领导-游人客栈

 智能制造 智能决策思维企业向智能制造发展的过程也是管理从经验决策向智能决策演变的过程。因此，创造管理者的“智能决策”思维，推动企业向制造业的智能改革，是时代的驱动力。本课程分享了智能制造时代的“智能决策”思维，从理解、规划、决策、巩固四个模块分析智能制造，全面协助管理者优化决策思维，促进智能制造的建设和发展。 课程大纲：理解-智能化走向制造智能化1、智能制造战略是国际领先国家

 透析工业 智能工厂在工业4.0、在工业互联网、物联网、云计算等热潮下，世界上许多优秀的制造企业都开展了智能工厂建设实践。然而，许多企业没有系统的规划，也没有实施如何开展智能工厂。本课程智能工厂专家从理解、规划、评估、决策、监督、巩固六个角度进行系统解释，提出智能工厂建设的方法，提出高管的决策思维和关注要点，促进智能工厂实施的成功。课程大纲：一、理解-智能化向智能化制造迈向1、智能制造战略是国际先进国家

 讲师简介：郭辉先生获得机械工艺设备学士学位、工业工程学士学位、生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理，是世界500强企业和3000人的大型合资企业。在企业建立标准化管理的过程中，特别是作为项目领导者，我们正在推广现场5S、QCC产品管理圈、IE改进、可视化管理、工时定额、标准化文件编制实施经验丰富，业绩显著。对三星、LG、对飞利浦等大型外资企业进行了更多的研究。在民营企业文化背景下，如何有效推进高效现场管理是其最大的特点。《如何做好一线主管》系列课程在长三角备受推崇。课程满意度超过85%。到目前为止，培训人数已达4000多人。作为一名优秀人才，他接受了华东人才报告的独家采访。现场经验丰富，课程生动幽默，思路清晰，实效性强。

 李庆远简介： 管理硕士，高级企业培训师和顾问，中山大学客座教授。先后在六家不同企业担任中高级管理职务，曾任外资企业5S、TPM实施委员会主任，现任大型企业副总经理。李先生不仅是一名成功的专业经理，也是一名优秀的实践企业培训师和顾问。他主要教授生产管理、人力资源管理和个人发展等实践课程，并为数十家企业进行了咨询和业务诊断 JIT精益生产实践内容简介： 第一讲 实施JIT的必要性 1．工厂里最常见的八大浪费

 《质量管理八原则》讲述了管理者，特别是最高管理者应该有什么样的质量管理理念？本教材从最基本的质量管理方法和管理原则出发，阐述了国际标准组织的质量管理原则，描述了质量管理原则的内容和实际应用说明，提高了管理者和全体员工的质量理念和意识。陶维胜先生毕业于淮南矿业学院机械系机械制造技术与设备专业，并获得ISO 9001 /14001国家注册审核员，美国RAB注册QS90000、TS16949主任审计员资格，曾任昆山好孩子集团有限公司IE工程师、安徽蚌埠华光玻璃集团塑钢型材有限公司生产副厂长，擅长MSA的陶老师、抽样检验和计划，APQP+CP、PPAP、新QC七大手法，FMEA、SPC统计技术、新QC七大手法，QCC、DOE、企业合理化规划培训，了解主要汽车厂(上海通用、上海大众、一汽大众、神龙富康、广州本田、福特等)质量管理的具体要求。)，总培训学员1万多人，培训风格活泼、互动、启发、体验、讨论；学生满意度超过83%，学生遍布全国各大省市。

 第一讲  制造企业的特点  1．企业标准化  2．系统化的企业管理  3．企业流程管理  4．信息化企业管理  5．企业管理是一个系统  第二讲  管理技能和素质  1．关注自己的职业锚  2．管理者的技能结构  第三讲  管理技能和角色(上)  1．管理者的人际角色  2．管理者的信息角色(1) 

