领导-游人客栈

 《教练经理》内容简介做教练经理·传统经理管理员工的方式是让他做  ·教练经理指导员工：他必须这样做  ·VCD将告诉你如何让员工以教练的方式设定绩效目标  ·更顺利地解决客户的抱怨和不满  ·如何指导员工和员工岗位培训的步骤？

中国的家庭治理战略，中国优秀家族企业治理和继承经验的精髓，为家族企业主找到适合中国国情的治理和继承战略提供了参考实例。 中国古今家族成功传承经典案例的学习目标： 您将通过本课程学习： 历代王朝传承史料借鉴 学习当今家庭成功传承的案例 “中国古今家族成功传承经典案例”的课程对象： 各类工商企业的企业家和高中经理； 政府机构和其他公共机构的高中级领导；

 詹慧龙教授：          2006年，北京汇思杰国际培训咨询集团高级合作伙伴培训师被国际职业培训师行业协会评为十大国际培训师(培训行业最高荣誉) 中国北京大学、清华大学、中国农业大学、中国农业科学院等重点大学高级管理人员研究中心的客座教授，美国温洛克基金会（隶属于洛克菲勒集团）国际MBA项目特聘教授，国家人事部特聘客座教授。曾公派加拿大系统接受国际MBA项目教师专项培训， 具有丰富的大学教学经验（前大学副教授、主任）和丰富的企业事业管理经验，作为企业职业培训师，为100多家公司和政府机构提供高质量的内部培训和开放课程；完成省部级以上重大科研项目8个，主编9个，在核心期刊上发表几十篇学术论文，获省、部级三级以上科研成果（或优秀论文）奖十余项；发表诗歌、散文、散文等数十万字；多年前专门出版的《创造与生活》深受读者好评。为各大公司、政府机关、科研院所、高校举办了60多场“创新思维与管理理念转变”专题讲座，深受学生欢迎。为各大公司、政府机关、科研机构、高校举办了60多场“创新思维与管理理念转变”专题讲座，深受学生欢迎。他被邀请参加大型论坛作为主讲人：如中国农业成人论坛、中国经理年会等。由电视台大型经济管理专栏制作的“创新思维与管理理念转变”专题电影已在全国数十家电视台播出，反响非常热烈.

为什么不同的人能发出同样的声音？ 为什么要团结团队万众一心？ 牵引团队的想法是什么？ 团队行为统一的依靠是什么？ 只有一个共同的答案——优秀的企业文化！ 为什么总有下属敢于挑战？ 为什么总有大量的人处于养病状态？ 为什么小圈子总是打破不了？ 为什么制度没有神圣性？ 只有一个共同的答案——糟糕的企业制度！

讲师简介： 北京大学纵横管理咨询公司创始人王普教授CEO、北京纵横联合投资公司董事长、中国青年企业家MBA委员会主任、2005年全国劳动模范、中国十大咨询师、首届中国十大创新企业家、首届北京优秀创业者、首届北京优秀青年企业家、第五届科技之光优秀企业家、2002年中国经济贡献年度封面人物等荣誉称号。中国青年企业家协会副会长、中国科技咨询协会创始人之一、中国市场信息调查协会创始人之一、北京企业联合会副会长、北京高新技术企业协会副会长等协会领导职务。

RONALD·香港著名影视评论员冯两努。 冯二努，一位从贫困到成功的商业奇才，香港著名的营销导师，陌生的访问之王，垂直和水平的商业战略，著名的商业作家，著名的电视节目评论家在香港和澳门，高级营销管理培训专家，新的香港区议员。 冯致力于研究中国历史。从春秋战国到清朝，他将五千年战略精髓与现代商战紧密结合，总结出一套独特的经营管理战略，从商业调查、决策战略、领导艺术到生活、情报信息、企业并购。他将外国企业经营管理的先进理论与中国5000年的战略相结合，捕捉精英，肆无忌惮，写了《三国启示录》、《春秋战国启示录》、《孙子商业兵法》、《创业之道》、对于商界人士来说，《商场智慧》等60多部内容精湛、充满智慧的宏篇巨作，无异于一场及时雨。

杨辉：讲师的智慧是一门能够提高战略规划、经营决策、企业管理和创新思维的课程资源简介： 一门课程可以改进战略规划、业务决策、企业管理和创新思维课程目录:001.【第1部分】01 矛盾论v1.mp4

石子怡博士是世界著名的学者。他来自台湾省南投县，毕业于台北工业矿业科，获得日本东京大学博士学位。他的成就得到了一些国际机构的肯定，被世界银行特别推荐为“发展中国家协助中小企业升级的典范”，并当选为“亚洲生产力组织”理事会主席。 他是一位优秀的中国领导大师和管理思想家  他被称为台湾的竞争之师和彼得•德鲁克  他是引领台湾产业升级和变革的自动化之父

刘文忻 管理经济学知识-刘文忻 内容简介：刘文忻  北京大学经济学院现任党委书记、经济系主任、西方经济学博士生导师。自1996年以来，学校、北京市和国家获得了几十项教学奖项，包括政治经济学、《西方经济学概论》被列为“全国高校财经专业核心教材”、“国家重点教材”。    《管理经济学知识》课程摘要:(5DVD 5小时）  首先，市场需求、供给和价格平衡  第二，需求弹性理论 

 讲师介绍夸克(中国)企业顾问有限公司董事长王磊，中国系统量化管理创始人。 擅长建立量化管理体系、品牌规划、品牌建设、新产品组织管理、渠道组织管理、销售渠道建设、人力资源量化消费行为研究。 曾服务于P&G中国宝洁公司，历任市场研究部、产品开发部经理， 在此期间，建立了“中国消费者洗衣习惯数据库”，参与并领导了飘柔、玉兰油、舒肤佳等品牌的上市、研发，具有丰富的品牌规划和新产品上市管理经验。

解决中层业务管理的四大困惑： 深陷琐事，到处都很忙，缺乏救火分离，下属执行不到位，预期绩效无法达到预期绩效 让中层更有效率、更有效率地做好业务管理:从容八小时工作，不盲目忙碌，有条不紊地控制全局 管理不混乱，容易不加班 身体不累，顺顺顺当当当地拿到表现 事情不烦人。讲师介绍： 李宁是太东方著名专家、实用企业管理、咨询培训专家。李先生整合了20年的企业管理经验，致力于解决中高层管理的胜利，在领导能力、执行能力、管理者质量和能力提高等领域有独特的见解，形成了自己的体系。应邀为中山大学MBA高级研讨会、中国宝安、瑞贝卡、红锌锗、达安基因等教育机构和上市公司进行专项培训，教学热情、语言尖锐、有趣、内容、经典案例，具有较强的吸引力和灵感，受到企业和学生的好评。

根据团队领导的重要地位和工作特点，详细介绍了团队领导应具备的综合素质，回答了团队领导工作中的各种困惑，提供了高度可操作性和指导性的工作方法。 [NeadPay]