浙江大学有机化学工程系，北京师范大学企业管理硕士学位；国际注册管理顾问、现代国际市场研究合作顾问、中国零售市场研究中心高级培训师；PTT国际专业培训师、多家管理顾问机构专门的高级顾问。 钟灵先生拥有20年的企业管理经验，曾任500强企业集团总经理、区域总监、营销总监。他亲自组建并领导了多个管理团队，并创建了NO.1.销售业绩。三次创业，具有多年一线管理团队和高级管理经验。作为一名专业的营销管理专家，擅长消费者心理、销售行为分解、销售脚本建立、销售流程管理、销售团队建设、执行、销售谈判、客户服务、客户关系管理等专业领域，致力于企业核心竞争力的创新研究方向。钟先生注重对企业实际问题的分析和解决，注重实效性和适用性，深入准确地分析和研究企业管理问题。自2003年成为专业咨询培训师以来，凭借十多年丰富的一线营销实践经验，成为行业内罕见的理论与实践相结合的营销专家和管理专家。到目前为止，已有200多家企业提供培训和咨询服务。

 讲师介绍 讲师：钟灵 中国著名的实际战斗营销管理专家、CTM联系销售行为研究专家。毕业于浙江大学有机化学工程系，北京师范大学企业管理硕士学位；国际注册管理顾问、现代国际市场研究合作顾问、中国零售市场研究中心高级培训师；PTT国际专业培训师、多家管理顾问机构专门的高级顾问。 钟灵先生拥有20年的企业管理经验，曾任500强企业集团总经理、区域总监、营销总监。他亲自组建并领导了多个管理团队，并创建了NO.1.销售业绩。三次创业，具有多年一线管理团队和高级管理经验。作为一名专业的营销管理专家，擅长消费者心理、销售行为分解、销售脚本建立、销售流程管理、销售团队建设、执行、销售谈判、客户服务、客户关系管理等专业领域，致力于企业核心竞争力的创新研究方向。钟先生注重对企业实际问题的分析和解决，注重实效性和适用性，深入准确地分析和研究企业管理问题。自2003年成为专业咨询培训师以来，凭借十多年丰富的一线营销实践经验，成为行业内罕见的理论与实践相结合的营销专家和管理专家。到目前为止，已有200多家企业提供培训和咨询服务。

郭咸纲 著名的管理专家，管理博士。北京大学、上海交通大学等多所大学的客座教授、北京市政府顾问、北京前沿创新企业管理研究所所长、管理模式专家组主席、首席专家、多家企业的首席管理顾问。 　　郭咸刚先生是G管理模式（GMS）创始人，曾任企业厂长、集团公司董事长、总经理、市人大代表、大学教师等职业。现致力于管理思想和管理模式的理论探索和可操作性研究，其成果分别以“郭咸刚管理思想系列”和“G管理模式系列”的形式出版。

管理策略、营销策略、谈判策略、统治方式。。。这些都是中国企业家关注的主题。他们花了很多钱聘请专家来做整体解决方案。然而，他人的成功经验往往无法在自己的企业中发挥应有的作用。因为这些企业管理者和中国很多有远大抱负的人一样——他们想做大事，不想做小事。中国企业并不缺乏雄心勃勃的战略家，但精益求精的执行者却极其匮乏！他们忘记了“千丈之堤，虫穴溃”、“100英尺的房间被烟雾燃烧”，那些冲动的管理者盲目地扩大企业规模，以追求更大的利益，完全不知道他们对细节的忽视正在成为他们自己挖掘的坟墓。

中文名: 刘宜昌主讲：电子商务：电子商务： 资源格式: RMVB 课程类型: 企业管理 主讲人: 刘宜昌版: 更新完成/共2讲 地区: 大陆 对白语言: 普通话 文字语言: 简体中文 简介:  电子商务通常是指买卖双方基于浏览器/服务器的应用模式，在世界各地广泛的商业贸易活动中，在互联网开放的网络环境下，不谋面地开展各种商业活动，实现消费者在线购物、商家之间的在线交易和在线电子支付，以及各种商业活动、交易活动、金融活动及相关综合服务活动的新型商业运营模式。

课程目录《构建铁班底》一、团队风格的三种类型       二、三个不同阶段的要求 1、主仆型；                       1、人

 采购创造企业利润！降低1%的采购成本，平均利润增加10-20%！ ·采购和销售是公司唯一能赚钱的两个部门 ·很难在销售环节获得一个百分点的利润率，但在采购环节非常容易 ·采购成本占总成本的比例越高，降低采购成本对企业利润的贡献就越大 ·买不到利润，就卖不到利润！真正重视销售的企业必须重视购买 采购和供应流程如何影响企业成本和利润？战略和供给关系的工作越好，行政和运营的时间就越少 ·采购策略-占用总时间的5％，但对成本和利润的影响占40%％ .同步项目和同步采购战略 .降低采购成本的八种方法：早期采购参与（EPI）/早期供应商参与（ESI）/价值分析（VA）/价值工程（VE）/设计方便采购（DFP）/目标成本法/提高产品和零件的标准化/价格和成本分析 ·供给关系-占用总时间的15％，成本和利润的影响占30%％ .只有三流企业纯粹压榨供应商的单价来降低成本 .真正的采购工程师花更多的时间在R&D中心和供应商那里 ·操作-占用总时间的35％，对成本和利润的影响占25%％ ·行政-占用总时间的45％，成本和利润的影响占5%％ 采购成本由什么组成？影响采购成本的原因是什么？影响采购成本的原因是什么？ ·单价不一定是最低的，但总采购成本应该是最低的 ·采购成本的三个空间：获取成本、所有权成本和所有权后成本 ·最好便宜买便宜用；其次，宁愿便宜买也不愿便宜买；绝不贵买贵用； ·只有选择购买时考虑与租赁相比的成本，才能真正避免“贵买贵用”！ 如何建立科学高效的采购管理体系？ ·企业需要从经验采购管理到科学采购管理再到文化采购管理 ·采购风险不在于复杂的流程、高层签名甚至高层个人