荣誉会员免费褚洪波 灵魂领袖课程团队成长支付领导讲师简介: 褚洪波 他创办的聚智慧咨询半年月业绩飙升30倍 他追求“知行合一”的精神,决心创办中国最能解决企业实际问题的大学,帮助企业培养正规的商业军队 他用水一般的胸怀和格局,公司成立半年就吸引了很多顶尖人才加盟,打造了一支仁义之师,超级团队 他是企业执行系统咨询专家、上海聚智慧咨询总裁、浙江大学、上海交通大学总裁班的特聘专家。他指导300多家中外不同的企业成长。他的课程和咨询注重实践、实践和有效性,拒绝空洞的理论说教,让学生在现场顿悟。
荣誉会员免费俞飞 -管理者行为误区与规避课程学习管理发展领导随着企业的发展,管理质量的提高被提上了企业家的议程。因此,管理者应本着发现、分析和解决问题的原则,避免对管理行为的误解,使自己成为具有领导能力、技术专长、抽象思维能力、分析能力和人际关系能力的管理者,成为具有追随者、魅力、榜样和责任心的管理者。 本课程的目的是解决如何提高管理者素质,促进企业发展的问题。学习要点: 1、 了解优秀管理者的特点 2、 了解管理者行为中的误解 3、 了解管理者行为误解的原因
荣誉会员免费马爱民 战略经销商管理-知已知彼的管理兵法课程管理发展艺术领导作者简介: 马爱民高级营销渠道管理专家,现任中国人民大学培训学院培训与发展研究中心主任。在大型国有企业工作后,加入世界500强跨国公司,担任销售经理、区域经理、市场和销售总监,具有10多年的跨国公司营销和运营管理经验。曾获得美国 APTT公司是世界著名课程《六顶思维帽》的第一批认证讲师,也是美国领导中心《情境领导艺术》的认证讲师。在培训行业有11年的教学经验。 各集标题: 第一集提升了经销商的境界
荣誉会员免费姜汝祥 战略总经理之三-战略决定竞争竞争领导 当我们攻击我们的对手时,我们从不说出我们个人的好恶,我们个人的怨恨,我们的企业的利益和客户的价值。因此,我们以客户的名义杀死他。这是策略! 如果哪家公司不细分客户,那就意味着你赚的钱少了。在一个不成熟、竞争激烈的市场,谁是第一个细分客户,谁就会成为行业的领导者。 什么是策略?放弃!因此,如果你不放弃,你就不能为你的客户提供更好的价值。因此,如果你不放弃,每个人都细分客户是致命的!
荣誉会员免费刘逸舟 卓越执行一步到位课程管理团队成长领导 “一步到位优秀执行”打造最强的执行团队,取得丰硕成果,以最到位的执行力损失企业“零”。主讲:刘逸舟上海三是盛世文化传播有限公司董事长,亚太十大金牌培训师,心理装备第一人,盛世软实力装备机构首席培训师。他的培训案例丰富,语言犀利,简单易懂,蕴含着深刻的内在激励和人生哲学。他总能把一个小小的训练推向一个充满激情和广阔的境界。他的训练轻松、快乐、幽默、实用。他从事零售、制造、通信、贸易等行业的管理、培训和规划。在他的帮助下,许多企业成功上市。到目前为止,他已经在国内外发表了1000多次演讲,足迹遍布全球20多个国家,培训了50多万大型企业。
荣誉会员免费张良 总裁思维风暴-总裁韬略九段课程管理目标团队领导讲师介绍: 被业内称为中国营销与策划双领域第一人的张亮 德国领导力学院院长皮诺先生被称为中国最具创造力的咨询专家。 被中国咨询业内人士称为创造性思维快如闪电,非常霸道的人。 孙德禄先生被中国规划大会秘书长、中国十大元勋之首称为中国后规划时代的负责人。 由国内20多位顶级专家推荐的张良先生独创的总裁战略体系,是全国乃至国际智慧行业唯一的一个。 被很多总裁称为创造性的怪才,用出其不意、奇怪的手法实现和超越目标。行业资历:
荣誉会员免费王笑菲 怎样一呼百应-掌握让员工自愿跟随的能力管理教育领导创新西点执行力第一人,王笑菲老师的作品《如何一呼百应》——掌握让员工自愿跟随的能力! 与普通管理培训不同,国内首创的“西点模式”管理理念提高了企业的执行力! 指出企业管理中的问题核心,教会管理者领导的视角和思维方式! 演讲者:王笑菲 作者简介,王笑菲 中旭教育集团总裁,著名的实际作战执行专家,是西点军校管理模式的创始人和西点军校执行力的第一人。中央电视台“赢家讲堂”特别专家,改革开放30年的中国教育创新人物。
荣誉会员免费石滋宜 中小企业的发展瓶颈与竞争力提升管理发展定位竞争领导石滋宜-中小企业发展瓶颈与竞争力提升讲座简介: 讲师:石滋宜 全球华人企业界著名的管理大师,在国际管理界也享有盛誉。现任全球中国竞争力基金会董事长和全球中国(北京)企业咨询中心董事长。“亚洲生产力组织”曾任通用电气公司高级经理、加拿大先进技术顾问公司总裁(APO)“亚洲区域培训发展组织”主席(ARTDO)人力资源发展奖颁发。被誉为“台湾省彼得”.德鲁克”、"竞争力之师"、“台湾自动化之父”。其领导的“中国生产力中心”每年仅在台湾培训8.5万名经理和400家辅导企业,被世界银行誉为“培训辅导机构的典范”。
荣誉会员免费姜汝祥 战略总经理之四-战略决定核心竞争力管理竞争领导 当我们打击对手时,我们不会说我们个人的好恶,我个人的怨恨,我企业的利益,客户的价值,所以我们以客户的名义杀死他,这就是战略! 如果哪家公司不细分客户,那就意味着你赚的钱少了。在一个不成熟、竞争激烈的市场,谁是第一个细分客户,谁就会成为行业的领导者。
荣誉会员免费顾均辉品牌定位方法论43讲课程定位竞争领导信任 课程目录01 商业竞争的演变.mp402 两个战场作战.mp403 如何赢得竞争.mp404 从定位的角度看行业.mp405 行业全景图.mp406 明确你的位置.mp4