领导-游人客栈

你的生意会永远持续下去吗？你的生意有广阔的前景吗？您的企业能否在激烈的市场竞争和不断变化的环境中保持持续的竞争优势？这是一个竞争时代，适者生存，成为重大事件，首先是“明确的道路”。 本课程整合了中国传统文化精神，从全面的角度看待商业，深入探讨和生动地解释了中外商业的方式，解码了中外商业精神的本质，可以指导您的财富之路。 课程对象：企业高层领导（董事长、总经理、副总裁、董事级）、职业经理人等。

讲师介绍企业运营专家郭欣，现任IDC大中华区总裁，中国美国商会会员，美国管理协会会员。展览拥有30多年的管理经验，曾在多家行业领先的跨国公司负责业务拓展、管理咨询和整体运营管理。深入了解和准确把握中国企业的现状和市场状况，在企业发展战略和企业管理咨询方面具有丰富的实践经验。1998年，他参与了中国市场研究协会的发起和筹备，并担任了主要领导。 2001年，经中央政府批准，中国市场研究协会正式注册。

简介《职业经理人应具备的能力》课程说明随着现代企业的发展，职业经理人的概念也出现了。我们怎样才能成为一名成功的职业经理人？这对许多现代经理来说是一个难题。 经理应该具备什么样的素质？ 如何处理与领导、同事、员工的关系？

 创新车间用户体验总监。同济大学工程学士学位，清华大学艺术系硕士学位，涉足互联网、移动、软件、游戏等不同领域。2006年加入谷歌，在美国以外的第一个用户体验团队在中国成立。2010年领导创新车间的用户体验团队是用户体验领域的完美发言人。INWAY成立于2012年底 Design。课程介绍产品设计 用户体验 产品创新 手机 移动互联 创新工场一个产品好不好不再是老板的最终决定权，那么你知道如何创造一个完美的用户体验吗？你知道你的产品吗

 这门课能解决什么问题？什么是领导力？什么是有效的管理者？女领导如何应对管理偏见？哪个更重要？如何让自己成为一个权威的领导者？如何把人才安排在合适的位置？如何建立一个有执行力的团队？....领导力修炼 孙振耀：如何建立有序高效的企业管理体系？前HP公司全球副总裁孙振耀。担任HP公司全球副总裁、HP中国区总裁，全面负责HP公司在中国大陆和香港特别行政区域的业务和工作

 第一讲　新经济、新文化、新环境 1. 认识环境 1).变化概念　2).速度概念　3).客户历程 2. 适应环境 1).哲人哲言　2).领先观念　3).三个和尚寺庙的灵感 第二讲 管理的使命 1. 管理 1).什么是管理　2).管理使命 2. 管理变革 1).现代管理VS传统管理　2).管理风格　3).管理规划 第三讲 组织和组织管理

 前HP公司全球副总裁孙振耀。HP公司全球副总裁、HP中国区总裁，全面负责HP公司在中国大陆和香港特别行政区的业务和运营，并担任HP中国企业计算和专业服务集团总经理。2007年5月31日，孙振耀加入“惠普提前退休计划”，从惠普辞职。此后，孙振耀先后担任杨志科技董事长、海辉软件集团董事长、联发科技董事、领导研讨会企业教练。2012年，孙振耀自主创业，任志兴教育科技董事长。大力推广惠普企业管理经验，推广惠普“综合客户体”

 林正刚刚毅领导公司CEO，前思科中国总裁　　1998年，林刚加入思科系统公司13年，担任思科中国副总裁、思科副总裁、思科中国总裁。领导销售、市场和整体运营管理，全面负责思科中国业务的发展，成功地将思科带入中国，走向辉煌。　　林刚刚被公认为成功地将跨国公司的管理方法应用于当地企业，并有能力帮助中国公司走向世界的代表。原创的“10分钟自我管理法”，实现了业务沟通的时间可控性。

王笑菲 中旭集团总裁 第一个执行西点的人 西点管理模式的创始人 “赢家讲堂”专栏特聘专家 改革开放30年中国教育创新人物   作品包括：“西点领导力”、《西点执行力》、《西点战略突破》、《西点领袖执行法》、 《靠结果生存》、“责任”等客户包括： 波司登集团 圣象集团   TCL集团  美的集团  华为科技  中国龙工集团  红豆集团 

 企业执行不力的根源在于领导要提高执行力，一半靠下属努力，一半靠领导如果你不明白这一点，你会自己做到死！ 下属的主要责任是“干”，领导的主要责任是“谋”管理要注意三件事:提前准备，事中控制，事后结果  （1）现实性目前，中国企业

授权是培养下属和团队成长的最佳方式。有效的授权不仅提高了整个团队的流动性，而且有效地提高了领导者的时间利用率。激励是控制下属的最佳工具，也是员工热情工作的最佳动机。有效的激励不仅增加了员工的归属感，而且有效地提高了领导者的形象和影响力。课时1管理者如何有效地激励和授权(22分钟)1.1企业家授权下属的必要性   培养下属的最好方法是授权   企业家不会授权的恶果   企业家如何分配工作时间？

 柳传志联想集团创始人，40岁开始创业，带领联想从10家小公司成为世界500强公司。2004年，联想领导联想收购IBM全球PC业务，2012年成为世界上最大的PC制造商。柳传志 如何清楚地定位逻辑分析公司？柳传志与《赢在中国》选手面对面，处理“人才”、“公司经营”、“商业模式探索”、对“团队建设”等相关领域提出指导意见。技