荣誉会员免费房地产私募投资基金的投资管理与合规运作课程管理发展目标课程大纲第八节 建筑工程的选择标准,_,.mp4第二节 房地产业私募投资基金定义(下).mp4第二十节 投资协议问题(下)刘畅律师_.mp4第九节 房地产行业投资前财务尽职调查问题_,.mp4第六节 宏观调控对房地产私募基金的影响_.mp4第七节 发现和识别目标项目_.mp4第三节 中国房地产私募投资基金发展史_.mp4第十八节 刘畅律师_项目投资端尽职调查问题(下).mp4
荣誉会员免费许林芳·企业高效组织管理系统 26讲 企业如何选拔优秀人才课程管理发展团队竞争合作课程大纲01企业痛点分析.mp402商业服务组织结构结构.mp403文化对企业的影响.mp404文化落地三个层次.mp405文化搭建.mp4阿里巴巴文化绿道-小故事传播.mp407文化规章制度-政委管理制度.mp408员工价值观如何评价?.mp409员工评估规章制度.mp4如何制定高管KPI?.mp4
荣誉会员免费视频号知识IP起号直通车,平台差异入局分析打法指南(实战案例精细拆解)直播专业发展模板电商课程视频号专业知识IP起号淘宝直通车(0-1),服务平台差异讲透入局分析玩法手册(实战案例详细拆除)网络资源介绍:视频网络资源大小:1.14 GB 更新:2023-09-11
荣誉会员免费海外TikTok短视频出海启航营解读,学习精准盈利百度云盘分享学习发展目标电商脚本电子商务镜头语言国外Tiktok短视频出航起航营(学习培训准确盈利)讲解,教我们从0-1进入!网络资源介绍:影视资源尺寸:1.29 GB 更新:2023-09-11
荣誉会员免费学而思1v1小学思维365天天练PDF版百度云盘分享课程学习发展沟通坚持网络资源介绍:课程内容来自 1v1小学逻辑思维365天练习PDF版本在开展小学数学课程十年的教学中,发现儿童教学知识的接受情况差异很大。归根结底,它也有所不同。在多年的教学经验中,跟踪儿童的学习状况,与家长沟通,发现学生做更多的问题,对知识的认知明显强于做问题较少的学生。
荣誉会员免费5本书了解积极心理学 如何提高初入职场的幸福感课程发展课程目录01前言 积极心理学:科学合理地研究幸福的科学.mp302《真正的幸福》1:为什么幸福如此短暂?.mp303《真正的幸福》2:你的幸福是由什么决定的?.mp304《真正的幸福》3:提高幸福感的原则是什么?.mp305《开启积极心理学之门》1:幸福就是充分发挥你的价值.mp306《开启积极心理学之门2》:如何识别发展趋势?&性&格优点?.mp3
荣誉会员免费许林芳三合一:组织管理+招聘+批量人才课程管理发展定位目标团队责任课程大纲3、“企业高效组织管理”视频课程逐步进行.mp44、许林芳第二集:数字时代管理角色.mp45、许林芳第三集:数字时代管理人员的准确定位.mp46、许林芳第四集:了解发展战略.mp47、许林芳第五集: 带领团队(上).mp48、第六集许林芳:带领团队(下).mp49、许林芳第七集:带队(上).mp410、第八集许林芳:带领团队(中).mp4
荣誉会员免费抖音电商盈利布局,公开抖音电商全域布局打法百度云盘分享直播专业发展电商支付课程电子商务老板必读-tiktok电子商务盈利布局,公布tiktok电子商务全球布局网络资源介绍:影视资源规模:111 MB 更新:2023-09-10
荣誉会员免费子非鱼・开悟-做个人间清醒2.0,成功者不愿透露的秘密百度云盘分享课程直播发展子非鱼・明心见性——做一个真性情2.0,成功人士不愿透露真相,看透本质,掌握人性,更新逻辑思维网络资源介绍:影视资源规模4.35 GB 更新:2023-09-10
荣誉会员免费冉涛·华为人才管理课程课程学习管理专业发展团队创新平衡网络资源介绍:华为人才管理在业内非常有名,尤其是华为职业团队。在华为看来,企业的一切其实都是人。冉涛先生曾经是华为的世界职位招聘人员。他整理的华为管理模式有趣而有趣。我还成立了一家公司。我可以建议我们的团队,尤其是高管,都看着冉涛先生学习这门华为人才管理课程。课程亮点前华为全球招聘团队负责人亲自授课:20年企业运营管理经验,100+具体内容打磨抛光充分了解一套完整的华为人才管理管理体系:如何选择合适的人才,自觉排队,分享好钱
荣誉会员免费肖婷·新常态下人力资源工作的调整思路专业发展在人力资源“新常态”的环境下,对人才发展战略的需求更高,人才招聘评价的原始形式早已不合理。新时期人力资源的关键问题是如何更高效地探索人才,完成人才评价。未来无忧科学研究所将分析新常态下人力资源面临的挑战和机遇,为人力资源工作和人才专业评价工作的变化提供建议,增加企业人才发展的动力。
荣誉会员免费许林芳·阿里巴巴政委 HRBP体系运作与实践课程影视学习管理发展团队领导课程简介:影视资源尺寸:10.0 GB种类:HRBP,人力管理方法,徐林芳HRBP职位已经出现了10多年,超过一半的管理人员会认为它没有达到企业的预期效果。人力资源转型发展的“政治委员会”也存在许多困难。不同公司的HRBP职位差异很大,有些类似于业务助理,有些是真正的“政治委员会”。(HRBP)?让我们来看看阿里政委在过去十年里是如何做到的。学习最地道的政委管理体系,扁平人力资源单位