目标-游人客栈

刘辉  从事企业高层管理工作多年，在企业的战略管理、执行力、人本管理等领域有着丰富的理论与实践经验，是国内最早引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一。2003年举办公开课90多场，为一万多人提供了培訓，2004年举办公开课110多场，学员超过二万人，其中包括中国医药、LG集团、希望集团、广州本田、三星视界、华强三洋、克虏伯、奥林巴斯等。 根据企业实际状况,刘老师主导开发全国职业经理人证书课程班，三年来在刘老 师的带领下,在广东已为1500多名企业中高层管理人员提供训练及认证，为几十 家企业提供全套内训，受到企业的高度认可。已参加培训的企业有：胜美达电子、安特工业、中国建设银行、本田汽车、中国医药、携程旅行、华东制药、思维可喷膜、伟创力实业、联能科技、克虏伯、昭和汽车、云峰药业、三星视界、佳士德、老人涂料、圣诺盟控股、九惠药业、深圳水务集团、华美钢铁集团、艾美特电器、奥林巴斯、北方国际、新发集团等等。

松下幸之助说：企业就是人。如何选择高素质的人才？如何培养高素质的人才？如何合理利用人才，充分发挥每个人的潜力？如何赢得员工的奉献精神，留住人才，实现企业的长期稳定发展？这一系列的问题困扰着每一位企业家人力资源经理。本课程讲师张晓彤女士在跨国公司人力资源开发和管理方面具有丰富的经验。她教授的选拔、教育、使用和留住人才的方法和技能简单、实用、有效。这也是中国企业选拔、教育、使用和留住人才的良药。

 ☆绩效管理对企业的意义和作用☆正确的绩效理念☆绩效管理方法和过程☆目标管理，短板管理☆主基二元考核法☆绩效管理系统建设方法☆管理工具-通过平衡计分卡的功效和设置方法☆绩效考核过程中常见的优缺点

 过去，企业的奖励通常以津贴、职位和任务目标为奖励。奖励对象获得的最大好处是年薪和奖金。然而，随着竞争的日益激烈，企业的基本奖励手段不再仅仅采用这些方法。对于企业高管、骨干营销、技术人员和其他知识型员工来说，他们的能力和水平直接影响着企业的生存和发展。它们是企业的稀缺资源。如何调动这些人的积极性，解决企业在这方面面临的问题。如何有效地将这些高管和骨干人员的利益与企业的长期利益联系起来，不仅有利于对企业家有适当的补偿和奖励，而且有利于吸引和留住新的高水平人才，而且避免只追求短期行为、懒惰等问题，一些新的长期激励手段越来越广泛地应用于企业。目前，中国股市的热点问题是“股权分置”。上市公司在解决股权分置过程中实现未来全流通后，将股权分置方案与长期激励相结合，鼓励上市公司高管和骨干人员努力实现企业绩效，这将是解决当前股权分置改革中未涉及的高管激励问题的有效途径，也有利于改革的深入进行；通过激励高管和核心人员，促进企业绩效，实现流通股、非流通股股东和高管的“双赢”。

 信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的整体、采购、干系人、成本、范围、风险、沟通、人力资源、进度和质量等10大知识领域进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平，可聘任副高级工程师职务。

 “培训游戏实践演习”是中国第一套全景现场演习管理游戏CD。它也是中国唯一一套由现场演习的多媒体CD。韩庭伟先生被称为“管理培训游戏教练第一人”，他解释说，广东教育学院艺术系的学生演习。   　　“训练游戏实战演练”分为五类：气氛破冰游戏、沟通激励游戏、团队建设游戏、思维创新游戏和领导游戏。它选择了世界500强企业中最实用、最有效的经典培训游戏。这是一本完美的培训游戏集，专为专业培训师、企事业单位人力资源部、企业内部培训师和各类管理者量身定制！ 

 管好“问题员工”是管好企业的关键！讲师介绍:张晓彤 北京大学光华管理学院EMBA班特邀讲师是著名的人力资源培训专家。 曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源部经理、诺基亚学院非技术课程经理、金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监。曾为北京大学方正集团、宁波方太厨具公司、中国东方通信公司、中国纺织进出口公司、中国国际电子商务公司等数十家企业进行咨询和内部培训。学习目标： •了解问题员工的类型，掌握不同的应对策略

