沟通-游人客栈

 团队是决定企业生死的重要因素 没有战斗力超强的团队，企业如何在充满危机的商业战场上立足？ 没有一流的执行团队，企业如何打败竞争对手，获得市场？

项目团队 项目管理思维和最佳实战技能项目管理是企业应对多变环境的最有效手段。然而，许多管理者在繁琐的工作中感到困惑，导致项目管理混乱，无法有效实施。我们如何使项目达到预期的目标？本课程分享了项目管理的核心概念和技能工具，帮助管理者设备项目管理思维，提高项目管理效果，建立高效的项目团队。

 团队配合 5.协同管理，提高企业执行力协作是团队中不同部门相互协调、共同实现某一目标的能力。他们在工作中不支持和合作，在遇到问题时相互推诿。协作不限制各项工作的实施。通过本课程，团队可以在工作中更合拍，发挥更大的效率，使企业管理体系“响亮”！ 课程大纲：一、实施与目标管理协调1、一切都有目标2、实现目标分解3、目标分段验收

职场沟通中的团队合作与有效沟通 在工作场所，我们不可避免地需要与同事沟通，在日常工作中不可避免地会发生冲突。我们如何在工作中实现有效的沟通和团队合作？本课程的老师从沟通、冲突和损失三个方面分析如何做好沟通，处理上下级之间的关系，避免和完美解决冲突问题，使您更容易面对工作挑战。 课程大纲： 一、沟通 1、沟通模型 2、沟通技巧 3、沟通障碍 二、冲突 三、吃亏是福

  缪斯 带队伍 抓执行国内著名讲师缪斯教师工作室创始人中国未来领袖商学院院长北京大学校长班特聘讲师驰原集团特聘讲师国内国家机构分别担任特聘讲师职务是企业管理专家的热点古希腊有一位传播爱与智慧的女神叫缪斯。... 缪斯先生：原名李俊颖，河南南阳人；怀着一颗感恩的心，她停止了对舞台的敬畏。她的课程深深扎根于人们的心中，让人们哭泣；客户满意度很高！曾为北京大学、清华大学、中国建设银行、中航工业等近万家国内企业服务，创造了中国教育培训行业历史新纪录！

 核心思想：像狼一样团结，创造狼精神，铸造狼团队！   狼队成员的特点是什么？狼队如何创造非凡的表现？狼企老板或领导者需要什么样的管理智慧？如何营造狼性精神？如何打造万众一心的狼性团队？“狼企经营”专家臧其超将拨开迷雾，为您一一解答。    臧其超  中国最权威的“狼企业管理”专家、“狼企业体系建设”专家、中国股权投融资第一人、7家公司的合作伙伴和投资者、中国出版和销售最多的企业管理专家之一，近50人；其中，“狼销售人员必修课”受到数十万企业营销实践团队的高度赞扬，发明了狼营销系统系统工具着陆包，首创“立体辅导”、咨询式培训模式“相互落地”。  臧先生连创中国培训界每年300多天咨询咨询的记录，全国第一。  臧先生创造了中国培训行业每年300多天的咨询和咨询记录，在中国排名第一。他聘请了清华大学、北京大学等60多名大学客座教授，并连续15年进行企业内部培训和咨询。他走遍了中国200多个地级市，影响了近500万学生。他秉承“说自己做什么，做自己说什么”的教学原则，言辞犀利，表达流畅，能洞察本质，内容高度、落地，行动计划更多。听一节课会有启迪和顿悟的效果。    课程目录《带好狼性团队》：  碟一  狼企领导的管理智慧(上)  1.领导永远记住，团队80%靠带20%靠管  2.员工不会做你想做的事，只会做你的检查和评估  3.领导对人，管理是对的；相信和怀疑人；  支持和认可人；关注事物；  销售人员经常有问题  一、懒惰、疲惫、松散、迷茫  辅导方法：  1.有三个表现，三个原因，三个经验  2.老板或领导必须做哪三件事？    碟二  销售人员经常有问题  二、违反公司规章制度  辅导方法：  有2个原因  销售人员经常有问题  三、销售动作混乱  辅导方法：  1.有三个原因，三个经验。2.访问客户有三个领域。  销售人员经常有问题  四、一有能力就跳槽(上)  辅导方法：  1.有三个原因，六个原因  2.领导坚持两个好习惯  3.要成为一名领导者，你必须有一个非常开放的心态  4.指出员工的四条出路  5.当老板总是有勇气的。最重要的是敢于承担责任    碟三  销售人员经常有问题  四、一有能力就跳槽(下)  辅导方法：  6.已经交易的客户对你来说是最重要的  7.成功从自己开始，但是结束于朋友  8.你不能欺骗任何跟随你或借钱给你的人  9.成为狼性销售大师必须具备的六大特征  销售人员常见问题5，拉帮结派(上)  辅导方法：  1.创造企业良性集团精神  2.搞关系要点:造成双方相互欠款    碟四  销售人员经常有问题  五、拉帮结派(下)  辅导方法：  3.企业四类人容易故意帮助  4.越近越严格，越看重越检查，越靠近越疏远  销售人员经常有问题  六、业绩波动不定(上)  辅导方法：  1.业绩波动3原因2.提拔考核人6原则3.一招化解招聘难  4.拆解销售的4个步骤和25个步骤，快速成交(上)    碟五  销售人员经常犯毛病  六、业绩波动不定(下)  辅导方法：  5.不同的效率销售模式和效率销售模式以及控制点  6.拆解销售的4个步骤和25个步骤，快速成交(下)    碟六  狼企领导的管理智慧(下)  1.狼企领导经常犯的六个错误  2.懂得授权  3.领导者经常犯的沟通问题  4.真正带领团队管理好公司。  我们必须不断修炼自己的心灵和养性  修心养性会让你真正不断前进

 团队建设能力是北京大学职业经理人通用能力课程之一 建立一个完美的团队，激发员工的热情 充分发挥个人优势，优化团队能力 理清 北京经济技术学院教授、工商管理学院副院长、中国专业理论研究与培训的创始人、专业经理培训与评价体系的创始人之一。长期从事企业管理研究，主要培训课程有“团队合作与沟通能力”、“职务经理能力培训”等，培训企业超过100家，具有丰富的企事业单位培训经验。 

 陈永亮老师简介：聚成集团董事、集团总裁.   华商书院院长   中山大学兼职教授   深圳市管理咨询行业协会副会长   2004年“中国培训行业两位杰出领袖”之一   2005年最具影响力的“500名中国管理专家”之一   2006年“中国品牌建设管理大师”   2006年“全国企业文化建设先进个人”   陈先生是一位实用的“团队执行力”培训大师，也是中国行业第一位杰出的专家和企业家.  

 21世纪的竞争不仅是知识和资本力量的竞争，也是团队力量的竞争。在团队竞争中，增强员工的归属感、凝聚力和主动性是未来企业的必然趋势。没有共同的目标和凝聚力，无论人才有多好，他们都不能有效地在企业中发挥作用。   人才不仅是专业技能的独立表现，也是团队共同目标的参与意识和使命。有些团队有很多措施来培养员工的技能，但团队的凝聚力和企业的共同意识几乎是空白的，这正是团队无法吸收或发挥更大潜力的障碍。    大雁群飞是我们形容团队的最佳比喻。本课程将向您解读“雁阵理论”，并教您用大雁精神训练和建立和谐的团队。

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