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 赵了了 90后三大技巧讲师介绍赵了了北京人合正道职业培训讲师北京人合正道职业培训讲师，中国科学院心理学研究生。北京市职工教育协会培训师专业委员会委员、国家注册高级企业培训师、国家注册二级心理咨询师、精神分析认证催眠师/心理咨询师。课程介绍90后 管理 人际良好的工作场所人际关系会让工作场所的人感到非常快乐，工作效率和质量都非常高。相反，工作场所的不和谐关系和与下属的沟通也会阻碍和影响他们的工作。团队气氛紧张，工作效果很低。那么我们如何与下属沟通呢？

 刘强东 如何管理高管团队？讲师介绍刘强东董事长兼首席执行官刘强东，1974年出生，来自江苏省宿迁市宿豫区。1996年毕业于中国人民大学社会学系。他是京东商城大型网上购物平台的首席执行官。他曾在一家著名的外资企业工作，曾担任计算机责任、业务责任、物流总监等职务。1998年，他自己创业，首次在中关村做传统的IT代理和零售。2004年，他转型为电子商务，成立了京东。课程介绍

 刘强东 如何培养管理培训生？讲师介绍刘强东董事长兼首席执行官刘强东，1974年出生，来自江苏省宿迁市宿豫区。1996年毕业于中国人民大学社会学系。他是京东商城大型网上购物平台的首席执行官。他曾在一家著名的外资企业工作，曾担任计算机责任、业务责任、物流总监等职务。1998年，他自己创业，首次在中关村做传统的IT代理和零售。2004年，他转型为电子商务，成立了京东。课程介绍

 董明珠 格力如何筛选和培养人才？讲师介绍董明珠珠海格力集团有限公司董事长珠海格力集团有限公司董事长董明珠被称为“营销皇后”、“商界铁娘子”。36岁时，他从一名基层销售人员开始，担任格力集团董事长、副总经理、副董事长，成为中国制造业最具影响力的女企业家。连任第十届、第十一届、第十二届全国人大代表。课程介绍格力“培养人才的方式有很多，一种是激励，另一种是惩罚。”格力负责人董明珠举了很多活生生的例子，值得企业管理者学习，值得专业人士学习和成长。

 毕胜 如何管理高管团队？讲师介绍毕胜必要董事长在成立乐淘之前，他是百度创始人李彦宏周围的热门人物——百度营销总监和总经理助理。乐淘成立于2008年，仅一天就获得了200万美元的初始投资，成为2010年中国最大的在线鞋城。必要的电子商务平台于2014年成立，旨在消除中间商，打开C2M，为用户提供独特的价值。课程介绍毕胜 高管高级管理团队是一种新的核心决策群体组织形式，企业发展到一定阶段，以适应复杂多变的商业环境。这种形式的发展与企业的特点及其商业环境密切相关。然而，如何管理高级管理团队是我们关心的话题。让我们听听毕胜的答案吧！

 鲍明刚 如何留住我的核心员工讲师介绍鲍明刚管理博士，举贤网人才研究院院长北京大学管理博士，中国企业联合会管理咨询委员会第六委员，长期从事人才开发和人力资源管理的专业研究和咨询服务，喜欢从“学习”的角度进行管理和管理实践。曾担任中国人力资源开发网络CPO副总裁、举贤网络副总裁、人才研究所院长。课程介绍周鸿毅说：“人是最重要的。”比尔·盖茨说：“如果你拿走了我的人才，微软什么都不是。”离职现象越来越普遍。人才保留需要老板和人力资源人员的高度关注

如何提高大学生面试成功率？ 为什么你信心十足，准备充分，但在面试中仍然失败？为什么你有非凡的视觉能力，但不能给你的面试官留下深刻印象，错过你梦想的职位？面试通行证是每个候选人最头疼的“考试通行证”。在这门课程中，老师将认真教授面试技能，掌握面试谨慎，帮助你赢得一次又一次的战斗！ 课程大纲： 1、面试中常见的问题 2、面试中必要的响应技巧 三、如何应对面试中一知半解的专业问题？ 四、如何预测面试结果

杨台轩 高效的团队管理 组织学习系统导师 美国AACTP培训与认证协会授权讲师 国际教练会（ICF）国际教练认证 杨先生曾在国内外多家上市公司的市场和销售、人力资源和培训管理等不同企业运营部门工作。在工作期间，他接受了国际咨询公司品牌课程培训体系的长期学习和磨练，使杨先生在企业管理、领导、职业培训师塑造、企业教练和企业销售等方面拥有近400小时的职业培训，同时，参与管理咨询项目的实施和运营。杨先生目前的学习和研究领域专注于组织学习和发展体系（包括经理的职业成长和培训、企业教练体系、企业大学的建设和发展）。

 企业不断渴望人才，然后现实是企业不能留住人才，许多员工经常离职跳槽，对企业的可持续发展有很大的影响，那么，为什么员工离职呢？为此，本课程分析了员工离职的四个原因和原因背后的分析，帮助人力资源部掌握员工离职背后的根本原因，掌握员工的实际需求，努力解决员工的担忧，为留住员工和建立良好的劳动关系奠定基础。课程大纲：一、数据说话二、离职一定要有原因1、离职面试中常见问题反馈

 人才是企业发展中最积极、最活跃的因素。留住企业需要的人才是企业获得竞争优势的地方。那么，企业应该如何留住人才呢？本课程分享了企业留住人才的对策，重点分析应该留住什么样的人，以及留住人才的方式和方法，帮助人力资源部解决留住人才的困惑，优化留住人才的策略，留住有用的人才，防止人才随意流失。课程大纲：一、应该留下什么样的人1、乐意干2、积极干

 探索人才库存的方法和步骤人才库存的目的是评估组织内部人才的数量和质量，并促进组织拥有足够的数量和高质量的人才。本课程为GE Sesssionn的人才库存 C案例开始，解剖人才库存的四个步骤，帮助学生建立就业标准共识，实施人才评价的准备、评价和产出，正确探索企业中具有高潜力的人才。课程大纲：一、揭示GE人才评估识别过程1、GE 运营系统

 干部培养引爆绩效的干部培养工具越来越多的企业意识到，干部的管理能力是提高企业管理水平的瓶颈，有效的方法和工具是提高干部能力的途径。本课程分享了基于绩效的管理干部培训工具，重点分析了五个突破点：需求分析、技术控制、注重行为、缓和干部和任务情况，使学生结合工具使用，引爆企业干部的绩效，提高企业效率。课程大纲：一、绩效定义二、五大突破点——只花培训的钱才能取得成绩