沟通-游人客栈

让上辈满意，让老人喜欢，让自己满意，让企业骄傲。     本课程针对企业交接过程中的各种问题，为您提供详细的解决方案：     ·选拔、激励、培训、辅助接班人；     ·实现两代企业领导者的无障碍沟通；     ·全面提高接班人自身素质能力；     ·改善接班人与企业老年人的关系；     ·选择并使用最合适的交接方式...     实现企业从“一代”到“二代”的实现、“三代”...顺利过度，永葆基业长青！

姜汝祥 “猴子管理法” 内容简介:如果你是中层，请记住:高层的战略意图需要你去理解，然后传递给一线的基层，你是执行中的重要桥梁和执行者。只要你学会了猴子管理，你就可以让你团队的每个成员学会承担责任，完成任务。 你的下属有五种工作状态： 1、等着被叫去做 2、问问该怎么办 3、提出建议，等待回答再做 4、采取行动，边做边报告 5、主动行动，然后按程序报告

为什么要学习这门课： 如今，企业之间的竞争非常激烈。企业家和中层管理者需要学会避免或减少危机造成的严重损害和威胁，从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略，包括避免、控制、解决危机和解决危机后的复兴等动态学习和适应过程。讲师简介： 游昌乔，重点传媒集团董事长，公关顾问专家、品牌传播专家、危机公关专家，被业界和媒体誉为“中国危机管理第一人”和“中国危机公关第一人”。危机公关5S原则和品牌传播5B理论创始人、多个部委和地方政府新闻发言顾问、清华大学、北京大学、上海交通大学、中南财经政法大学、华中科技大学、中央电视台、北京电视台、东方电视等金融节目特别访谈嘉宾、世界500强、中央企业、大型民营企业品牌和公关顾问。

李博文老师从九型人格鼻祖海伦帕玛(Helen Palmer)、9型专家彼得·奥多诺休多诺（Peter O’Hanraban），获得九型精髓，获得Helen 当今世界上最权威的Palmer机构 Enneagram Worldwide九型人格导师资格认证是中国著名的九型人格导师。   "制胜之道，在人不在器。事情最大，莫若知人，盖成大器，只以得人才为第一要义"曾国藩。

  “打造中层团队管理能力”讲述了企业需要“以一当十、一马当先”的英雄，更需要“以十当一、万马奔腾”的团队！最大限度地激发成员的热情，让每个人都自动自发；最大限度地增强成员的活力，让每个人都全力以赴；最大限度地促进成员的进步，让每个人都忠诚负责；全方位的团队成功培训计划：帮助您塑造“分工不分家、分工合作”的团结精神，帮助您打造一支具有超凝聚力和战斗力的“上下一颗心，拧成一根绳子”团队！ 人尽其才，岗尽其用；心往一处想，力往一处使；团结一致，无往不胜！

作为企业老板，你总是对以下行为生气吗？ 员工工作拖延，主动性不够； 团队成员沟通不畅，不注意摩擦起火； 同事之间缺乏默契，缺乏相互信任和欣赏； 团队成员合作意识差，工作严重脱节； 缺乏中层领导，缺乏团队精神等等。一切都是在这门课之后解决的。本课程将帮助团队个人提高责任感、勇气和信心，快速提高执行力；帮助团队领导提高领导魅力，掌握建立高峰团队的关键方法，然后提高团队凝聚力和实际战斗力！

 第一讲 为什么需要专业的塑造？1.引言 2.为什么需要专业塑造？ 第二讲 什么是职业化(上)？ 1.今天精神管理的应用 2.什么是专业化？ 3.什么是真正的保证？第三讲 职业化(下)是什么？ 1.专业化的“金字塔” 2.“相机”打开了 第四讲 管理专业化理念 1.小心成为职场“植物人” 2.避免成为“植物人”的三个问题

 课程目录01_先导片-解决焦虑.mp402_先导片-赢得竞争.mp403_第一句:竞争无处不在.mp404_第二讲:传播业的情况.mp405_第三讲:品牌和商品的区别.mp406_第四讲:差异化的定义.mp4

 课程目录gjh-0708-03资源有限，如何进行战略聚焦？.mp3gjh-0708-03资源有限，如何进行战略聚焦？.mp4gjh-0708-03资源有限，如何进行战略聚焦？.pdfgjh-0708-04如何在目标用户群中建立领先定位？.mp3

 现代企业强调战略实施，但效果往往令人失望。关键是缺乏支持战略实施的管理体系。如何建立完善的实施体系，促进组织的战略实施和实施？本课程从规划、计划、会议、评估、纠正管理五个角度分享战略实施体系的建设策略，帮助企业管理者彻底布局和控制战略实施，确保企业战略目标的实现。

 近年来，中国企业的海外投资并购发展迅速，但对于“全球化”的中国企业来说，完成并购只是一个开始，提高并购后的企业整合能力是关键。本课程将帮助企业充分了解海外并购，准备风险评估，通过并购将一些核心竞争力、技术和品牌带回中国，与中国市场对接，完善企业资源整合，为企业提供良好的回报。.

 [激励管理]如何做好高效销售部门的绩效考核高效销售人员沟通周期长，往往无法单独完成销售。在绩效考核和激励管理方面，人力资源部应有意识地将其与高效销售人员区分开来，并采取有针对性的激励和考核机制。针对以上问题，本课程邀请高级人力资源专家为您解答如何做好绩效考核和高效销售人员激励管理工作，提高员工积极性，实现绩效。