沟通-游人客栈

每天工作都会遇到这些烦恼。 现在这个老板真的很难伺候，他根本不懂管理 我希望得到老板的重视。我怎样才能从团队中脱颖而出？ 做了多年的业务骨干，能转型为经理吗？ 我不能教新来的。我想替他做吗？ 曾经的兄弟能干的刺头，如何让他们服管？ 带了几个人的小Team感觉有点不对劲。 杨老师的职场管理课给你一些建议！

哈佛商学院管理百科-哈佛领导沟通控制管理pdf 内容简介：哈佛商学院管理百科-哈佛领导沟通控制管理pdf [NeadPay]

 课程大纲1.实体店四种拓展客户的方式，让实体店不再缺少客户2.实体店六种沟通方式，真正实现自动交易3.客户介绍五个关键点。节点、流程、套餐、礼品和脚本的设计4.阶梯套餐设计、客户扩展套餐、客户留存套餐、利润套餐、高毛利润套餐

 门店销售 如何拉近客户关系？在商店销售过程中，如何接近客户是购物指南头疼的问题。面对不同个性和需求的客户，购物指南如何缩短客户关系？本课程分享了店铺销售接近客户的技能，帮助购物指南详细分析了开场和接待技能，使购物指南掌握了接近客户的机会、位置和脚本，实现了与客户的顺利沟通，建立了信任，使交易合乎逻辑。 课程大纲：一、快速建立信任开场技能第二，接近客户的时机和位置

 门店导购 探讨欢迎接待和客户需求作为一名优秀的终端商店销售人员，学习以高质量的服务招待客户是非常重要的。交易成功的第一步是欢迎和购物指南。如果我们想采取这一步，我们应该注意什么？本课程将分享欢迎的标准和禁忌，教您熟练与客户沟通，了解客户需求，以专业形象获得客户依赖，为交易成功奠定坚实基础。课程大纲：一、迎宾标准1、第一次起床2、面带自然微笑

贾长松讲座视频《金牌经销商培训》经销商管理培训视频 共7集贾长松 培养金牌经销商 01 贾长松 修炼金牌经销商 02 贾长松 修炼金牌经销商 03 贾长松 修炼金牌经销商 04

 供应商管理是采购部门的主要职责，需要在与供应商合作的同时进行良好的关系管理。那么如何管理供应商呢？本课程将从供应商分类管理、供应市场分析、采购对象细分和规格、采购支出分类和供应商绩效评价等方面进行分析，使买方能够掌握整套供应商管理技能，与供应商保持良好的合作伙伴关系，从而提高制造的敏捷性和灵活性。课程大纲：1.供应商的分类管理1、供应商的分类(1)第一级

 刘怡莎 让顾客Hold不住愤怒的店铺服务礼仪(4集)一流的销售人员销售信任，如何让客户从门口获得优秀的服务体验？本课程高级服务礼仪讲师刘怡莎将分享服装、配件、站立姿势、坐姿、领导等方面的服务礼仪，教您打造完美的品牌形象，抓住服务的关键时刻，赢得客户的青睐，提高门店的交易率。课程大纲：　　一、品牌形象完美　　1、男士商务正装款式

 导购员没有经验，没有信心？店员年轻，不负责任？客户不同意，也不付钱？老板想要指标和表现？杨大军，国际零售管理实践专家，教你如何激活团队，创造高绩效！《店铺团队九项培训》讲述了店铺团队九项培训终端店，团队为王！如何让团队充满激情和进取精神？如何形成良好的沟通和有效的团队互动？如何凝聚团队的力量，发挥1＋1＞聚变效用，让业绩翻倍？国际零售管理实战专家杨大筠，帮您打造战无不胜的王牌团队！主讲： 1998年成立UTA时尚管理集团，现任集团总裁，前沿讲座专家、中国顶尖时尚营销战略专家、教育专家杨大军。为LV、C&A、耐克、鄂尔多斯、雅戈尔、百丽、七匹狼、安踏、李宁、雪莲羊绒、江南布衣、ochirly等知名上市集团及公司进行品牌营销战略指导咨询。2004年入选“世界经理成就奖”，并获得诺贝尔经济学奖得主、欧元之父罗伯特·代尔先生颁发的“世界经理成就奖·未来领袖奖”。作为时尚营销战略领域唯一的候选人，与张瑞敏、柳传志等成功经理并列行业公认的领导者。

第一讲  连锁店经营管理概述(上) 1．连锁经营的四大要因 2．连锁店的三大醒思 第二讲  连锁店经营管理概述(下) 1．商业环境的趋势 2．与传统单店相比，现代连锁店与传统单店 3．连锁店经理的角色 第三讲  连锁店管理-绩效管理和营销管理 1．优秀的店铺管理模式 2．什么是营销第四讲  连锁店管理-营销管理(上)

 作为代理商，你还在吗？习惯于依赖制造商，结果在游戏中总是处于劣势？ 习惯了制造商，结果失去了讨价还价的力量？ 习惯于原始积累，错过了快速成长的机会？在这个以渠道为王的时代，  你要有勇气突破！这套VCD将给你一套改变情况的成功规则: ——让您获得战略思维模式！ ——让你有战略性的长远眼光！ ——让您有一个稳定的平台，与制造商沟通良好！ 

 严晓云加入阿里巴巴中国事业部13个月后，以卓越的业绩和扎实的销售技能晋升为主管，成为阿里巴巴晋升最快的人之一。成为主管后，严晓云意识到主管主要是通过别人得到结果，让团队优秀，单靠自己“独自战斗”的能力是没有用的。关键是要把自己的“优秀经验”复制给别人。