目标-游人客栈

 6VCD内容 12讲讲师介绍：周 坤 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，曾任多家上市公司总裁，国家经贸委员会培训中心特聘高级培训师，国家经贸委员会1000家大型企业厂长经理培训班讲师。周坤先生工作了20多年，熟悉企业管理的各个环节。特别有价值的是，经过比较研究，他根据自己经历的中国、日本、美国三种不同的企业管理模式，吸收了大量的精髓，形成了一套适合中国国情、可操作性强的企业管理模式。近年来，周先生专门从事摩托罗拉(中国)、诺基亚(中国)、摩托罗拉(中国)、诺基亚(中国)、IBM（中国）、三九集团、TCL等100多家知名企业提供管理顾问和培训服务。

主要内容： 一、Rhino基本操作：     1. 对Rhino界面的理解     2. Rhino的平移和旋转     3. 选择rhino的工具     4. rhino的图层     5. 右键操作鼠标 二、曲线的绘制与编辑:     1. 曲线的绘制     2. 曲线的编辑     3. 旋转成形命令     4. 曲面控制点的选择和编辑

 《企业如何规划员工的职业生涯》介绍： 员工职业规划是实现个人与企业双赢的重要工具：对于员工，可以准确了解自己的个性特征和优缺点，建立生活方向，找到职业定位，评估个人目标与现状之间的差距，充电增值，提高职业竞争力；对于企业，借助职业管理可以深入了解员工的发展愿望和职业兴趣，为了设计适合企业组织结构的人才库存，使员工感到关注，提高员工满意度和忠诚度，降低人力资源使用成本，稳定员工团队。本课程的人力资源专家对员工的职业管理提出了创造性的管理理念，阐述了不同职业阶段员工的不同培训管理和合理使用，讨论了如何做公司的人员规划，使员工在企业中发挥应有的才能，帮助企业留住优秀员工，员工本身在企业组织内大大改善，最终实现企业与员工的和谐双赢关系。

 这里没有令人眼花缭乱的说教，只有一个普通女性的成长经历。你会看到她是如何践行、坚持和超越那些简单的真理的，你会坚定信念，寻找方向，获得动力，走向真正的“终极”。请记住下面的话，一个女人用她的生命再次证明她们不是老生常谈，行动会得到结果，永远不要羡慕别人今天的结果，请立即开始行动！一个经常遭受挫折和怀疑的女人用如此坚定的信念打破了争议，突破了困难。一个失败并跌入谷底的女人用如此执着的精神激励自己，重生。这套CD将使所有员工坚定信念，确定方向，获得动力，100%成为真正的终极员工。

工作分析侧重于收集、分析和整合公司各岗位的相关信息，所有人力资源管理工作都必须以工作分析为基础。工作分析可应用于企业人力资源管理的组织设计、招聘、绩效管理、人力资源规划、员工培训、薪酬设计等领域。良好的工作分析有助于公司通过人力资源管理运作与公司政策相结合，提高人力资源质量。本课程由盛高咨询机构高级管理顾问步超老师指导，帮助我们招聘合适的人员，公平合理地分配工资，并根据工作分析制定的工作说明书制定工作绩效考核标准。目标群体：企业人力资源总监、中高级管理人员和对人力资源管理感兴趣的人员。

★讲师简介 ☆ 薛宪明 目前，他担任清华大学继续教育学院、南京大学博士教育学院、中山大学、深圳清大华盛教育机构、厦门紫星教育机构 MBA 客座教授，国家劳动和保障部特聘讲师，江苏新商业战略研究院特聘研究员。 ★讲座简介 ★《构建企业战略人力资源管理体系——薛宪明》总结: 易经云：三人行，则损一人；一人行，则得其朋友。俗话说：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没有水吃。归根结底，企业的竞争是人力资源的竞争；人力资源管理的核心问题是如何让三位僧侣更好地喝水。人力资源管理的境界是通过构建企业战略人力资源管理系统，使人力资源达到自动自发的状态！ 要点提炼： 1、归根结底，企业的竞争是人力资源的竞争。含金量高的人力资源是我们企业的经理集团和智囊团。 2、人力资源管理解决的核心问题是如何让三个和尚更好地喝水。 3、充分挖掘人力资源的潜力，使人力资源达到自动自发的状态，是建立人力资源管理体系的主要原因之一，是我们的管理领域。 4、公司管理的标准化体系，特别是人力资源管理体系的建立和实施，是建立企业文化行为识别体系最关键的地方，也是我国企业最缺乏的地方。 5、在一定程度上，家族企业应该聘请职业经理人。这位职业经理人应该与家族企业的每一位关键成员进行沟通，让他们认出你，这样他们就可以移动企业。 6、很多企业，老板很强，但他的中层管理干部很差。实现老板的目标、意图和想法是我们中国企业中层管理者最缺乏的能力。 7、作为一个发展中的企业，首先要有一些真正熟悉行业现状和市场动态的人，前瞻性要很好。 8、空降兵不如子弟兵，职业经理人还是企业自己培养的好。 9、企业文化更强大；如果它真的是一种强大的家庭或人际关系企业文化，那么职业经理人就很难在你的企业中生存。 10、很多国内企业不知道员工缺什么，只是盲目跟风培训。前沿不一定是最好的，实用是关键。 11、绩效管理必须以目标为单位，以部门为单位，以部门为对象，使部门团队实现目标。 12、与外资企业不同，中国企业有关系网。经理集团的建立必须建立在相互认可的和谐基础上，才能提高效率。

