沟通-游人客栈

张运华 终端联谊会专题 内容介绍：内容介绍： 讲师张运华简介   教育心理学专家 国际美容美发协会理事会理事 中国女性心理学院教授 中国美容教育专家委员会委员            张云华教授从事心理学的实践和研究已有十多年，并为大多数女性消费者群体举办了数百场女性心理知识讲座。它被美容界认可，并被尊为生活的导师。张教授全年接受全国数百次邀请，到处都掀起了一股热潮！

 李明智 领导兵法-让顶尖更加突出报告导读：　　如何让一个优秀的企业从顶级变得更加突出，如何带领团队从一个高峰走向另一个高峰？新绩效战略专家李明智的讲座做出了精彩的回答。领导兵法告诉你：沟通能力太重要了，沟通的最高水平，也就是说，别人想听，让别人听你的。你必须记住，领导兵法的核心能力是沟通能力。主要内容：　　一． 领导兵法是一种关键的思维和策略；

倪砥 高清经理的演讲实战技巧  作为一名经理，你是否发现了这些问题，你必须这样做，但非常困难： 怎样使会员保持一致的想法和共同的信念；如何在不确定的竞争环境中及时传达对方的看法；如何准确地与组织成员分享你的经验和知识。高效组织的三个重要标准是信仰、共识和传承。 

 讲师简介     邱志刚           国联集团副总裁、国联商学院常务副院长  思想、领导、企业经营和机制首席落地导师                 国联商学院销售系统研究中心，创新系统研究中心主任                  中国厂长企业5020工程学商专委会委员  中国电子商务协会产业链营销发展中心特聘专家  企业经营和实践者和组织者，13年的营销和管理积累，真正来自一线，在一线耕耘，七七丰富的实践经验来源于 日常亲身工作  国内众多知名大学的客座讲师                                                               培训企业：永和王、宝钢、肯德基、麦当劳、河南民航、临时工、中国万达集团        课程提纲：  领导能量训练系统课程模块  ▼模块一，能量就是规律              1、万事皆规律              2、规律即能量              3、一切从规律开始，掌握规律就是拥有能量  ▼模块二、领导能量培养              1、能量对了，事就顺了              2、如何将负能量转化为正能量？              3、领导者的能量培养  ▼模块3.培养领导力的思想              1、解读和应用意识形态              2、激活和爆发潜能              3、思想与能量的关系和影响     二、领导太极智能课程模块  ▼模块1、模式和细节              1、太极智慧的模式和细节              2、图案和细节的四象限对号入座              3、六合修炼的格局与细节  ▼模块二，导师和管家              1、太极智慧导师和管家              2、导师和管家的四象限对号入座              3、导师和管家的六合修炼  ▼模块三、沟通与距离              1、太极智慧交流与距离的太极智慧              2、交流与距离的四象限对号入座              3、六合修炼沟通与距离  ▼模块4.信任和怀疑              1、太极智慧的信任和怀疑              2、信任和怀疑的四象限对号入座              3、信任与怀疑的六合修炼  ▼模块五、机制和人情              1、太极智慧的机制和人情              2、机制和人情四象限对号入座              3、六合修炼的机制和人情六合修炼  ▼模块六、天使和魔鬼              1、天使和魔鬼的太极智慧              2、天使和魔鬼的四象限对号入座              3、天使与魔鬼的六合修炼  ▼模块7、圈子和个体              1、圆圈和个人的太极智慧              2、圆圈和个人的四象限对号入座              3、圈子和个体的六合修炼  ▼模块八、加减法              1、太极智慧的加法和减法              2、加法和减法的四象限对号入座              3、六合修炼的加法和减法  ▼模块九、动与静              1、动与静的太极智慧              2、动静四象限对号入座              3、动静六合修炼    三、核心点  ●格局与细节  ● 导师与管家  ● 沟通与距离  ● 信任与存疑 ● 机制与人情  ● 天使与魔鬼  ● 圈子与个体 ● 加法与减法  ● 动与静

 各集主要内容：DVD1：什么是强大的领导力？1 强势代表着对员工思想和情感的控制和影响2 强不代表粗鲁野蛮，温柔也能强3 强势代表强大的内心，强大的气场，强大的影响力 DVD2：强势领导的现实意义1 太多的领导人纠结于温柔或严厉的选择2 今天的员工缺乏两个致命的缺陷：远大理想和普世价值观 DVD3：领导能力强的特点

 林正刚刚毅领导公司CEO，前思科中国总裁　　1998年，林刚加入思科系统公司13年，担任思科中国副总裁、思科副总裁、思科中国总裁。领导销售、市场和整体运营管理，全面负责思科中国业务的发展，成功地将思科带入中国，走向辉煌。　　林刚刚被公认为成功地将跨国公司的管理方法应用于当地企业，并有能力帮助中国公司走向世界的代表。原创的“10分钟自我管理法”，实现了业务沟通的时间可控性。

 调解员工和领导之间的问题怎么办？如何处理员工提出的建议和意见？面对员工内部的矛盾，你会坐视不管吗？你应该和员工保持远距离吗？如果你不把你当回事呢？如何使员工工作更有效率？如何有效地与员工沟通？经典讲座系列课程的主管管理可以帮助你——确定角色了解管理者的角色和职责调整心态培养管理者应有的正确态度激励下属

 《赢家讲堂》专家、清华大学EMBA客座教授、世界颜氏总商会顾问、《中国儒商》杂志名誉副主编严廷录。颜先生辅导了爱普生、厦门航空、浙江大学网络等知名企业。多年的企业管理经验使严先生在企业培训中被誉为最受欢迎的咨询管理专家，案例详细，实用性强。他出版的《企业主管成功力学》、《管理技能》等待作受到了业内人士和企业家的高度赞扬和赞赏。 内容简介：笑骂管理-高效管理与自我控制： “高效”是21世纪最重要的竞争力

 《企业领导力发展》内容简介职业背景 20世纪80年代，萧红从清华大学毕业后去了美国。获得硕士学位后，他开始在南加州大学攻读工程学博士学位。 1997年，摩托罗拉正在为摩托罗拉大学寻找一个有中国背景的人 萧红对职场成功的研究认为，人才要想在企业中取得成功，必须从三个方面提高自己。即从技能、知识和态度三个方面考虑。所谓知识，是指具有相关技能的知识；技能是指在某一领域工作所需的能力，如销售能力、沟通能力和解决技术问题的能力；但态度比知识和技能更重要。例如，如果你认为只有美国人才能成为一家美国公司的老板，不管你有多努力，所以不努力工作，做事不热情，这样你的发展就不受他人的限制 被你的态度限制，而是被你的态度限制 制了。态度的问题取决于你自己，控制你的情绪，并将其控制在合理的范围内。他说:态度就像凹凸镜，会放大或缩小你的知识和技能。

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 创新解析 “创新就是建立新的生产函数” 案例1:200=90+100+100 在美国，一双耐克鞋可以卖200美元左右。这200美元是怎么分的？耐克专利拥有者90美元，耐克公司100美元，而中国生产耐克鞋的工人，包括原材料，只有10%可怜。只占200的1/20，这是我们无法容忍的。今天，我们不应该沉迷于中国作为一个制造业大国的虚幻兴奋。我们不得不承认，我们仍然处于整个价值链产业链的低端。我们应该通过创新，尽可能地走向价值链产业链的高端。这是中国人的雄心壮志，也符合中国的国际地位。