目标-游人客栈

 魏军，清华大学经济管理学院人力资源管理博士，清华大学职业经理人培训中心人力资源课程讲师之一，中国建设银行高级培训顾问（指导客户经理能力模型和培训体系建设），国家电网公司高级培训中心客座教授，时代光华战略合作高级培训师，2002年被《中国商业日报》评为全国“十大企业培训师”。代表性企业内部培训：中国银行、中国普天首信集团、中国电子科技集团、中国船舶重工集团、中国航空集团、北京松下彩色显像管公司等；代表性人力资源咨询项目：北京同仁堂集团、中国建设银行、北京巴士、云南滇虹制药等。

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了解生命主导体系的构成是信念、价值和规则； 理解幸福的生活来自于追求的价值观，失望的生活来自于逃避的价值观，自我矛盾的根源是价值观的冲突； 明确自己的价值标准； 掌握职业和生活的自我规划步骤和技能，规划更科学、更完美的生活。课程目录 一、生活的主宰——信念 1、信念 2、价值观 3、规则 2、幸福的生活来自于清晰的价值观 1、追求价值观

内容简介： 你的员工受到“非人”待遇吗？！ 如何在众多求职者中找到最适合自己企业的人才？ 怎样才能激励团队中的核心员工？ 如何留住企业人才？ 如何建立工资制度，实现外部、内部和个人的公平？ 如何设定绩效考核的内容和指标？如何评估秘书、财务等不容易量化的职位？ 我应该如何指导和批评我的下属？ 这些都是中高层管理者经常遇到的问题。事实上，企业的人力资源管理与传统有很大的不同。面试招聘、薪酬评估和员工培训不再仅仅是人事部门的问题，许多决策权落在部门经理身上。如何让你的员工聚集在你周围的工作、奉献和进步中，而不是总是觉得他们受到了不公平的“非人”待遇，公司老板和部门经理真的必须“弥补”。

请先回顾一下总经理、人力资源部、直线经理在你的企业/部门之间的关系。谁来下达任务？谁来设定目标和责任？谁知道应该聘请什么样的下属？谁来评估下属的工作？谁来制定本部门的规划？谁来岗位分析？谁来优化组织？...事实上，管理者提出的许多痛苦只是一种现象，如职责不明确、权限不明确、机构臃肿、冗余、拖延、争吵等，其背后的本质往往或多或少与组织结构、工作职责或企业流程有关。 组织结构和岗位分析作为人力资源管理的基础和前提，就像长江的源头一样，对整个组织有着深远的影响。正因为如此，它们需要我们不断的优化和改进。带着这些问题，让我们在本课程中找到答案。

你是否存在以下情况在做外贸，但不懂独立站技术?客户少，不会用黑科技海量获客?不会写开发信和谈判，很难成交客户?不懂设计品牌和Catalog,不懂社交媒体内容营销?AI闪电做外贸训练营，一定可以帮到你!

 课程目录：01-03.必看！Python学习常见问题解答（也可以后回头来看）.mp4

 课程目录第1课：理解市场营销部与销售部的本质区别【学会双腿走路】丨总时长110分钟.mp4第2课：明白市场部与相关部门的握手关系【知道为谁服务】丨总时长99分钟.mp4第3课：学会撰写市场部的岗位职责A【明确该干什么】丨总时长108分钟.mp4

 课程目录1--先导片.mp42-第一章1.混乱是最大的商机.mp43-第一章2.如何直击痛点，找到商机？.mp44-第一章3.如何建立和加强关系？.mp45-第一章4.明确战略目标，一切结果第一.mp4

  这一课让你的祖先一步一步地洞察未来的趋势！期待您的指数快速增长！课程目录2022011微课堂·197宋鸿兵：哈萨克斯坦怎么了？.mp320220123微课-198宋鸿兵回答问题.mp3202020208微教室·199中俄春节联盟，三国斗地主如何出牌？.mp3

 └─第一篇└─├┈1 概览 房地产金融概论.mp4└─├┈2 概览 房地产40年.mp4└─├┈3 概览 房地产宏观政策变化.mp4└─├┈4 概览 房地产金融历史变迁_.mp4└─└┈5 概览 房地产金融业务模式回顾与总结.mp4

 课程目录1、招聘战将篇_课程观看方法 .mp42、招募战将篇_第一课 人才在哪里 .mp43、招募战将篇_第二课  “空降兵”活下来要闯过的四个关卡.mp44、招募战将篇_第三课    “有效”面试人才的五个关键步骤.mp4