沟通-游人客栈

 松下电器创始人松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。” 从管理3-5人的小团队到500多人的大团队，如何通过沟通解决遇到的各种问题，这个为未来即将到来的管理者打造的沟通训练营将相互授予！课程目录01讲 如何利用杠杆来培养管理者的心理模式.mp4

 课程目录00出版词-你真的问对问题了吗？.mp4

 只要两周，就能掌握领导工具，升级迭代思维模式，让团队高效工作，快速提高领导能力，突破无处不在！！！课程目录领导力是什么？.mp302如何处理员工关系？.mp403沟通视窗.mp404管理者角色.mp4

 曾国藩教你如何识别一个人是否是一个可交的人和一个可用的人，如何培养一个可靠的助手，如何充分利用周围的人，让你更好地与周围的人沟通和相处课程目录

 课程目录Day00 先导课.mp4Day01 自我管理：误解和角色

 管理能力系统班，给你一个团队，你怎么管理？中国企业最缺乏的是管理人才！近年来，国内企业毫不犹豫地聘请了年薪100万的管理人才，但大多数企业仍面临着难以找到的尴尬老板需要能做事的人，但更需要能管理的人。你的事业能做多少取决于你能管理多少人。

 曾仕强－传播艺术视频讲座目录如下：曾仕强－领导的沟通艺术 01  第一集 沟通的最佳态度仔细听他说什么；不管他怎么说，如果一切都好的话。先做好情绪管理，再沟通。不能欺骗，也不能发自内心地说话，说得当。曾仕强－领导的沟通艺术 02 第二集 沟通前的心理准备困境：1.先说先死-站在明亮的地方，透明对自己不利　　　2.不说也死——可疑，不要把自己当作对手

 [领导魅力]用情商领导力打造高绩效团队 领导者应该帮助他们的下属解决这个问题吗？当你的下属问你一切时，你应该如何处理它？本课程分享了情商领导的内涵和应用，帮助管理者了解自己的领导风格和情商水平，通过管理沟通和激励，提高领导魅力，建立高绩效的团队。

刘一秒《领袖演讲智慧》 共16集刘一秒 领导演讲智慧 01 刘一秒 领导演讲智慧 02 刘一秒 领导演讲智慧 03 刘一秒 领导演讲智慧 04 刘一秒 领导演讲智慧 05

  如何行使权力有利于组织的发展在组织中，人类的自由是无限的，权力是相对有限的。如何利用有限的权力进行组织的创新和改革，使组织有序发展？在这里，教师通过分析权力及其在组织中的作用，告诉您权力在组织改革中的决定性作用，使您的组织能够成功地改变，适应行业发展的步伐。课程大纲：一、权利与自由1、领导2、激励

 林正刚 培养正能量领导力的秘诀讲师介绍联系讲师：林正刚刚毅领导公司CEO，前思科中国总裁年林刚刚加入思科系统公司，工作了13年，先后担任思科中国副总裁、思科副总裁、思科中国总裁。领导销售、市场和整体运营管理，全面负责思科中国业务的发展，成功地将思科带入中国，走向辉煌。林刚刚被公认为成功地将跨国公司的管理方法应用于当地企业，并有能力帮助中国公司走向世界的代表。原创的“10分钟自我管理法”，实现了业务沟通的时间可控性。

陈安演讲视频 -  陈安之的《领导与人才》共2集陈安之 领导与人才 01 陈安之 领导与人才 02内容摘要：1、人才竞争是决定成败的关键； 2、看看企业有什么样的人才，就能衡量出是什么样的企业； 3、领导的能力是选择合适的人，而不是训练人； 4、首先要列出理想人才的具体标准； 5、人才的态度、能力和忠诚度是必不可少的；