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当我们进入管理工作时，我们经常觉得我们已经成功地掌握了它。作为一名优秀的绩效考核员工，勤奋得到了回报，自然没有理由庆祝。但我不知道，管理工作是工作场所深宫计划的开始：令人震惊的战争轮流上演，令人兴奋的阴谋角落一个接一个―—不好，一条原本很有前途的职业道路就这样死了。事实上，管理者需要一个巨大的变化来取得成功：从[管理自己]到[管理方法他人]。这意味着工作的结果不再是由一个人获得的，而是由下属和团队获得的。在这个过程中，了解一些人力资源的专业知识对于第一次进入工作场所的晋升非常重要。

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课程目录1.试点片：差异化竞争对策的学习意义？.mp42.第1章 乘势而上，世界第二大发展战略故事.mp43.第2章 与更强不同的是，公司的差异化竞争结构.mp44.第3章 从价格竞争到使用价值战，我们必须细分市场.mp45.第4章 市场细分的要求.mp46.第5章 选择适合你的目标市场.mp47.第6章 探索用户痛点或激情，从源头上创新.mp4

课程目录NO.01、第1节 总结职场关系.mp4NO.02、第2节 未来职业发展基本法.mp4NO.03、第3节 找到自己的关系处理方法.mp4NO.04、第四节[上级领导关系]适用于领导者.mp4NO.05、第五节【上级领导关系】配对领导干部发展规划.mp4NO.06、第六节【上级领导关系】师生关系的沟通技巧.mp4NO.07、第七节【上级领导关系】认真对待职场权利.mp4