目标-游人客栈

21世纪，企业最需要的7大执行纲领 企业靠结果生存，不靠理由活着。执行是要做结果，而不是完成任务。  讲师介绍：赵晨光 K3战略与执行咨询系统创始人 巨思特教育集团                  高级顾问 锦慕（中国）高级成衣定制中心 董事长 《智慧中国》栏目 主讲嘉宾 《结果第一：优秀组织的7大执行纲领》目录  一、专注结果

 为什么要学此课程：   人才测评是经过亲自测试与评价人才素质的科学。科学准确地对人才素质进行判断，进而高效地进行选拔、晋升或培训、发展等人事决策是每个领导者的基本责任，因此人才测评是领导者的必修课。您还在为难以招聘选拔到合适的人才而苦恼吗？您还在为培训缺乏显著效果而烦心吗？您还在为员工绩效没有改善而烦躁吗……实战派测评专家寇家伦老师从测评的角度帮您揭开这些谜团。    《测评提升人力资源管理价值》是中国测评领域最具实战价值的经典课程，该课程从企业人力资源管理实践出发，用深入浅出的语言解读人才测评技术与流程，用详实的案例剖析人才测评在人力资源管理中的应用。该课程最终的目的是：   

名师曹卫权：高级培训师、工程师，湖南省某高校专业教师，曾受教育部委派到韩国进行技术学习与交流。有着十余年的一线教学与培训经验，承担了南车专兼职安全员电气安全技术培训工作;时代维修电工培训工作;株机公司电工理论培训工作;时代高低压电器装配专业知识培训工作;时代电子装接专业知识培训工作;工厂供配电技术实验实训教学工作等，具有丰富的工程技术培训经验。简介：《电工基础》理论部分包括：电路基础：电路、常用物理量、元件、基本定律、电路计算；正弦交流电路：正弦交流电、R•L•C正弦电路、正弦电路计算；三相交流电路：三相交流电路组成、三相交流电路计算；电路的过渡过程：基本概念、RC电路计算；三相异步电动机：结构、原理、等内容。

为什么学习本课程（课程背景介绍） 1.如何将合适的人选进企业，并放在合适的岗位上？如何选择招聘渠道?如何锁定“目标群体”？如何运用面试技巧？如何经过亲自测试一个人的道德品质、性格特质、价值观？如何看人不“走眼”？如何快速选“对”人？这是人力资源管理面临的首要挑战。 2.“选人”是一项投资决策，选人过程类似投资项目可行性论证过程。 3.人选错了的损失成本是不可估量的，这种损失成本包括选人的机会成本（如选择A放弃B的成本）、人员到岗后的培训成本、人员离职后泄露公司核心机密的成本、生产率损失成本，等等。

 为什么关键人员一旦“叛逃”就会造成巨大损失？如何建立起不依赖于能人的管理运营机制？第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业 二、商业人格 三、商业文明启蒙第二讲：结果与任务-----执行就是要结果一、结果是什么? 二、什么是任务，什么是结果？ 三、如何做结果第三讲：客户价值-----决定企业的生死兴衰第一节：时代转变——产品经济时代转向客户经济时代

 张锡民，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，企业管理硕士、南京理工大学MBA培养客座教授，北方交通大学企业管理咨询协会客座教授，多家企管顾问公司高级管理顾问及高级培训讲师。北京南洋林德企业顾问公司董事、副总裁、高级管理顾问、高级培训讲师，为上百家企业提供过人力资源管理、经理人职业技能、营销管理、战略管理等方面的咨询及培训。□张锡民《企业如何有效激励员工》学习目标  ☆全面掌握建设大、中、小型企业激励机制的各种要领 

 21世纪美国最新人力资源管理理念又到了制订绩效考核方案和指标的时候了，您有没有压力？想不想重新设计一套流行、高效的绩效考核体系，给老板、员工一个惊喜？对您个人而言，愿意不愿意跟美国最流行的绩效管理概念进行交流，借以提升自己作为职业HR经理人的价值？演讲专家 张守春（Andrew Zhang），北京本末企业信息化研究所特聘专家，美国新泽西州立大学

 《目标真踪--绩效管理实务操作》内容介绍：——中国第一部具有本土化实际操作的教育片 ——中国第一部不讲宏观只讲实物操作的教育片 ——中国第一部专门针对企业中层干部管理技能的教育片　　此培训设计深入浅出、生动活泼，结合国内企业的管理现状，具有很强的针对性与实用性，它培训的主要目的是帮助管理干部更新管理理念，改善传统的管理模式，掌握企业管理过程中目标管理与绩效考核的艺术与科学方法。课程自去年推出后，即引起了轰动，被清华大学总裁班、北大交大MBA、EMBA、中国人民大学工商管理研修中心EMBA和美国奥斯汀大学DBA（博士）均列为必修课程，并多次向全国推广，受训单位有：联想集团、中国电信、中国移动、首都机场、青岛啤酒、波导手机等数十家。学员一致认为内容通俗易懂，实用新颖，是管理者的必修之课，为让本课程更好的服务企业，让更多的企业了解学习这一课程，我们已将本课程经重新研发后摄制成精品教育片。

 1、企业家6大管理境界（企业家段位界定）2、老板必须理清的2大目标 3、老板怎样用好人？企业怎样分好钱？ 4、总裁办目标管控的3大系统 5、利润中心工作5部曲 6、Topceo绩效过程管控12步 7、企业成功应用绩效管控体系的4阶15步 8、情境沟通7大步骤，尽人之智3大层面

 我是内蒙古蒙牛乳业集团的副总裁，人力资源总监，蒙牛商学院的执行院长，所以这个会议，就本来应该我来，牛总就跟我抢，所以他就抢着先来，最后到前天告诉说，他来不了，最后就让给我了。……主办方给我的题目叫：完善培训体系，提升企业核心的竞争力。本来在介绍当中，想跟各位介绍四个方面，第一做一个非常简单的蒙牛的介绍，第二最重要的跟大家介绍一下蒙牛的商学院，当然在最后有两个是我们讨论的话题，关于培训体系，培训体系如何来打造我们核心竞争力，第四是培训需求的感悟，我们的培训需求到底从哪里来。 

 赢在绩效 一、为什么要绩效管理 二、正确认识绩效考核——送健绩效指标（KPI） 三、正确认识绩效考核——绩效考核表 四、如何设定目标值 六、如何设计以绩效为导向的激励机制 七、绩效考核体系建立的成功因素 八、绩效管理系统之绩效管理的区别 九、绩效管理系统之绩效计划制定 十、绩效管理系统之绩效过程管理 十一、绩效管理系统之绩效面谈

 课程简介)       一、企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。