 北京纽哈斯国际教育咨询有限公司高级讲师何芹时代讲堂《你胜任吗:优秀员工9大能力》内容介绍:   优秀的员工是企业的宝贵财富。在经理的标尺中，“卓越”的判断标准是什么？在员工的自我目标中，需要具备哪些素质才能达到“卓越”？在教学中，讲师通过真实的案例和方法指导，让每个人都能真正理解每种能力的重要性，然后学会如何从脚开始，逐渐掌握这些能力。在讲解的同时，讲师还介绍了学术界最新的人力资源理论和经典的社会学观点，帮助读者拓宽思路，实现整合。 

张智勇 组织行为知识-张志勇 内容简介：企业经营活动本身就是一种特殊的组织行为。本课程模块从企业管理的需要出发，分析了个人行为、群体行为和组织行为的特点和规律，为人力资源管理、团队管理和企业文化建设提供了理论依据。在了解组织行为学的基本理论和方法的基础上，试图让职业经理人了解组织的运行规律，提高管理水平。   讲师简介： 张志勇：现任北京大学心理学副教授、北京社会心理学会副秘书长，获北京大学优秀教学奖、北京大学桐山奖教学金、北京大学十大教师。曾为中国煤炭进出口总公司、中国航空结算中心、深圳外商投资企业协会、中国国家专利局、国家开发银行、中国节能投资总公司、北京电信、中国蓝星（集团）总公司、中国航天、嘉实基金管理有限公司提供培训、技术支持或管理项目咨询服务。

 《精英管理2：在所有劳动资源中，最顶尖的部分是精英人才，他们位于人才金字塔的顶部，是最稀缺、最有创造力的群体。为了在当今日益国际化的竞争中取得优势，中国企业必须提高整体管理素质，特别是在吸纳人才方面。针对当前人力资源的发展趋势，刘大卫先生致力于研究和隆重推出高端人才管理的精英管理系列产品，帮助企业解决如何招聘、激励、塑造和留住精英四大人力资源问题。“留住精英”是精英管理系列产品的第二部分。他帮助企业家通过各种有效手段留住精英员工，为企业创造更大的价值！

 有效的方法有哪些？ 什么方法没用？该考什么指标？ 不应该测试哪些指标？ 激发员工斗志的考核是什么？ 企业利润增长的评估是什么？《绩效考核》为您介绍了专业的绩效考核方法。为什么你的绩效考核最复杂，最不容易见效？最麻烦，最不容易实施？别人反复尝试不开心的方法来到自己这里却不灵光？员工是不听话还是用错了方法？...没有考核，就没有管理。如果你想获得绩效，不在于计划有多深刻，过程有多复杂。只要目的明确，思路清晰，方法准确，自然可以简化复杂性，事半功倍，轻松获得水平、绩效和利润！

 今天，我想和大家分享一个话题，和大家一起思考。这是日本非常著名的企业家。他在人力资源主管会议上提出了一个问题。他问所有在场的企业松下做了什么。一位主管立即说，我们正在制造电器产品，并当场被松下责骂。你可以有这样的想法，如果连人力资源都有这样的想法，我们会是什么样子。事实证明，松下最重要的是制造人才，而松下是制造人才。我们最大的竞争力和特点之一是我们必须首先成为一个男人，但你和我都有从事这样一份工作的意图。我们是人。我们应该尽最大努力做一个好人，把人做好。 1、首届企业商学院院长、首席学习官（CSO)年会将成为中外商界领袖、企业精英和商学院院长参加的最多、规模最大、等级最高、讨论问题最深入的盛会。　2、首届企业商学院院长兼首席学习官（CSO)年会将成为跨国公司融入中国市场时探索国际路径解决方案的重要平台。　3、首届企业商学院院长、首席学习官（CSO)年会吸引了社会各界的关注，将成为建立行业领导者品牌形象、创造与目标客户沟通的最佳途径，探索合作领域的最佳途径，为未来战略的实施积累广泛的网络资源。　4、首届企业商学院院长、首席学习官（CSO)年会的显著特点是：强强联合，名家聚集，博采众长，树立品牌。与会代表可以与嘉宾面对面交流，心与心的碰撞，共同探索企业商学院的成功之路。　5、了解和掌握企业商学院发展的新趋势， 新动态，找出差距， 分析问题，明确目标，明确方向，寻求企业发展的新思路和新模式。