目标-游人客栈

 根据21年的企业管理经验，由李践先生领导的五个管理导师小组为一线员工精心设计课程，树立正确的工作观，教授有效的工作方法。课程：用结果说话员工现状：1、报告工作，习惯表现出辛苦，表现出疲劳，表现出过程，不注意结果；2、把问题扔给领导，不提供解决方案课程效果：1、用解决方案汇报工作；2、目标从结果中逆转；

 自媒体 内容创业：如何抓住新中产阶级的蓝海杂志主编如何打造月收入1亿的电商平台？创始人徐先生在这节课上为我们揭开了答案：寻找蓝海，用高质量的内容抓住新的中产阶级，然后向他们推荐高质量的产品，实现商业实现。在这个过程中，最重要的环节之一是在各种复杂的商业可能性中找到蓝海，这也是所有企业家都必须面临的挑战。徐老师是怎么做到的？

 根据21年的企业管理经验，由李践先生领导的五个管理导师小组为一线员工精心设计课程，树立正确的工作观，教授有效的工作方法。课程：无条件倍增员工现状： 1、年底冲刺时，向公司提出条件，2、目标太低，倍增不够，课程效果：将年底倍增视为无条件事，全力以赴做好年底冲刺工作

 贾长松 关键人才薪酬营销分子公司薪酬　关键人才薪酬内容： 　　设计关键人才的薪酬主要考虑四个方面：会计、分配机制、目标责任和绩效考核。提前设计分配计划，签署目标责任书，结合绩效考核的应用，分配关键人才的薪酬。 　　关键人才薪酬结构： 　　关键人才的薪酬结构一般包括固定工资、绩效工资、佣金、股息、股权、补贴、考核、晋升、培训等。根据其工作性质，设计不同的薪酬结构，为实现战略目标做出不同的贡献。

 讲师简介： 李劲波中国顶尖的状态管理导师 华人500强讲师 畅销书作家、专栏作家 注册催眠师 国内许多企业和机构的特殊讲师和培训顾问   培训企业：上海电信、欧式橱柜、国窖1573、昌硕科技、百林通信网络、第九城市、邦加钢琴、九宇生物技术、宁波中通快递、上海梁峰物流有限公司、上海汉邦、上海同济大学、上海交通大学、南京信息工程大学、品盛健康、香曼丽尔美容体验所等 

 胡八一《员工激励十大工程》6VCD内容介绍在当今高度发达的信息社会，员工可以通过各种渠道获取所需的信息。他们逐渐厌恶以往接受命令的工作方式，工作热情下降，士气低落，兴趣平淡。仅仅用金钱或其他报酬就不能激发他们的激情或满足他们。作为一名管理者，如何唤起和激励组织中的向上精神，如何激励所有员工充满激情，努力工作，敢于冒险，有主人翁责任感，释放他们的潜力？员工激励十大项目为您提供解决问题和实现问题的方法。

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 张建平，一位善良热情的学者，对现代企业的运筹和管理，尤其是财务管理，有着冷静、客观、深入的研究。在与张教授的沟通过程中，我们总能感受到他对国内企业经常出现的各种不足和错误，发自内心的遗憾和悲伤。在讲座过程中，张先生列出了西方公司成功经营的大量经营案例，并对国内企业经营过程中经常出现的各种问题进行了详细、严谨、客观、冷静的分析。要点提炼：  1、在企业管理过程中，财务运作有其内在规律，不是人的意志转移的。不管你知不知道，它都会存在并工作。如果企业家能理解这些规律，他们可以利用它，控制它，趋利避害。如果他们不理解，他们只能被动地承受它。 

 经济环境的变化，给中国企业带来了巨大的挑战，挑战背后的机遇也同时存在。然而，对于公司的总经理来说，如果企业想在竞争中脱颖而出，他们需要各种管理技能，通过财务信息掌握企业的运作，这是在竞争激烈的环境中取得成功的前提。财务专家史永祥先生将通过生动的培训和丰富的案例分析，使总经理能够从财务的角度更好地审视企业在各个环节的管理，及早发现和预防致命问题，从而有效提高企业绩效，促进企业价值的增长。 总经理不懂财务，如何把握今天的利润，总结昨天的得失，控制企业的未来

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