领导-游人客栈

刘建乐先生简介： 刘建乐——本质品牌营销策划机构董事长兼首席策划人、多家国际4A公司特约顾问、多家国内知名咨询公司特约策划人、多所高校特约教授（包括宁波大学等）、中国总裁培训网金牌讲师、中国高级营销人员培训讲师、中国高级管理人员培训讲师。长期担任数十家企业总经理的品牌营销顾问，多次荣获长三角十大规划师荣誉称号，并担任宁波市场营销协会副秘书长等社会职务。曾领导或参与过英博、泰国正大、杉杉、波导、维科、富邦、七狼、耐克等数百个品牌的营销策划，在十多年的策划生涯中创造了许多辉煌。其策划因其实用性和有效性而得到客户的认可，成功帮助数十家中小企业成为行业领导者，客户合作寿命最长达8年。

老师简介： 高贤峰 北京大学博士，北京大学人本管理研究中心执行主任，北京大学、清华大学等大学校长班特聘教授，2008年中国十大员工培训书籍，2009年人民出版社十大作者。将人本管理理念引入数百个党政机关、企事业单位，帮助40多家企业建立人本管理体系。目前，我们正率领团队致力于“人本管理与企业养生”体系的研究与推广。团队简介： 潘子健：北京大学人本管理研究中心研究员，高级企业健康教练。企业咨询咨询专家。

三国，一个充满权力和争端、联盟和崩溃的现代工作场所，就像三国战场的硝烟弥漫。无数人在其中奔波工作，有些人获得了骄傲的喜悦，有些人遭受了艰辛和失落。今天，当狼烟散去，剑影和刀光被湮灭时，我们可以静静地重读金戈铁马的辉煌过去，或者我们可以从工作场所获得一些新的启示。时间的尽头，曾经唱过“三国争霸，群雄逐鹿”的壮丽佳话。

 讲师介绍袁岳 重要媒体专栏作家、主持人、为年轻人写书解惑的“青年导师”；毕业于南京大学、西南政法大学等，现任零研究咨询集团董事长。 研究并介绍了品牌管理、系统营销体系、内部管理转型、领导力塑造、危机管理、终端管理、工商管理领域的营销研究方法。 其研究致力于媒体和政府的多个方向。此外，他以自己的见解为年轻人写的各种文章和书籍深受大众喜爱。主持《头脑风暴》节目，展现其睿智典雅的幽默风格。2013年9月16日，他参加了江苏卫视和优米网联合打造的中国首届商业明星公益真人秀《赢在中国蓝天碧水间》，并担任蓝天队队长。

为什么忽略它？ 为什么理而不顺？ 为什么顺而不利？ 因为没有找到管理的根源！为什么有知识、技能、流程和工具却没有效益？因为没有管理智慧。 讲师简介： 管理心理学教授李红，北京大学、西安交通大学等知名大学的MBA、EMBA、深圳市新卓企业管理咨询有限公司首席咨询专家班客座教授。为100多个企业组织提供咨询和培训，担任多个知名企业集团的管理顾问和人力资源顾问，长期领导研究小组深入各企业，成功经营了大量中国案例。对组织有效性评价与优化组合、人力资源开发与运营、人员岗位资格评价等有独到见解和丰富经验。

 有效的管理方式是由双“五指山”组成的“管理科学矩阵”。第一个“五指山”强调“工作”方法的“企业管理体系”，即营销、生产、研发、人员、会计。第二个“五指山”强调“生活”方法的“企业管理体系”，即计划、组织、就业、指导和控制。当“工作”时、“做人”都成功了，企业就成功了。          本课程是陈定国博士30多年来在学术研究和商业实践方面的智慧结晶。它详细描述了“五指山”双重功能的每个功能点，每个功能分为次要功能描述，理论上涵盖了5个功能×5×5×5＝管理要点631个。在了解了由“五指山”组成的“管理科学矩阵”后，学生可以掌握企业领导的关键，实现企业的有效管理，实现“客户满意度”和“合理利润”两个目标

周建波 北京大学经济学院副教授、历史学学士、硕士、经济学博士、北京大学企业家特殊培训班主任。人性与管理-周建波内容提要： 古代有许多思想可以应用到现代管理实践中 ，在周建波看来，儒家思想代表了当前的企业职业经理人；法家思想代表企业经理，即老板；墨家思想代表蓝领；道家思想可能代表社会上的一些失败者。从人性的角度分析管理，新的冲击和启示！ 要点提炼：

