目标-游人客栈

 讲师介绍《基于胜任力的面试技术》:    魏 钧    国家职业评估专家委员会人力资源专家委员、清华大学经济管理学院人力资源管理博士、清华大学职业经理人培训中心人力资源课程讲师之一、中国建设银行高级培训顾问（指导客户经理能力模型和培训体系建设）、国家电网公司高级培训中心客座教授、时代光华战略合作专业高级培训师、2002年被《中国商报》评为全国“十大企业培训师”。代表性企业内部培训：中国银行、中国普天首信集团、中国电子科技集团、中国船舶重工集团、中国航空集团、北京松下彩色显像管公司等；代表性人力资源咨询项目：北京同仁堂集团、中国建设银行、北京巴士、云南滇虹制药等。

人力资源风险管理往往是企业最容易忽视的管理。人力资源管理是指通过招聘、选拔、培训、报酬等管理形式，有效利用组织内外相关人力资源，满足组织当前和未来发展的需要，确保组织目标和成员发展的最大化。但是，人力资源管理存在招聘风险、员工就业风险、绩效管理风险、薪酬管理风险、员工离职风险等诸多风险。那么如何规避这些风险呢？人力资源风险管理也是人力资源管理的重要组成部分。陈方在《人力资源风险管理》视频中对上述问题进行了相信的解释 课程目录：

 赖新元，著名的图书策划人和企业管理培训师，策划了《人品第一》、《人品胜于能力》、《做公司安心员工》、《谈业绩》、《从基层做起》、《处处为公司着想》等书籍，赢得了读者的好评。 顾全大局是一种责任，大局意识也是一种责任感。要学会从整体角度考虑问题，个人目标要符合大局要求，要有牺牲精神，处处以集体利益为重。了解一般人方堪大任，要用长远的眼光权衡得失，不计较个人得失。全局意识也是使命意识。顾全大局，有时候要超越自己的工作，因为工作中没有“不关我的事”，各司其职不是各司其职；对于工作，要做到位，不要越位，善于补位，心中永远有使命感；在工作中，我们应该愿意当马前卒。在危机时刻，我们应该伸出援助之手，伸出援助之手。“诚”字带头，要学会做别人不愿意做的“苦差事”。此外，我们还应该有一颗宽容的心，以德报怨，不在乎与恶棍的得失；在大事上讲原则，在小事上讲风格，从容面对现实，不患得患失；为人处事，要从大局出发，从小处出发；立足自己的工作，把平凡的事情做好。

孙春岭 孙春岭赢得了新员工培训的四步 内容简介：孙春岭“赢得新员工”课程大纲： 简介：优秀员工的特点       合格的职场人士要德才兼备，内外兼修       三个优秀员工标准 步骤1：新员工入职必备的五种心态           积极主动：积极主动人的三个特点       责任感：责任感的一、二、三原则       感恩：以感恩的心态工作

不同的职位需要不同的知识、技能和个性特征。只有建立适合不同职位的能力模型，才能实现人力资源开发管理的科学，建立以能力为中心的人力资源开发管理体系，应对市场经济和知识经济的挑战。在人力资源开发管理过程中，选择有条件、有依据的开发、有标尺的评价。因此，能力模型的建立不仅是现代人力资源开发和管理的基础工作，也是科学实施人事管理的必要工具。 从企业的角度来看，能力模型的建立有利于人力资源库存，明确能力储备与未来要求之间的差距；建立基准参考体系，帮助企业更好地选拔、培训和鼓励为企业发展做出突出贡献的员工；方便企业选拔和发展人才，建立能力发展阶梯；合理配置内部人员；更有效地结合人才，实现企业的管理目标和发展战略。

许多企业每年都在招聘人才，每月都在招聘人才，每周都在招聘人才。他们也花钱和时间，但仍然很难招聘到满意的人才，或者招聘的人才在最后几个月离开。因此，由于人才不足，企业的目标或项目往往无法实施。只要企业家和老板们望而却叹息，他们无能为力。原因是没有很好地把握人才招聘的关键成功因素，没有长期的战略人才需求和供给规划，更重要的是不了解人才招聘的基本知识。总是以业务繁忙、组织招聘不认真、规章制度等为借口。 希望通过学习本课程的相关知识，能给广大人才招聘人员一些启发、支持和指导。

培养新员工16天重燃老员工的激情提高团队执行力让企业自动升级 做企业最受欢迎的人，就是把自己完全当成企业的主人翁，什么是优秀的员工？“敬业爱岗，忠诚守信，人际关系和团队精神良好，主动出色地完成任务 业务，注重细节，卓越，不找借口，高效工作，执行能力强，始终为企业提供良好的建议，始终保持企业形象，与企业共同命运 ……” 如何做到？王坤先生将告诉你如何成为真正企业中最受欢迎的人！ 

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讲师：周良文  暨南大学MBA、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。2003年全国人力资源大会最受欢迎的“明星讲师”，2004年《羊城晚报》财富沙龙“十佳”主讲人。拥有15年欧美跨国公司在中国合资企业中高层管理方面的实践经验，成功协助了来自西半球和东半球的11位老板。服务的客户包括菲利浦家电、百特、博世、日立电梯、三菱电机、纳利印刷、美国股份、威尚集团、远洋集团、红塔仁恒、乐百、平安保险、南航、天南百货、哈尔滨工业大学集团、广东移动、广东联通、广东网通、广州港集团、滚石移动、中原地产、安特科技、联众钢铁、长庆集团等... 

 周昌湘 人力资源管理专家☆特聘高级培训师，香港光华管理学院，北京时代光华教育发展有限公司 ☆台湾著名人力资源管理实务专家 ☆现任台湾庄周企业管理有限公司总经理 ☆ 曾任普华永道人力资源经理、联强国际信用调查办公室经理、人力资源部经理等职务 第一部分  部门主管经常遇到人事问题  第一讲  成为部门主管的心态和形势变化  1．引言  2．从下属到主管 

学习目标： 对SolidWorks板金、焊件、装配设计、工程绘图技术进行深入分析，满足用户对各种产品结构设计的需求，帮助用户快速创作具有商业价值的工业作品！ ——从入门到精通，教你轻松掌握机械产品的设计 “所有教程案例都以中国沿海工厂制造的机械部件为例！” 2DVD+手册 简体中文版 包含案例资料来源文件 [NeadP

内容概要：  第一讲 在人才之战的市场竞争下   1.前言   2.人才供应链建设概论   3.高端市场人才的全球化   第二讲 企业的愿景和目标战略   1.珠三角地区技术人员恐慌的反思   2.湘华美容院的启示   3.企业的愿景和使命   第三讲 企业人力资源战略   1.通往企业绩效的路径   2.企业的目标和分解