领导-游人客栈

孙振耀 如何跨越企业管理的几个障碍——孙振耀 内容简介：为什么企业文化的建设应该从共同行为开始？ 为什么企业发展不能只靠几个“明星员工”？ 合格的销售应该具备哪些“软”实力？ 如何实现企业前后端的无缝链接？ 企业文化的融合如何求同存异？ 企业主管最需要的关键素质是什么？ 企业主培养主管需要跨越的几个心理“坎”？ 如何创建共享机制？

管理经济学知识经济学是管理的基础，企业的管理活动应以经济学的基本原则为指导思想。本课程模块应用经济学原理和方法，分析、研究和解决企业在需求、生产、成本、市场等方面存在的各种问题，努力使专业经理在理解经济学基本理论和方法的基础上改变思维方式，提高管理能力。  管理经济学知识-本课程不同于传统的管理经济学教程，但更适合管理企业的领导者，密切关注企业管理中遇到的问题、困惑和障碍，讲述最先进的管理理念，教授最有效的管理方法。 

 文化创意企业如何管理？文化创意企业如何保持竞争力？你的初创公司面临这样的问题吗？创业初期根本没有考虑过企业文化，以后该怎么办？在快速发展时期，团队失和，老员工跳槽，公司瘫痪。小企业如何制定适合自己公司的文化？新员工和老员工水火不容，工作难以进行。明星员工资源自我控制，不与他人分享。领导者应该如何向员工灌注自己的价值观？创始团队分门派，如何解决相互斗争？王中军 企业文化：文化创意产业初期应注意什么？

 讲师介绍　袁岳 重要媒体专栏作家、主持人、为年轻人写书解惑的“青年导师”；毕业于南京大学、西南政法大学等，现任零研究咨询集团董事长。　　研究并介绍了品牌管理、系统营销体系、内部管理转型、领导力塑造、危机管理、终端管理、工商管理领域的营销研究方法。 其研究致力于媒体和政府的多个方向。此外，他以自己的见解为年轻人写的各种文章和书籍深受大众喜爱。主持《头脑风暴》节目，展现其睿智典雅的幽默风格。2013年9月16日，他参加了江苏卫视和优米网联合打造的中国首届商业明星公益真人秀《赢在中国蓝天碧水间》，并担任蓝天队队长。

王建国 管理案例分析-王建国 内容简介：“北京大学职业经理人一般能力课程职业经理人案例分析管理案例分析”案例教学是一种新的、生动、活泼的教学方法，以其独特的模拟、高度综合、多元化、典型的示范特点，有效地成为管理理论与管理实践之间的桥梁，本课程将介绍国内外先进企业管理案例的分析方法和经典管理案例。本课程将揭示企业战略、组织结构、商业模式、人力资源管理、财务管理、市场营销、价值链管理、企业信息化、企业文化和领导力的管理理论。其目的是让职业经理人通过本课程的学习，掌握管理的精髓，提高管理能力。

余正昭，亚洲著名营销战略专家和著名演讲者，圣国企管理顾问有限公司总经理，美国金克拉培训中文版创始人，亚洲四大杰出教育培训贡献奖获得者（1995年），超级国际培训研发机构总裁，台湾省潜能开发协会主席，国际交流协会创始人成功典范，青年商会培训委员会总干事，美国心灵圆满学院（IHT）美国金克拉培训机构和美国金克拉培训机构（Zig Ziglar Training）毕业是世界上第一位获得金克拉三级训练讲师认证荣誉的中国人。余正昭先生在企业管理方面有20多年的实际操作和培训经验。2002年获中国50强培训师(上海)、2004年中国优秀演讲者(北京)500多名国内外企业特约顾问和教育培训机构讲师，教学经验1000余人。

 如何把握企业家品牌与企业品牌的关系？企业家如何建立个人品牌？如何最大限度地将创始人的价值传递给员工？女企业家应该保持什么样的心态？你的初创公司面临这样的问题吗？创业初期根本没有考虑过企业文化，以后该怎么办？在快速发展时期，团队失和，老员工跳槽，公司瘫痪。小企业如何制定适合自己公司的文化？新员工和老员工水火不容，工作难以进行。明星员工资源自我控制，不与他人分享。领导者应该如何向员工灌注自己的价值观？创始团队分门派，如何解决相互斗争？

袁岳 软管理-袁岳 内容简介：本系列课程介绍了《黑苹果-袁岳的人类课堂》一书，汇集了袁岳的全国大学巡回演讲和精彩的博客文章，为年轻人提供全面的生活指导，内容实用 袁岳博士，零研究咨询集团董事长。研究和描述了品牌管理、系统营销体系、内部管理转型、领导力塑造、危机管理、终端管理和营销研究方法论。零研究成立于1992年..

　　说起唐太宗李世民，没有人不知道。作为中国历史上最受尊敬的伟大皇帝之一，他在困难时期、远见、明智的决策、仁政、重用人才、谨慎自律，引领中华民族实现了前所未有的强大繁荣的贞观繁荣，其优雅自信的大国思想，广阔的中国氛围，数千年后。那李世民到底是如何管理他的国家的呢？他的领导战略和管理智慧对现代领导和管理者有什么启发和参考？吴宗国教授为您深入分析了盛世背后的秘密，并与您的企业分享了唐太宗成功的秘密。

 主要内容： 首先，什么是企业文化？  1、什么是企业文化？  2、为什么企业需要文化？  3、企业文化的具体内容  4、企业文化类型  案例：1、快乐的美国文化：可口可乐  2、海尔兼并企业时的做法第二，如何建立企业的价值观  1、企业的价值观是什么？  2、价值观、企业文化的基石  3、建立价值观的重要性  4、优秀价值观的共性

经理，管理利益是你的职责，而不是你奢侈的追求。 管理是企业中最昂贵的业务之一； 管理是企业中最难衡量的业务之一。 如何使管理中大量的人、财、物投入获得超值回报？ 不要说你投入了很多！ 不要说你已经管了！ 别说管理方法有多少！ 不要说管理形式有多先进！ 最根本的标准是企业的最终效益是否发生了变化！ 专家简介：

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