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 企业公益 企业可以向公益机构学习什么？价值观清晰 不同行业的人才需要不同的能力和素质，企业和公益组织也需要不同的能力和素质。那么，一个公益组织需要什么样的人才呢？这些人才应该具备什么特点？公开透明工作，公开是基金会的信念，包括“三个公开”：收支信息披露，决策执行过程披露，工作结果披露。透明是工作结果的呈现，追求理性、深度、美感的透明呈现。

《盈利智慧系列运营智慧》刘一秒钟 共18集刘一秒 盈利智慧系列运营智慧 01 刘一秒 盈利智慧系列运营智慧 02 刘一秒 盈利智慧系列运营智慧 03 刘一秒 盈利智慧系列运营智慧 04

 陈志云 管理的真谛：移动互联网时代的管理智慧在移动互联网时代，传统的商业模式被颠覆，新的商业逻辑正在创造，管理模式也迫切需要改变。管理者作为企业的灵魂，不仅要探索谜局，洞如观火，还要不断突破自我束缚，拓展自己的边界。在这套CD中，管理专家陈志云先生将从企业执行力、领导力、企业文化、企业战略、竞争力、创新思维和营销服务七个方面强调管理者思想观念的转变，以及思维方式的转变。他应该清楚地看到、清楚地看到、清晰地看到，更多的人应该看透、看透和看透；就事情而言，这并不重要。从一个例子中得出推论和整合是很重要的，这样管理者就可以从战略角度驱动企业，看清管理真相，志存高远，纵横无限。

 企业并购对内部资源和外部关系提出了更高的要求。因此，必须及时整合企业之间的资源配置和业务协调，建立新的企业文化和规则，重聚员工的向心力。本课程从人、财、物三个方面与供应商管理、社会关系维护和内部业务协调合作，招聘内部整改方法和外部处理规则，有效帮助公司高级管理人员快速处理并购企业的业务管理。课程大纲：一、资源配置整合1、 控住人(1)人员编制

 刘一秒-思八达内部系列达刘军 自动运行系统共10集声明:这个视频有一些水波纹，观看效果不理想，原版也是如此！！一、讲师介绍： 思八达-刘军 唐山光大银河工贸有限公司董事长 思八达集团首席顾问 美国通用电气战略合作伙伴战略合作伙伴二、课程介绍： “自动操作系统”到底用什么智慧让公司老板不忙，不累？

 贾长松 企业组织结构形式(下)组织结构是企业流程运行、部门设置、职能规划等最基本的结构依据。常见的组织结构形式包括直线系统、功能系统、直线功能系统、矩阵系统、业务部门系统等。组织结构(Organizational Structure)指如何对工作任务进行分工、分组和协调合作。 组织结构（organizational structure）它是整个管理系统的“框架”，表明组织各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式和各要素之间的关系。 组织结构是组织全体成员在职务范围、责任、权利等方面形成的结构体系，以实现组织目标，在管理工作中分工协作。组织结构是组织在职、责任和权力方面的动态结构体系。其本质是实现组织战略目标的分工合作体系。组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

 组织结构是企业流程运行、部门设置、职能规划等最基本的结构依据。常见的组织结构形式包括直线系统、功能系统、直线功能系统、矩阵系统、业务部门系统等。组织结构(Organizational Structure)是指如何分工、分组、协调工作任务。 组织结构（organizational structure）它是整个管理系统的“框架”，表明组织各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式和各要素之间的关系。 组织结构是组织全体成员在职务范围、责任、权利等方面形成的结构体系，以实现组织目标，在管理工作中分工协作。组织结构是组织在职、责任和权力方面的动态结构体系。其本质是实现组织战略目标的分工合作体系。组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

  律师教你签合同的主体不能错如何保证合同主体的正确性？合作伙伴用假公章签订合同该怎么办？业务经理能否代替法定代表人签字？法人签名印章有法律效力吗？张志伟北京盈科律师事务所专业律师、北京律师协会会员、全国律师协会会员。张志伟律师担任多家公司的法律顾问，在公司经营、企业重组、资产重组、股权转让等方面有丰富的经验，成功处理了大量重大、困难、复杂的诉讼和非诉讼法律事务，善于平衡公司的法律风险和经济利益。

 控制-企业制动系统内容简介：内容简介  为什么优秀企业一夜之间崩溃？ 春都——曾经辉煌的火腿肠第一品牌被公安机关逮捕，因为管控不力，浪费腐败滋生！

 锡恩6P管控突破内容介绍：◆ P1 财务控制-为什么要应对“生命线断流”的危机？姜博士咨询要点1：预算反映了总统的战略——门从哪里开，人从哪里走 姜博士咨询要点1：超越面子文化——你越看重谁，你就越需要审查谁 一、“预后立”-预算控制

帮助数千家企业解决执行顽疾的神奇工具。全碟谈了这么多年的执行力，为什么执行问题还是如故？为解决顽疾，周博士及其团队提出了“MST三角架模式”的执行解决方案：4层角色（MIND）+6项技能（SKILL）+8类工具（TOOL），这是根除企业执行顽疾，全面提高企业执行力 18般兵刃！管理提升寻找时代光华，以极大的热情，全力以赴推动管理者及其组织走向成功！十八般兵刃提高整体执行力。国内知名管理咨询专家周永亮被誉为“中国企业执行力研究第一人”。1995年毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位。畅销书作家、国富经济研究院院长、国富创新管理咨询公司董事长、国富咨询系列策划人；中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问、北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、西安交通大学等高校企业家培训班和EMBA班特聘教授，多家国内股份公司的独立董事和多家企业和地方政府的高级顾问。兰开斯特大学管理学院与曼切斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。

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