适应-游人客栈

 大学学习 61讲电子测量原理杰出的科学家捷列夫曾经说过“没有测量，就没有科学”。国内大学的工程专业，特别是电子信息专业，都将“电子测量”作为一门非常重要的技术基础课程。电子科技大学“电子测量”课程的建设遵循学科建设的步伐。在科研的相互促进下，不断适应电子测量技术的发展规律，取得了丰硕的成果。课程名称：电子测量原理：课程学时：60学校：电子科技大学学科类别：工程

 学习广告策划 30天零基础学习广告策划 零基础，30天教你学广告策划； 核心亮点：a.给你经验:我们将10年的广告策划实践经验梳理成可复制、可用的操作方法，用最直接易懂的12节课告诉你，让你轻松学习，直接做到；b.给你作品：每节课，都配套作业，完成作业，就是完成自己的广告规划计划；我们给你指导，让你的作业成为作品，打开广告规划职业的大门

 如何面对挫折和风险？如何在创业初期挖掘自己的潜力？如何让个性适应企业的发展？如何在交流中获得更多机会？如何克服自己的缺点？李静 如何在创业中突破自己的潜力？李静最著名的身份是中国著名的电视节目主持人和金牌节目制作人。同时，她也是东方流行媒体集团董事长、乐蜂LAFASO.静佳化妆品品牌COM创始人、创始人。 [NeadPay]

 内容简介  让生活失去色彩的不是磨难，让脸上失去笑容的不是伤痛。内心世界的困扰，让我们无所适从。为了不让各种事件的压力侵蚀我们的精神和身体、影响我们的生活和工作，我们必须学会进行自我心理调节，建立起愉快、平静、积极的心态，以良好的状态去适应我们意想不到的人、事和环境。本套课程专家不但从理论入手讲解了压力和减压，而且还提供了实际心理调适练习，经常练习有助于减轻从负性事件中得到的不良体验，建立和保持良好的心态。课程最后，专家提供了一套简单易学的瑜伽练习，以调息吐纳、形体

 于久洪-财务分析与风险防范音像教程是针对广大公司家而推出的高级工商管理教程，满意公司老板和生业经理人在打理管理和投融资决策时的十分急切需求，增长决策者的科学决策水准，防备公司运作中的打理风险以及财务风险，成功实现公司战略目的，制造公司在全世界市场上的竞争优势。于久洪-财务分析与风险防范教程共七大部分，主要涵盖企业管理财务与财务生产进度报表剖析通论，资产背债表及偿债有经验剖析，利润表及赢利有经验剖析，杜邦剖析及营运有经验剖析，现金流量表及现金有经验剖析，公司发有经验剖析及综合剖析，财务生产进度报表综合案件的例子剖析。教员解释风格轻松幽默，案件的例子浩博，依照2007年实行的新会计准则解释，接合数量多上市企业的试验研发案件的例子以及国际知名公司运作经验，特长将专业理念极美妙的借喻和妥当的赅括而解释清楚清楚，既适应有财会环境的公司家学习研讨，更适应非财务经理自学和职员培养训练运用。教程把管理财务与财务剖析技法高度赅括为一到十共55个不公开的巧妙办法，作别是一个办法，两个等式、三种活动、四张生产进度报表、五个有经验、六个战略、七个根本、八个角度、九条法则，对于迅速提高各位上层的战略管理和财务决策水准，具备相当的可操作性。

 课程的目的目的1全球经济告别了繁荣周期，进入了战争周期。如何更好地适应战争周期是每个人生存的刚性需要。目的2处于百年前所未有的巨大变化中，迎接全球战争周期，把握时代的确定性，捍卫家庭来之不易的财富，帮助拒绝返贫！

 ****课程特色&亮点：1、着眼宏观变化，构建分析框架黑天鹅在哪里？很难事先预测。当黑天鹅出现时，很难评估其影响。即使黑天鹅已经起飞，市场仍然难以适应突如其来的巨大变化。本课程希望着眼于当前的宏观变化，构建分析框架，重新审视历史变化，系统地捕捉、理解和处理重大异常风险事件。

 教你建立一个集经济、控制和适应性于一体的渠道模式，真正帮助你疏通课程堵塞，轻松摆脱松散的困境。课程目录00.前言.mp400.前言.pdf01.为什么需要渠道管理？.mp401.为什么需要渠道管理？.pdf

  当市场机会出现时，如何快速制作合适的产品来满足市场需求？PMF, Product market fit，产品市场适应，这个工具，如何快速有效地使用？产品定价是公司能做出的最重要的决定之一。更仔细的定价方法可以提高公司的利润和客户满意度。然而，定价是复杂的。产品、定位和渠道的每一个因素都影响着最终价格的呈现。特别是在“货比货”越来越方便的时代，消费者对产品的识别和判断能力越来越强，越来越考验企业对自身产品定位的能力。

适用人群1. 想要增加个人财富的积累

 工具产品很难受到公众的青睐，未来的产品必须需要额外的玩具因素，才能获得玩具溢价。本课程通过大量的案例介绍，分析玩具思维的本质和维度，呈现塑造玩具思维产品的实践，帮助企业掌握商业成功的关键，抛光颠覆性产品，适应消费者从用户到玩家，轻松获得“玩家红利”。

 新零售 日本7-11逻辑思维的启示在互联网影响最大的零售业中，7-11仍保持着强劲的增长。它的效率也超过了许多知名企业，让许多企业家关注他是如何做到的？本课程分享了7-11的商业模式和转型经验，指导企业建立供应商、制造商、终端供应商、中间商和用户为系统的价值共同体，突破常规零售边界，适应客户需求的变化，实现企业价值需求。课程大纲：一、商业模式总结二、创业和两次成功转型——经济周期增长