 刘同兵老师是Motorola Black Belt Instructor(黑带讲师)、MOTOROLA认可的TTT资格讲师，国家注册ISO9001：2000质量管理体系审核员、TS16949全球汽车供应商质量管理体系审核员（BOSCH）电动工具(中国)有限公司质量保证部经理，全面负责产品供应商本地化的质量控制；曾任杭州/四川MOTOROLA移动通信设备有限公司产品保护部主任、黑带冠军（Black Belt Champion），负责建立、维护和内部实验室质量管理体系，全面领导ISO9001：2000；TL9000和TS16949的认证工作；在摩托罗拉天津，马来西亚工厂和德国博世总部在香港接受培训。熟悉外资公司的经营管理模式，特别擅长Six Sigma质量管理和统计技术（SPC、MSA等)在实际生产中的应用。熟悉外资公司的经营管理模式，特别擅长Six Sigma质量管理和统计技术（SPC、MSA等。)在实际生产中的应用。具有丰富的培训经验和技能，善于将深刻的管理理念与企业的实际情况相结合，为企业提供有效的顾问和指导。

※ 中石油川东钻探公司井喷重大事故； ※ 北京市密云县“2.5”重大伤亡事故； ※ 吉林省中百商厦“2.15”特大火灾事故； ※ 广东揭阳个人爆竹作坊爆炸 10死7伤 ※ 辽阳石化分公司工厂爆炸 造成8死17伤　　这一幕的悲剧不应该发生，只是因为企业经理缺乏安全意识，面对许多无辜的受害者和死亡，我们需要做的不仅是追究事故责任，更重要的是如何让这些悲剧不再发生。 在主持的国务院常务会议上，国务院总理温家宝指出，安全责任重于泰山。各地区、部门、企业事业单位应从这些事故中吸取教训，警告，进一步加强各级领导和全社会的安全理念，认真履行社会管理和公共服务职能，加强和改进安全生产和公共安全工作，加强安全生产工作专项检查整改，及时消除事故隐患，防止各种重大事故。

 郭辉先生获得机械工艺设备学士学位、工业工程学士学位、生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理，是世界500强企业和3000人的大型合资企业。在企业建立标准化管理的过程中，特别是作为项目领导者，我们正在推广现场5s、qcc产品管圈、ie改进、可视化管理、工时定额、标准化文件编制实施经验丰富，业绩显著。对三星、lg、对飞利浦等大型外资企业进行了更多的研究。在民营企业文化背景下，如何有效推进高效现场管理是其最大的特点。《如何做好一线主管》系列课程在长三角备受推崇。课程满意度超过85%。到目前为止，培训人数已达4000多人。作为一名优秀人才，他接受了华东人才报告的独家采访。现场经验丰富，课程生动幽默，思路清晰，实效性强。

 周建华教师曾学习国家注册审计师，6sigma Black Belt，擅长SPC , QCC、DOE、5S、基层干部和现场管理、质量管理技术、领导和激励等管理课程培训，6sigma培训，ＩSO9001、ISO14001、OHSAS18001 QS9000 TS16949系统咨询。长期从事辅导培训工作，经验丰富，辅导客户有：Philips Semiconductors、Allied Telesis、力捷电脑、科德印刷电路板、马培德文具、三丽眼镜、中天电脑logitech supplie、上海电缆厂十分厂、吴江中达电子、EFORE安伏电子等。

 孙振耀教育科技有限公司创始人惠普是世界500强企业中为数不多的中国经理之一，曾任惠普全球副总裁、中国区总裁。在他的领导下，惠普在中国实现了快速增长，创造了多元化的企业文化理念，他倡导建立 “惠普商学院”向中国企业传播了惠普集团60年的管理经验。2012年，他成立了志兴教育科技有限公司，开始创业。课程介绍孙振耀 企业文化01.企业核心价值观

 “杨路 如何在商务活动中安排商务座次(全集视频)负责接待时，会议上经常会遇到领导座位的问题。如何安排领导座位？其中，他们学识渊博，不遵守规则。因此，他们经常犯错误，不知道错误在哪里。如何为领导安排座位是许多专业人士头疼的问题。如何处理不同形状的会议室和会议桌？国际会议和中国会议有什么区别？翻译人员应该坐在领导旁边还是背后？杨陆先生给你带来了“五个座位秘密”