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野人老师 202305.软考高级信息系统项目管理师资源简介：视频资源大小：29.4 GB 更新时间：2023-09-07信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的整体、采购、干系人、成本、范围、风险、沟通、人力资源、进度和质量等10大知识领域进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平，可聘任副高级工程师职务。

网络资源介绍：课程内容是来自于 【厚昌文化教育】范欢:网络媒体运营爆款策划实战演练课这是一门在线媒体运营热风格策划实践演练课程，致力于帮助您成为一名熟练的课程制作权威专家。在本课程的学习中，我们将掌握在线媒体运营的核心思想和实践方法，了解如何规划和推广热风格课程的内容。

课程目录01 引进人才，组建团队.mp402 明确要求，获得服务承诺.mp403 培训，合格入岗.mp404 制定目标，激发斗志.mp405 定期指导，种植教书育人.mp406 定期评估，寻找差异.mp407 过程控制，合理监督.mp408 适合人性，持续激励.mp409 协同作战，相互支持.mp4

课程大纲第一课:了解市场营销部和营销部的区别【学会双腿行走】！总时间为110min.mp4第二课:了解市场部与相关部门的挥手关系【了解谁为项目服务】，总时间99min.mp4第三课:学会编写市场部工作职责A[确定该做什么].mp4第四课:学会编写市场部工作职责B[确定该做什么].mp4第五课:如何打造一支精致高效的市场精英团队【设计方案组织结构】，总时间94分钟.mp4

课程大纲1–先导片.mp42–第一章1.混乱是一个巨大的商机.mp43–第一章2.如何直接击中痛点，寻找创业机会？.mp44–第一章3.如何建立联系，加强联系？.mp45–第一章4.建立发展战略，以所有结论为基础.mp46–第一章5.如何做出正确的战略选择？.mp47–第一章6.什么是企业核心竞争力？.mp48–第一章7.颠覆逻辑思维，真知背后是什么？.mp4

王新宇辨别课堂教学 王新宇老师帮你认识自己，根据职业动机、职业水平、兴趣爱好、个人个性优势等，建立职业发展前景，做好职业转型发展，用一半的努力得到两倍的结果，有更有效的生活！

课程简介：李宏秋构造思维能力：思维清晰，表达力强！提高思维能力，产生科学严谨的构建思维习惯，清晰全面地面对目标和问题！倡导“通过构建探索世界”的生活心态，提高中国人的逻辑思维，以人为本，使更多的中国人能够确保“思维清晰、表达强烈、生活清新、工作有序”。

老孟老师.202305.软考高级信息系统项目经理(第三版)网络资源介绍:电影资源大小：12.5 GB 更新：2023-09-05信息系统项目经理属于电子信息技术和软件专业技术职称（水平）测试（即软测试）高端职业资格考试的测试。通过本次考试的考生可以了解信息系统项目的风险管理知识结构，具有大、中、复杂信息系统新项目和多项目管理方法的经验和能力；可根据自身需要制定可行的项目管理计划；可组织项目实施、整体、采购、相关人员、成本、类别、风险、沟通交流、监督人力资源管理、进度、质量等10个学习领域，及时调整，系统监督项目开发过程的绩效考核，确保项目在一定约束下实现设定的项目目标；分析和评价项目管理计划和结果；具有工程师的实际工作能力和工作能力，可聘请副高级工程师。

NFT抢购合成置换技术制作全套教程网络资源介绍：影视资源尺寸：1.61 GB 更新：2023-09-02学习目标：1.一个人玩的时候从来没有抢过自己喜欢的收藏品

亚马逊平台团队合作与决策领导能力网络资源介绍：课程亮点大卖精英团队核心岗位招聘晋升制度绩效考核应注意的七种情况？

课程大纲001 陈春华的《管理常识》推荐：让管理者不再破坏他人，不再惩罚自己.mp3002 管理方法：测量管理的五个标准.mp3003 组织：考虑合理组织的四个关键规范.mp3004 组织结构：切实落实义务：.mp3005 领导干部:创新引领，增强魅力，上下同心.mp3006 鼓励：工作绩效考核.mp3007 管理决策：理性决策不是理想化的管理决策.mp3

媒老头・零基础学习抖音电子商务，新手创业是必不可少的，专业体系教学资源介绍：影视资源规模44.8 GB 更新：2023-08-30