企业培训

余世维讲座 - 余世维《突破人才管理瓶颈》 共7集余世维 突破人才管理瓶颈 01 余世维 突破人才管理瓶颈 02 余世维 突破人才管理瓶颈 03 余世维 突破人才管理瓶颈 04

贾长松讲座视频《人才至尊-人才体系赢业绩》是企业人才培养的视频 共5集贾长松 人才至尊-人才系统赢得业绩 01 贾长松 人才至尊-人才系统赢得业绩 02 贾长松 人才至尊-人才系统赢得业绩 03

贾长松讲座视频《激活高效人才》企业人才管理 共10集贾长松 激活高效人才 01 贾长松 激活高效人才 02 贾长松 激活高效人才 03 贾长松 激活高效人才 04 贾长松 激活高效人才 05

 超级人脉术 你学会了互联网六度人脉神玩法在工作场所，从公司吸收平台和资源，让自己变得优秀是正确的。但除了依赖公司的势能，还有更先进的游戏玩法吗？是的。也就是学会创造资源，创造人脉，赋能自己。说到人脉，有些人首先想到的是“混圈子”，然后看起来很轻蔑。过去，东哲也这么认为。没有硬实力的人会“混圈子”，这简直是另一种方式！然而，随着知识和经验的增长，我意识到这是我的自我限制，使用联系人本身就是硬力量的一部分。联系可以是成功的结果，也可以是成功的方式。

曾仕强讲座 - 曾仕强《如何培养和发展部属》 共6集曾仕强 如何培训和发展部属 01 曾仕强 如何培训和发展部属 02 曾仕强 如何培训和发展部属 03 曾仕强 如何培训和发展部属 04

曾仕强讲座 - 曾仕强《人力资源管理vs组织人员发展》 共6集曾仕强 人力资源管理vs组织人员发展 01 曾仕强 人力资源管理vs组织人员发展 02 曾仕强 人力资源管理vs组织人员发展人员 03 曾仕强 人力资源管理vs组织人员发展 04 曾仕强 人力资源管理vs组织人员发展 05 曾仕强 人力资源管理vs组织人员发展 06

 HR 首先，人力资源是CEO的第一个项目 1、经营一个企业最重要的是什么？人的结构是最重要的！2、管理的本质是什么？管理是通过别人得到结果。3、HR是HR部门的工作吗？HR是CEO的工作备注：参考书目：横向领导力参考电影：《历史的天空》

 孙萌 企业法人的设定讲师介绍孙萌小微律师合伙人十多年行政机关商业登记审查和企业监督管理经验，前知名互联网GR&LD内部控制与合规总监在公司法、合伙法、行政许可法、行政处罚法、广告法、价格法等商业法律方面具有扎实的理论研究和实践经验。课程介绍创业基础课公司注册文章07：企业法人的设置。法定代表人只是一个头衔吗？法定代表人可以由公司的哪些职位人员担任？哪些自然人不能担任法定代表人？成为法定代表人需要注意哪些“坑”？

 网络运营总监 揭示阿里员工难以挖掘的内幕为什么阿里人这么难挖，而我的员工却一个接一个地跳槽？为什么阿里人这么努力，我的员工一下班就离开？企业要真正完成管理升级，必须注重企业文化的建设和提升，从创业到卓越，从卓越到卓越。阿里如何塑造优秀的企业文化？如何有效推动文化落地？阿里巴巴讲师给你答案！ [NeadPay]

 张杰一 快乐工作本课程的目的是让我们在工作中找到自己的乐趣。与其痛苦地等待，不如正确地面对生活，设定目标，快乐地生活每一天。直到有一天，你突然发现你成为了同事和朋友眼中令人羡慕的快乐和成功的人。课程收获：☆ 面对自己，尊重自己，提高自我调节能力，增强环境适应能力☆ 加强职业技能和岗位职能的学习，胜任工作赋予的职业要求☆ 增强责任承诺意识，增强执行效果

 赵周 报告技能与创造价值的冲突管理在工作场所，报告多种多样， 有正式的, 有任性的; 有圆桌鸠集型， 有些人站在舞台前面对观众， 另一个纯在电话里实施， 等等。无论什么情况的报告对于建立一个人的职场情况至关重要， 取得上级， 共事, 重要的方式(有时候是唯一的)被客户认可。此外，许多选择都是在听取报告后做出的， 好的报告会极大地填补你的说服力； 要在大机构取得成绩， 要不断地说服别人，所以报告的成败往往与你的事迹直接相关。本课程思考中国企业基层管理者的报告场景、目的和方法，以最实用、最好的方式提高学生的报告能力。让报告总结快乐，脉络清晰，精准细致，让观众提前想到任何疑难建议。协议总结报告，提高他们在陷阱中的吸引力，通过实际放置，使他们的报告迅速引起观众的意义，通过报告总结的过程，教育理性思想。

 王尚峰 如何纠正授权制度的混乱？讲师介绍王尚峰举贤网创始人 人力资源专家王尚峰，举贤网创始人兼董事长，国内知名人力资源实战专家。王尚峰先生拥有工商管理硕士学位，有15年的人才管理和实践经验，先后担任地方电信局局长、大型企业人事主管副总裁、人才服务企业总裁等，为近300家企业提供各类高管人才需求咨询推荐服务，具有丰富的高管人才选拔、人才职业规划和指导专业经验。被邀请担任多家企业事业单位核心领导人的最终面试官。