沟通-游人客栈

 张英奎 管理学全26集本系列介绍了发展历史、计划、决策和激励、组织工作、人力资源管理、领导职能、沟通、控制和比较管理，包括管理理念、管理哲学和翻转理论。具有理论与实践并重的特点。  张英奎北京化工大学北京化工大学经济管理学院教授，工商管理系主任。先后在几家知名网站上讲授企业管理课程，并为北京住房总部集团、联通、中石化等多家大型国有企业讲授企业战略与管理咨询课程..

李忠秋 高效工作是必要的：高清结构思维 讲师介绍李忠秋 国际绩效改进协会（ISPI）中国分会创始会员、结构性思维培训专家，曾任国家部委直属本科院校教学。从大学教师到专业讲师，他们有8年的教学经验，专注于通过结构性思维培训提高企业各级人员的工作效率。课程介绍结构性思维起源于麦肯锡40年的经典培训课程，是高绩效员工必备的核心技能。可用于与他人沟通、写作、思考，甚至解决企业问题。它可以加强逻辑思维，提高思维和表达能力，让你轻松解决工作场所的各种问题。

为什么要从共同行为开始创造企业文化？为什么企业发展不能只靠几个“明星员工”？合格的销售应该具备哪些“软”实力？如何实现企业前后端的无缝链接？企业文化的融合如何求同存异？企业主管最需要的关键素质是什么？企业主培养主管需要跨越的几个心理“坎”？如何创建共享机制？如何规范员工在工作时间内的行为？课时1如何创造企业文化，培养骨干员工？(35分钟)

《企业必修五门培训课程》讲述了金牌员工晋升、优秀企业成功、培训人数超过1万人的实践教程、100家知名企业选择的金牌教程。超长影视教学版邀请管理博士和王牌培训师回来，让管理大师在公司现场授课： 企业必修的5门管理基础课程 简单、系统、生动的案例，引人入胜 企业培训和个人提升的最佳选择 课程目录： 01 “做优秀员工”企业金牌员工必备素质 02 掌握20项最有效的沟通技巧

 王仁锋, 浙江天鹏集团监事、浙江衢州珍伟职业学校校长。浙江大学MBA主讲教授，浙江大学EDP首席讲师。30多家企业的高级顾问 其他： 他是中国第一位研究浙江企业成长规律的实践讲师。从对浙江多家企业的深入研究分析中，他寻找症结、病因，缓解企业发展的枷锁，谈成败，谈得失，解决企业基础长青之谜. 王仁峰先生结合近十年国际知名大型企业的管理经验，服务于企业的咨询培训，注重从根本上探索和解决问题，真正帮助企业对症下药，解决自己的问题.

 林正刚刚毅领导公司CEO，前思科中国总裁　　1998年，林刚加入思科系统公司13年，担任思科中国副总裁、思科副总裁、思科中国总裁。领导销售、市场和整体运营管理，全面负责思科中国业务的发展，成功地将思科带入中国，走向辉煌。　　林刚刚被公认为成功地将跨国公司的管理方法应用于当地企业，并有能力帮助中国公司走向世界的代表。原创的“10分钟自我管理法”，实现了业务沟通的时间可控性。

林正刚 林正刚的最新讲座更新是企业经营必须掌握的管理工具 讲座内容简介：一个完整的企业经营框架需要包含哪些内容？如何设定企业的愿景和使命？创始人需要培养哪些管理技能？如何优化企业绩效体系，让每一位员工都愿意被“评价”？如何制定企业的市场战略，准确落实执行力，避免“说一套”？为什么要制定合理的财务预算，对管理有什么意义？本课程将分析财务预算、绩效评估、商业模式、市场策略、管理流程、沟通平台、企业文化等内容，讨论企业必须掌握高效运作

 为什么好的想法和想法不能成为好的好处？为什么明确的规章制度和岗位职责不能让企业充满活力？为何老板忙得要命，员工却闲得要死？由于没有执行！100分策略+0分执行=0分企业！  在企业经营过程中，管理者是否经常有这样的疑问:领导说了很多，中层也知道怎么做，就是效果不达标，领导不满意。计划做得好就是执行不到位，想法好，就是不能坚持下去，做得好，做得好，做得好，做得好，做得好……上述问题的原因很简单——企业执行力差。执行力是现代企业体现竞争优势的核心能力之一，也是企业高效经营的基本保证。本课程从职业经理人的岗位要求出发，探讨了现代企业中企业经营者的管理理念和理念，如角色管理、自我管理、下属管理以及其在组织中的沟通和影响，旨在通过本课程的学习提高学生的执行能力。 

 讲师介绍肖明超 北京航空航天大学特聘教授、中国娱乐营销传播研究中心首席顾问、中国数字营销百人专家组成员、中国汽车社会蓝皮书总策划、中国广告协会学术委员会成员、艾菲营销实效奖大中华区监督审查副主席、首席观察家、腾讯智能营销研究所专家、中国传媒大学广告商趋势蓝皮书研究小组专家、中国优秀营销理论先驱、中国经典传播虎啸奖、台湾金手指网络营销奖、金鼠标网络营销奖等营销传播奖评委、清华大学、中央财经大学、上海交通大学、中国民族大学兼职教学专家，每年被邀请担任中国顶级营销和广告峰会主持人和演讲者。

 企业的成长取决于所有员工的共同努力。如果员工觉得自己的工作目标无法掌握，工作成果不被认可，工作能力无法发挥，工作效率将大大降低。本课程旨在帮助企业实施目标管理，实现预定目标，充满活力，充分发挥潜力，提高业务绩效。 目标管理课程大纲郭伦德：  第一篇 总结目标管理 第一讲 独特的目标管理 1.目标管理是什么？它的独特性是什么？ 2.管理的力量是什么？ 3.理性的工作流程是什么？

中层管理者是组织的坚实桥梁和宝贵财富，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”。由于中层管理者地位特殊，责任重大，往往成为组织矛盾和风暴的焦点。中层感到身心疲惫，高层感到中层执行无效，基层感到中层无序指挥。面对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办？实战派人力资源专家韩赋先生为您指导迷津，帮助您赢得上级赏识和下属钦佩的高效执行。老师简介：

经理，管理利益是你的职责，而不是你奢侈的追求。 管理是企业中最昂贵的业务之一； 管理是企业中最难衡量的业务之一。 如何使管理中大量的人、财、物投入获得超值回报？ 不要说你投入了很多！ 不要说你已经管了！ 别说管理方法有多少！ 不要说管理形式有多先进！ 最根本的标准是企业的最终效益是否发生了变化！ 专家简介：