您的企业“执行链”是否存在这样的现象： 主管太忙了，没有时间，下属的工作也没有重点。好的经营理念一到下面就走样了 主管一离开，下面就会一团糟。如果他签了责任书，他仍然不能完成任务...“打造中层执行力”

随着人民币的加速升值、通胀压力的增加和货币政策的紧缩，中国的宏观经济形势发生了重大变化。高成本经营将成为未来企业的主要经营特征，企业融资难度将进一步增加。在如此巨大的金融变革的背景下，中国企业来到了转型的十字路口。通过对当前宏观经济形势的系统分析，本课程提出了一系列企业战略路径选择，帮助企业在中国产业发展布局的高度实现生死转型！讲师简介：彭志强 盛景网络培训集团董事长兼首席执行官，盛景商业研究院院长，金融巨变下中国企业转型研究小组的主要研究专家之一。原清华紫光有限公司副总裁，曾是国内知名上市公司最年轻的副总裁，AAMA亚杰商会“摇篮计划”发起人之一。2005年管理畅销书《优秀执行——中国企业如何提高执行力》作者获得“华章经济管理”十周年十大作者之一，三大经济管理书籍出版社之一，被媒体誉为“为中国企业和中国各类组织量身定制地方执行的法宝”。新浪最受欢迎的管理博客多家知名媒体特邀专栏作家，担任紫光咨询、易观国际等多家知名咨询公司的特邀专家顾问。近年来，北京大学和清华大学MBA班被邀请担任企业家班客座教授。

 经过200多年的风风雨雨，明朝到嘉靖年间已是百病丛生，危机四伏。在这样的时代背景下，来自平民的内阁第一辅助张居正被推上了历史的前台。凭借他非凡的勇气和智慧，他统治了朝鲜大纲，巩固了国防，实施了创新和变革，使垂死的明朝恢复了活力。张居正卓越的创新能力和执行能力实现了明朝的可持续发展。那么，张居正的创新改革对我们后代企业成功实现战略转型有什么启发和借鉴意义呢？刘灿梁教授为您揭开谜底。 讲师介绍： 刘灿梁教授是台湾省十大名嘴之一。他不仅有良好的心理学和西方管理理论技能，还在世界知名企业担任高管20多年，常年担任知名大企业的企业顾问，与台湾省塑料王王永庆等知名企业家有良好的互动。在松下幸之助的启发下，刘灿梁教授大力通读了中国的《二十四史》。他可以讲100位中国皇帝和100位中国总理，熟练运用管理理论进行分析。熟悉他胸部的历史人物和事件为刘教授的课程锦上添花。

 课程意义：蒙牛集团成立于1999年，作为乳业的后起之秀，“蒙牛”以优秀的营销手段实现了快速增长。2002年，其销售额超过21亿元，在全国乳制品企业中排名从第116位跃升至第四位。在“神五升空”的帮助下，2003年“蒙牛”的销售额再次翻了一番，达到近50亿元。蒙牛以年均365%的速度成为中国成长企业百强之冠。蒙牛发展如此迅速的原因是什么？ 本课程将从蒙牛快速发展的角度，以讲师多年的实践经验，总结蒙牛快速发展的关键因素，使宝贵的经验到各行各业的企业，为企业经营者自身的企业发展提供指导和参考，也回答国内企业管理和建设专家学者，企业中高级领导关于“蒙牛神话”的问题。

 讲师介绍智慧云创始人陈雪频 CEO，致力于打造中国最大的管理社区网站，从事高级管理教练、新媒体营销和多个媒体专栏作家。《第一财经日报》管理周刊负责人、《第一财经电视头脑风暴》节目策划编导。曾在迅达、蒂森克虏伯、施耐德等跨国企业从事市场管理。课程介绍授权是培养下属的最佳方式，也是团队成长的最佳营养。有效的授权不仅提高了整个团队的流动性，而且有效地提高了领导者的时间利用率。激励是控制下属的最佳工具，也是员工热情工作的最佳动力。有效的激励不仅增加了员工的归属感，而且有效地提高了领导者的形象和影响力。