 课程目录第一讲 企业工资福利工作的基本思路 1.企业工资福利概述 2.课程设计和学习方法第二讲 企业工资福利的主要内容 1.工资福利的主要内容 2.如何做好企业的工资福利工作？第三讲 企业薪酬管理的基本目的和主要内容 1.企业薪酬管理的基本目的 2.工资管理的主要内容第四讲 实施员工总体报酬的概念和内容

 管理学博士 曾庆学老师 ☆  中国著名的人力资源管理咨询、管理和领导技能培训专家 ☆  北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉首席顾问 ☆  成功为20多家中小企业提供管理咨询服务 ☆  现担任多家咨询培训机构专题讲师和8家中小企业的长期管理顾问 ☆  在《经济日报》等杂志和媒体上发表了50多篇学术和实践性文章 课程简介： 在制定和实施年度培训计划时，企业往往面临许多问题：公司管理中需要培训以提高绩效的主要领域是什么？年度培训应该达到什么目标？ 在众多企业各部门的培训需求中，哪些部门应该优先培训？ 哪些员工最需要培训？ 在需要培训的员工中，他们应该优先考虑哪些需求？ 如何处理员工短期绩效提升与职业发展培训需求的矛盾？ 如何解决企业短期效益提升与中期发展需求之间的培训矛盾？ 如何设计符合企业实际需要的系统有效培训课程体系？ 如何有效监控和纠正年度培训计划的实施过程？ 企业年度培训绩效如何客观评价？ 由于缺乏可行的年度培训计划，大多数企业大大降低了企业的培训效果！ 本课程将有效地帮助您：

全球平衡计分卡协会中国唯一的分支机构孙永玲，上海博意门咨询公司总裁，杜克大学MBA，美国十大著名商学院之一，工商管理博士。孙先生出生于中国，在美国工作和生活了十多年。他以优异的成绩获得了美国十大商学院Duke大学工商管理硕士学位。在1993年来到中国之前，我在一家基于波士顿的投资顾问公司工作，管理着3000亿美元的资产。在亚太地区，她负责该公司的业务开发。1993年，她回国与合伙人创办了东门咨询公司。1997年汉威特咨询公司收购东门后，孙永玲博士于1997-1998年担任汉威特公司中国区总经理。她为中国100多家公司提供管理咨询和培训服务。平衡计分卡早在1996年就开始在中国使用。在中国，她是第一个实施平衡计分卡项目的顾问。

讲师简介： 何常明 GEC特约培训师，机械工程学士，心理学学士。曾任多家公司的销售培训师、培训部高级讲师、培训主任、公司总经理。目前，他致力于最新知识的研究，包括身心语法程式学、情感智力和脑神经学。培训从1998年开始，包括南京汇盛贸易、内蒙古平安保险、珠海天年生物、广州鹰泰数字、美国友邦保险广州分公司等。何老师的培训热情、幽默、自然、真诚、互动，深受学生好评！课程意义： 工作任务繁重琐碎，人际关系复杂，人物冲突矛盾重重，工作环境压抑易怒...太多的压力像潮水一样一个接一个地涌向我们，我们的心理承受能力就像一座即将决堤的大坝。

 资深企业管理顾问周坤，国内知名管理培训师。曾任多家上市公司集团总经理、原国家经贸委员会培训中心企业管理顾问、高级培训师。在30多年的工作中，我经历了中国、日本和美国三种不同风格的管理模式。我在企业战略规划、标准化管理、人力资源管理等方面有丰富的实践经验，建立了全息管理体系。诺基亚(中国)是摩托罗拉(中国)公司，IBM（中国）、长春一汽、中集团、TCL等100多家知名企业提供管理顾问培训服务。为什么要学习这门课？ 员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。良好的薪酬制度，能激发企业上下最大的潜力，不良的薪酬制度，往往会导致走兵散等致命问题。很多企业经常发生人员流动和“兵变”，问题大多在于工资。怎样才能用好工资这个棋子？周坤先生在本课程中。在“目标与绩效管理”课程的基础上，全面分析薪酬体系，帮助企业学习如何引入适合自身发展阶段和现实环境的薪酬体系，真正让企业充分利用薪酬双刃剑。

   在企业的日常管理实践中，企业希望员工忠诚、敬业、稳定，但越来越多的管理层意识到了一个共同的问题。20世纪80年代和90年代出生的大量新员工甚至部门骨干都是年轻人。他们个性开朗，敢于表达，充满活力，不断挑战传统的管理方法。面对80、对于90后这样的特殊群体来说，如何成为一个新的领导者，如何实现有效的管理，是每个管理者都需要解决的紧迫问题。 课程适用人群：企业所有管理者 你将通过学习“如何管理80后和90后员工”来学习：